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希望我們婚禮人為新人實(shí)現(xiàn)婚禮夢(mèng)想的同時(shí),別忘了實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想和目標(biāo)!
不知從何時(shí)起,婚禮人成為了勤奮務(wù)實(shí),能吃苦的代名詞,慢慢的大家都好像養(yǎng)成了一種習(xí)慣,我們做婚禮就是為了實(shí)現(xiàn)每一對(duì)新人的婚禮夢(mèng)想,那么誰來實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想呢?
作為老板的你,有沒有規(guī)劃過公司未來的發(fā)展,有沒有規(guī)劃過員工未來的發(fā)展,也許你想的只是年復(fù)一年!
作為員工的你,有沒有想過替公司未來的發(fā)展多出一份力,有沒有想過在公司發(fā)展過程中變得更加優(yōu)秀,有沒有想過給自己做一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃,也許你想的只是在不如意的時(shí)候換份工作!
那么,問題來了,我們一直拼盡全力為之奮斗的公司,沒有根據(jù)市場(chǎng)變化而改變運(yùn)營(yíng)方式導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰以后,我們還能做什么?是繼續(xù)在不同的公司擔(dān)任同樣的角色還是轉(zhuǎn)行從頭開始?這真的是一個(gè)很大的問號(hào),我相信很多公司都有三五年如一日的銷售、設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌。
所以作為老板,應(yīng)該有責(zé)任制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),而在達(dá)成目標(biāo)的過程中,只要做到分解目標(biāo)并構(gòu)建公司組織架構(gòu)和薪酬體系、確定崗位職責(zé)、提供競(jìng)升通道加以激勵(lì)機(jī)制輔助,這樣的公司一定具備可持續(xù)發(fā)展的能力。反之如果老板沒有目標(biāo),公司就沒有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就沒有方向,一個(gè)沒有方向的團(tuán)隊(duì)談何執(zhí)力行,談何發(fā)展?
當(dāng)老板會(huì)為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí),也一定會(huì)為自己和員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。為什么說公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯有一定的關(guān)聯(lián),我認(rèn)為一個(gè)婚慶公司達(dá)成目標(biāo)有六個(gè)階段:
1、確定戰(zhàn)略目標(biāo)
比如,婚慶公司發(fā)展初期只能通過婚禮成交單價(jià)及單量來制定業(yè)績(jī)目標(biāo),我稱之為縱向發(fā)展,假設(shè)業(yè)績(jī)目標(biāo)為300萬。
2、研究戰(zhàn)術(shù)方法 ?
那我們得研究如何去完成這300萬的業(yè)績(jī),可通過增加拓客渠道(酒店合作、影樓合作、老客轉(zhuǎn)介紹、線上營(yíng)銷等)獲得更多數(shù)據(jù),以此來完成目標(biāo)。
3、制定落地方案
先做一個(gè)目標(biāo)測(cè)算,如果按照均價(jià)2萬計(jì)算,一年需要做150場(chǎng)婚禮,再按照20%邀約率和60%成交率換算,我們需要拿到1250個(gè)客資,如果拿不到這么多客資,那我們必須提高邀約率與成交率,而在這個(gè)過程中自然會(huì)制定出合理的落地方案來推進(jìn)工作,同時(shí)也可以定出合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造
推進(jìn)工作由誰來做,誰來負(fù)責(zé),通過指定責(zé)任人來提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
5、建設(shè)組織系統(tǒng)
如果需要長(zhǎng)期有效且持續(xù)的發(fā)展,一定需要建設(shè)公司組織系統(tǒng),也就是前面我提到的一個(gè)公司具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
6、提升管理能力
當(dāng)公司在發(fā)展的過程中,員工能力沒有提升,勢(shì)必會(huì)影響公司發(fā)展步伐,所以,我們?cè)诠景l(fā)展過程中,要讓管理層的能力得到更好的提升,這樣才能保證公司穩(wěn)定發(fā)展,從而達(dá)成目標(biāo)。
其實(shí)大家看到第六點(diǎn)的時(shí)候應(yīng)該能明白為什么公司規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯有聯(lián)系,因?yàn)橹挥羞@樣的公司才可以從縱向發(fā)展轉(zhuǎn)為橫向發(fā)展、多元化發(fā)展甚至搭建平臺(tái),最終讓員工可以在公司平臺(tái)為自己創(chuàng)業(yè)而不只是一直打工。
雖然有可能是三年,或者是五年,但至少我們不再是三五年如一日,我們也能有職業(yè)生涯規(guī)劃,從普通員工到主管、經(jīng)理、總監(jiān)……甚至有一天,把老板干掉,讓他安心開拓其他產(chǎn)業(yè),帶領(lǐng)著公司更多的人走向成功,我相信,如果是這種結(jié)果,一定是皆大歡喜。當(dāng)然,最重要的前提是,我們有沒有想過替公司未來的發(fā)展多出一份力,相信我,不管值不值得,我們都會(huì)有所收獲!
公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),而好的團(tuán)隊(duì)一定是有好的管理,有好的管理一定是有好的管理者,不管我今天是一名銷售還是設(shè)計(jì)、策劃或是統(tǒng)籌,除了技能的提升,還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)并提升管理能力,只有這樣,我們才能為自己制定職業(yè)規(guī)劃。
所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合,在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。
希望我們婚禮人為新人實(shí)現(xiàn)婚禮夢(mèng)想的同時(shí),別忘了實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想和目標(biāo)!畢竟,先經(jīng)營(yíng)好我們自己的人生,才能更好的經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)!