服務(wù)熱線
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2018年,金色童年營收1455萬元;凈利潤71.7萬元。
【公司年度大事記】
根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃,公司于 2018 年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第三版(版本號3.0)的上線發(fā)布運營; “金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的功能升級迭代;新版 ERP 正式實施及推廣,并通過對新增功能調(diào)研,持續(xù)優(yōu)化進行中。
于 2018 年分別取得“金色童年 ERP 云系統(tǒng) V1.0”、“金色童年 Lite 軟件 WX1.0” 計算機軟件著作權(quán)登記證書、山東生省版權(quán)局“金色童年 ERP 云系統(tǒng)圖片”作品登記證書。
【會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)摘要】
一、 盈利能力
二、 償債能力
三、 營運情況
四、 成長情況
五、 股本情況
六、 非經(jīng)常性損益
【管理層討論與分析】
一、經(jīng)營情況回顧
(一) 經(jīng)營計劃
報告期內(nèi),公司管理層按照年度經(jīng)營計劃,一方面堅持以市場需求為導(dǎo)向,專注于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展;進一步完善經(jīng)營管理體系,加大對新產(chǎn)品的研發(fā),穩(wěn)步推進市場開拓工作,公司內(nèi)部管理和品牌形象都得到了很大提升;同時基于公司互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,擴大終端客戶的覆蓋率,提升產(chǎn)品服務(wù)的寬度和深度。
通過此業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)從勞動密集型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+模式的轉(zhuǎn)變。2018 年 10 月份產(chǎn)品全部實現(xiàn)外協(xié),降低運營成本,基本實現(xiàn)扭虧為盈。報告期內(nèi),公司 2018 年實現(xiàn)營業(yè)收入 14,551,349.08元,同比降低 33.67%;凈利潤 742,385.84 元。公司租賃股東吳煒的房產(chǎn),由于濟南趵突泉北路直營店經(jīng)營面積調(diào)整,租賃價格從 2017 年 1 月 1 日起由每年 1,600,000.00 元調(diào)整為 400,000.00 元/年,較 2017 年降低 1,200,000.00 元房租。
(二)財務(wù)分析
1.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債項目重大變動原因:
1、 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款:
本期末應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款余額為:5,849,670.45 元,較 2017 年末余額增加 5,123,122.47 元,主要是由于公司本年度調(diào)整生產(chǎn)模式,采用 OEM 外協(xié)生產(chǎn),將庫存原材料銷售,增加 3,777,215.05元,其他均為延長銷售客戶收款期所得。
2、 預(yù)付款項:
本期末預(yù)付賬款余額為:5,462,149.63 元,較 2017 年末余額增加 4,513,490.02 元,主要是由于公司調(diào)整生產(chǎn)模式,將原全資子公司學(xué)生時代出售,截止 2018 年末,本公司預(yù)付學(xué)生時代貨款5,256,530.23 元,不再納入合并抵消。
3、 存貨:
本期末存貨余額為: 0.00 元,較 2017 年末余額少 4,092,756.31 元,是由于本公司調(diào)整生產(chǎn)模式,銷售庫存原材料 3,178,663.92 元,出售的全資子公司學(xué)生時代的存貨 914,092.39 元,不再納入合并。
4、 固定資產(chǎn):
本期末固定資產(chǎn)余額為:3,606,706.74 元,較 2017 年末減少:2,512,674.25 元,主要是由于出售全資子公司學(xué)生時代的固定資產(chǎn)及本期折舊 2,151,476.30 元,不再納入合并。
5、 開發(fā)支出:
本期末開發(fā)支出余額為:2,579,059.24 元,較 2017 年末增加:1,477,570.16 元,原因是開發(fā)金色童年 APP 運營平臺及 ERP 管理軟件所支出的費用。
6、 長期待攤費用:
本期末長期待攤費用余額為:183,983.32 元,較 2017 年末減少:1,934,930.82 元,主要是由于出售全資子公司學(xué)生時代所屬的長期待攤費用:1,723,333.42 元,不再納入合并,本公司攤銷長期待攤費用攤銷:184,225.35 元。
2.營業(yè)情況分析
(1) 利潤構(gòu)成
項目重大變動原因:
1、 營業(yè)收入:
本年度營業(yè)收入較 2017 年少 7,385,619.12 元,降低 33.67%,主要是:
1)2018 年公司在運營模式上進行調(diào)整,建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,對接 OEM 加工模式,對于非標(biāo)產(chǎn)品需求暫停生產(chǎn)。在對接過程中,因研發(fā)生產(chǎn)流程調(diào)整和磨合過程中影響了產(chǎn)品的加工進度,產(chǎn)品收入暫時性下降 8,830,346.45 元;
2)、為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向,門店模式優(yōu)化,去中心化大店,調(diào)整為多點體驗店面,門店布局剛剛完成,出現(xiàn)暫時性營業(yè)收入下降 1,846,552.76 元;3)、由于 OEM 加工模式的使用,公司庫存材料對外銷售,實現(xiàn)銷售收入 3,228,388.93 元,上述因素使得本年度營業(yè)收入下降。
2、 營業(yè)成本:
本年度營業(yè)成本較 2017 年度減少 7,199,954.06 元,降低 43.7%,主要是:
1)、租賃吳煒的經(jīng)營用房租減少 1,142,857.14 元。租賃面積減少到 576 平方米,較 2017 年的租賃面積減少 806 平,僅用于總部辦公使用,經(jīng)協(xié)商租金減至 400,000.00 元/年;
2)、由于外部委托加工逐步增加,至本年度 10 月,已實現(xiàn)全部產(chǎn)品委外加工,公司人員工資減少 2,943,511.07 元。3)、材料耗用較 2017 年度較少2,264,794.80 元,其他減少 848,791.05 元。
3、管理費用
本年度管理費用較 2017 年度減少 1,930,288.89 元,降低 42.16%,主要是:
