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2008年誕生至今,紅事會的這些年在做什么?
紅事會究竟是做什么的?做婚禮?做餐飲?還是做其它的綜合性產業(yè)?
在“2018CWIC 第三屆中國結婚產業(yè)年會”現場,紅事會餐飲管理集團總經理馬楠女士針對相關問題做出了解答……
馬楠表示,紅事會做餐飲出身,一直在做的事情是婚禮宴會酒店。但值得注意的一點是,其不止做餐飲,還整合了婚慶、演藝、旅游等。
我們這十年——紅事會餐飲集團
《素問》云:有紅事則氣和志達。?紅事會酒店管理集團是一家綜合性文化品牌,2008年成立于哈爾濱。
誕生(2008.4.28)
2008年的市場:市場格局無整合
彼時,總店開業(yè),其選項和定項都是來源于市場。我們在做餐飲的過程中發(fā)現新人準備婚禮時有很多很多問題,而其主要來源就是酒店和婚慶公司的矛盾。新人選擇酒店、婚慶,酒店和婚慶合作中帶來很多不便,新人夾在中間,最直接的感受就是他們,感到繁瑣、麻煩。
這時候,董事長就想,為何要讓客人遇到這些麻煩,如果能一站式,就能幫助新人解決很多問題。但是,整個市場沒有整合,做婚慶的做婚慶,做酒店的做酒店,而與其與婚慶公司合作,不如自己做,由此產生了紅事會餐飲集團。
當時,哈爾濱還沒有整合思維,而紅事會一站式婚宴酒店打破格局,新模式橫空出世——最棒的酒店場合+最時尚的婚慶+最炫酷的演藝廣場+最專業(yè)的服務團隊。
成長(2009–2013)
2009——2015年的市場:嘗試合作??婚慶進駐酒店
2009年到2013年期間,北方的婚宴市場,紅事會的一個宴會廳一天可以做4場婚禮,宴會多、頻次多,體量越來越大,團隊磨合也更加專業(yè)默契。
此外,其還開創(chuàng)了首家市區(qū)內草坪婚禮儀式區(qū),并且向外拓展市場——長春旗艦店。在長春旗艦店2013年開業(yè)之后,真正形成了酒店婚禮行業(yè)的品牌。(長春旗艦店增加了宴會廳的格局,11個宴會廳,每一個占8-11米。同時,在原有舞臺設備的基礎上還增加了威壓、滑軌、升降等等。)
舞臺演藝效果(免費觀看)
哈爾濱酒店的草坪
宴會廳
廚房團隊
無論是婚禮堂還是宴會酒店,除了婚禮現場以外最重要的還是參加婚禮的客人的感受,此時,菜品尤為重要。
紅事會這么多年做到口碑好就是因為并沒有遺忘餐飲的專業(yè),在餐飲的基礎上把婚禮做得更好,所有的宴會菜品在當地可以說是獨一無二的。
升華(2014–2018)
2015——2018年的市場:意識整合??林立而起
2014年到2018年,是品牌真正向外拓展的階段。
而需要注意的一點在于,2015年的時候,不僅僅是紅事會在向外擴展,整個婚宴市場也開始意識整合,婚禮堂酒店林立而起。酒店和婚慶不再是矛盾體,而是一個合作體。很多酒店和婚慶開始走到一起,去做一個共同的目標。酒店主動找婚慶公司,婚慶公司主動找酒店,競爭力越來越強。
紅事會呢?在品牌升華的過程中,開始進軍北京、江蘇。
北京店(北京德云紅事會館)
北京店占地2600多平米,以中式四合院的建筑為主,里面融合了高爾夫、紅酒窯等等。
常州店(常州花鳥園酒店)
常州店占地7000多平米,是江南水鄉(xiāng)的格局和感覺,鮮花一年365天盛開。
接下來,還將實行全國連鎖、加盟店,目前在濟寧有了第一家加盟店開業(yè)。
如今的紅事會開始與更多的婚慶朋友合作,這種跨界的整合、合作,更便于管理、經營。目前哈爾濱、常州和北京店的員工已到1000多人,延續(xù)著餐飲管理機制去進行綜合的管理,員工的穩(wěn)定性和忠誠度非常高,其過程和細節(jié)中也希望有更好的關注,這跟前兩年只有一家店時是不一樣的。
我們想做得越來越多,希望所有店都達到我們想要的品質,而強強聯手就是最佳的選擇。所以未來在市場上會選擇更多的合作模式,去進行其余新店的開發(fā)。
2019——破局
紅事會 ?事會紅
打破原有的婚禮模式,結婚只選紅事會,那去做什么?
想要別具一格的新生代95–00后喜歡我們的酒店,怎么去做?
現在,更多的酒店所關注的可能是宴會廳的軟裝以及格局。而這對紅事會來講已經是做得比較成熟的地方。下一步,我們要去做的就是升華,儀式上的升華。
情景劇演繹自我:讓所有新人,真正成為宴會的主角,在內心留下不可磨滅的印象,做一場真正打動其心靈的婚禮。只有這樣才會口碑相傳,這樣的婚禮才與眾不同。
高科技設備引領:接下來紅事會將引進更高端更高科技的設備,把婚禮現場打造得更好。3D全息、整體立體激光都會加入。
[ 原創(chuàng)聲明:本文為結婚產業(yè)觀察原創(chuàng);作者:風曉云;責編:風曉標;轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點,不代表結婚產業(yè)觀察對觀點贊同或支持。 ]關注微信公眾號:結婚產業(yè)觀察(wionews),每日推送,干貨互動精彩多