致婚禮人 | 忙忙碌碌，你是否認(rèn)真考慮過職業(yè)生涯規(guī)劃？

希望我們婚禮人為新人實(shí)現(xiàn)婚禮夢想的同時，別忘了實(shí)現(xiàn)自己夢想和目標(biāo)！

不知從何時起，婚禮人成為了勤奮務(wù)實(shí)，能吃苦的代名詞，慢慢的大家都好像養(yǎng)成了一種習(xí)慣，我們做婚禮就是為了實(shí)現(xiàn)每一對新人的婚禮夢想，那么誰來實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想呢？

作為老板的你，有沒有規(guī)劃過公司未來的發(fā)展，有沒有規(guī)劃過員工未來的發(fā)展，也許你想的只是年復(fù)一年！

作為員工的你，有沒有想過替公司未來的發(fā)展多出一份力，有沒有想過在公司發(fā)展過程中變得更加優(yōu)秀，有沒有想過給自己做一個職業(yè)生涯規(guī)劃，也許你想的只是在不如意的時候換份工作！

那么，問題來了，我們一直拼盡全力為之奮斗的公司，沒有根據(jù)市場變化而改變運(yùn)營方式導(dǎo)致被市場淘汰以后，我們還能做什么？是繼續(xù)在不同的公司擔(dān)任同樣的角色還是轉(zhuǎn)行從頭開始？這真的是一個很大的問號，我相信很多公司都有三五年如一日的銷售、設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌。

所以作為老板，應(yīng)該有責(zé)任制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，而在達(dá)成目標(biāo)的過程中，只要做到分解目標(biāo)并構(gòu)建公司組織架構(gòu)和薪酬體系、確定崗位職責(zé)、提供競升通道加以激勵機(jī)制輔助，這樣的公司一定具備可持續(xù)發(fā)展的能力。反之如果老板沒有目標(biāo)，公司就沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有方向，一個沒有方向的團(tuán)隊(duì)談何執(zhí)力行，談何發(fā)展？

當(dāng)老板會為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，也一定會為自己和員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。為什么說公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯有一定的關(guān)聯(lián)，我認(rèn)為一個婚慶公司達(dá)成目標(biāo)有六個階段：

1、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

比如，婚慶公司發(fā)展初期只能通過婚禮成交單價(jià)及單量來制定業(yè)績目標(biāo)，我稱之為縱向發(fā)展，假設(shè)業(yè)績目標(biāo)為300萬。

2、研究戰(zhàn)術(shù)方法 ?

那我們得研究如何去完成這300萬的業(yè)績，可通過增加拓客渠道（酒店合作、影樓合作、老客轉(zhuǎn)介紹、線上營銷等）獲得更多數(shù)據(jù)，以此來完成目標(biāo)。

3、制定落地方案

先做一個目標(biāo)測算，如果按照均價(jià)2萬計(jì)算，一年需要做150場婚禮，再按照20%邀約率和60%成交率換算，我們需要拿到1250個客資，如果拿不到這么多客資，那我們必須提高邀約率與成交率，而在這個過程中自然會制定出合理的落地方案來推進(jìn)工作，同時也可以定出合理的業(yè)績目標(biāo)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造

推進(jìn)工作由誰來做，誰來負(fù)責(zé)，通過指定責(zé)任人來提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

5、建設(shè)組織系統(tǒng)

如果需要長期有效且持續(xù)的發(fā)展，一定需要建設(shè)公司組織系統(tǒng)，也就是前面我提到的一個公司具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

6、提升管理能力

當(dāng)公司在發(fā)展的過程中，員工能力沒有提升，勢必會影響公司發(fā)展步伐，所以，我們在公司發(fā)展過程中，要讓管理層的能力得到更好的提升，這樣才能保證公司穩(wěn)定發(fā)展，從而達(dá)成目標(biāo)。

其實(shí)大家看到第六點(diǎn)的時候應(yīng)該能明白為什么公司規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯有聯(lián)系，因?yàn)橹挥羞@樣的公司才可以從縱向發(fā)展轉(zhuǎn)為橫向發(fā)展、多元化發(fā)展甚至搭建平臺，最終讓員工可以在公司平臺為自己創(chuàng)業(yè)而不只是一直打工。

雖然有可能是三年，或者是五年，但至少我們不再是三五年如一日，我們也能有職業(yè)生涯規(guī)劃，從普通員工到主管、經(jīng)理、總監(jiān)……甚至有一天，把老板干掉，讓他安心開拓其他產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)著公司更多的人走向成功，我相信，如果是這種結(jié)果，一定是皆大歡喜。當(dāng)然，最重要的前提是，我們有沒有想過替公司未來的發(fā)展多出一份力，相信我，不管值不值得，我們都會有所收獲！

公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，而好的團(tuán)隊(duì)一定是有好的管理，有好的管理一定是有好的管理者，不管我今天是一名銷售還是設(shè)計(jì)、策劃或是統(tǒng)籌，除了技能的提升，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)并提升管理能力，只有這樣，我們才能為自己制定職業(yè)規(guī)劃。

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，是指個人與組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。

希望我們婚禮人為新人實(shí)現(xiàn)婚禮夢想的同時，別忘了實(shí)現(xiàn)自己夢想和目標(biāo)！畢竟，先經(jīng)營好我們自己的人生，才能更好的經(jīng)營我們的事業(yè)！

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