1)、實際控制人基于公司長期戰(zhàn)略發(fā)展,自愿放棄 2018 年度工資;
2)、因出售子公司 OEM 模式的采用,管理人員數(shù)量減少,工資較上年減少 2,028,037.53 元;本年度房租及物業(yè)費減少 135,507.71 元;
3)、增加管理咨詢費76,000.00,元,管理軟件及阿里空間費用 54767.35 元,管理人員培訓(xùn)會議費 32502.91 元等。
4、研發(fā)費用:
本期研發(fā)費用較 2017 年增加 224,280.46 元,是因為對加盟管理軟件 ERP 新增功能與各加盟店進行實地調(diào)研所發(fā)生的費用。
5、銷售費用:
本年度銷售費用較 2017 年度減少 665,786.31 元,降低 21.56%,主要是:
1)、因銷售政策的改變,銷售人員工資減少 429,680.62 元;
2)、房租及運雜費減少 71,626.97 元,其他銷售費用減少 164,478.72元。
6、 財務(wù)費用:
本年度財務(wù)費用較 2017 年度減少 208,572.43 元,協(xié)商約定,2018 年度不再計提支付利息。
7、資產(chǎn)減值損失:
本年度資產(chǎn)減值損失較 2017 年度增加 1,077,392.22 元,增加 3186.18%,主要是因為本年度計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金額 971,922.89 元;因出售子公司減少壞賬準(zhǔn)備 700.071.94 元。其他應(yīng)收款計提壞賬準(zhǔn)備 139,283.87 元。
8、 投資收益:
本期出售全資子公司青島金色童年,取得投資收益 1,433,535.30 元。
9、 營業(yè)外收入:
本年度營業(yè)外收入較 2017 年減少 102,029.06 元,降低 98.06%,主要是由于 2017 年度未支付的應(yīng)付款項 103,750.59 元,本年度無此款項所致。
10、營業(yè)外支出:
本年度營業(yè)外支出較 2017 年減少 105,911.15 元,主要是由于原子公司學(xué)生時代原因支出60,000.00 元,青島金色童年退租費用 32,000.00 元,本年度無此支出所致。
11、營業(yè)利潤及凈利潤:
由于上述原因,營業(yè)利潤較 2017 年上升 2,829,907.87 元,凈利潤增加 2,755,039.59 元。
(2) 收入構(gòu)成
收入構(gòu)成變動的原因:
1、 拍攝收入:
拍攝收入較2017年減少1,846,552.76 元,主要是:1)、2018年公司在運營模式上進行調(diào)整,建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,暫停非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn),對拍攝套系內(nèi)容進行調(diào)整,影響了部分拍攝收入;2)、為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向,門店模式優(yōu)化,去中心化大店,在優(yōu)化過程中影響了拍攝收入。2018年6月,對青島金色童年進行調(diào)整,整體拍攝收入較2017年度下降。
2、設(shè)計及沖印加收入:
1)、2018年公司在運營模式上進行調(diào)整,建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,對接OEM加工模式,對于非標(biāo)產(chǎn)品需求暫停生產(chǎn)。在對接過程中,因研發(fā)生產(chǎn)流程調(diào)整和磨合過程中影響了產(chǎn)品的加工進度;2)、為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向,門店模式優(yōu)化,去中心化大店,調(diào)整為多點體驗店面,門店布局剛剛完成。2018年6月,對青島金色童年進行調(diào)整;產(chǎn)品銷售收入下滑,設(shè)計收入較2017年度減少 4,675,738.05 元;沖印加工收入較2017年減少5,146,403.07 元。
3、加盟費收入:
本年度加盟費收入較2017年度增加617,379.71 元,增長56.51%,主要是本年度新增部分加盟店,加盟費315,000.00元,新增加盟店續(xù)約費302,379.71 元。
(3) 主要客戶情況
(4) 主要供應(yīng)商情況
3.現(xiàn)金流量狀況
現(xiàn)金流量分析:
1、 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:
本期銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 10,354,986.91 元,較 2017 年度減少 10,062,992.14 元;收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 6,953,475.21 元,較 2017 年度增加 1,747,412.44 元;購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 4,417,173.33 元,較 2017 年度減少 5,189,327.32 元;支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 7,902,220.54 元,較 2017 年度減少 5,708,296.04 元;支付的各項稅費 763,436.91 元,較 2017年度減少 595,699.09 元;支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 4,186,244.45 元 較 2017 年度增加2,095,270.62 元;上述因素經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為 39,386.89 元,較 2017 年度增加1,082,472.13 元。
2、 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:
本期購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 24,661.92 元,較 2017 年度減少 106,050.80元;支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 13,292.79 元,較 2017 年增加 13,292.79 元;上述因素投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加 90,258.01 元。
3、 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:
本期及上期,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量均無發(fā)生額。
【股本變動及股東情況】
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