婚紗攝影 | “三個月的生意”,影樓如何打響網絡營銷?

結婚產業(yè)觀察·2018-06-22 00:00
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影樓很難做直接的“回頭客”生意,可為什么別人家的影樓越做越大,而你的卻……

影樓很難做直接的“回頭客”生意,可為什么別人家的影樓越做越大,而你的卻……

本文轉自:美團點評結婚商戶之家
本文作者:特約撰稿人 ?石帆

有句老話說的好“開張看仨月,開業(yè)看三年”,三個月是蜜月期,對于婚紗攝影行業(yè)來講,更是如此。

一般新人會在結婚前三個月接洽婚紗攝影,在這三個月中間,至少來六次,如果這期間你的服務做到位,那么這對新人身邊的朋友都會無形中接受這對新人的宣傳,隨之而來的是“永遠的三個月”。

但不得不注意的是,從市場營銷的角度而言,婚紗攝影又是一個很特殊的行業(yè),因為大多數人一輩子只結一次婚,影樓很難做直接的“回頭客”生意。

2013年我們開始接觸婚紗攝影行業(yè)網絡營銷,在五年的發(fā)展中,我們既看到了婚紗攝影龍頭企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、體量增長,也看到行業(yè)中存在的危機和機遇,希望給婚紗攝影行業(yè)的經營者一點點思路上的啟發(fā)。

01 ?“馬太效應”已經在業(yè)內初步形成

“馬太效應”本身很容易理解,強者越強,弱者越弱;馬太效應形成的基礎是資源有限,比如本地每年結婚人口是大致固定的,所以低頻次消費的服務行業(yè)容易形成馬太效應,比如婚紗攝影、月子中心;馬太效應形成的主要原因是資源進行了重新分配,我們所說的就是“洗牌”。

我們來回顧一下婚紗攝影行業(yè),哪些資源進行了重新分配:

網絡:客戶的選擇婚紗照購買的方式從實體店外展到網絡,這已經是不可逆推的趨勢。網絡渠道的占領,不僅打破了原有商家的平衡,而且增強了有實力商家的輻射范圍。目前有一些連鎖婚紗攝影企業(yè)甚至采取了網絡先行,實體店后開的發(fā)展模式,利用網絡來探索區(qū)域的客資成本、進店率、進店成交率、均價、投入產出比,然后交給決策部門來判斷是否開店。

高速軌道:新人拍攝都希望能當天或次日結束,無論是地鐵、城際列車、動車、高鐵都給了新人更寬廣的選擇半徑。同樣給了有實力的商家更為大的吸客范圍,外地客人占比超過40%,在很多大影樓里面都習以為常。

旅拍興起:如果說網絡和高速軌道只是在區(qū)域內進行了重新洗牌,旅拍則是通過這種年輕人更喜歡的拍照方式降低了整個地區(qū)大盤的總量。

根據全國社會服務統(tǒng)計數據,2017年結婚登記有1059.1萬對,環(huán)比去年的1132.8萬對下降6.5%;隨著結婚人口下降通道的打開、旅拍的吸量、網絡渠道的壟斷、高速軌道的暢通運行,婚紗攝影行業(yè)進入了白熱化競爭階段。

02 “中產階級”直面殘酷的去中間化

一旦遇到經濟危機,所有國家的中產階級直接受到沖擊;富人有辦法解決資產保值,維持企業(yè)運轉的問題,甚至能在經濟危機中做空獲利;窮人受到政府社保體系和慈善機構的資助,從而得以生存;中產階級面臨額度巨大的貸款和不菲的生活成本,一旦失業(yè)或出現經濟問題很容易迅速崩盤。

類比婚紗攝影行業(yè),以武漢為例,近三年規(guī)模中等,影樓面積在800-1000平方米,年業(yè)績在500萬-1200萬的影樓過得非常難受,關門歇業(yè)數量多;市場的沖擊給他們只有兩個選擇,要不降下來做輕量級的工作室,要不攻上去做體量大的影樓。但是攻上去面臨的問題非常多,包括人才團隊的儲備,管理層的能力,基地的獨家資源,樣片的占有率,規(guī)模擴充所需要的資金,這是一個艱難而緩慢的爬坡過程,一個環(huán)節(jié)沒有解決就容易滑坡。

我們以點到面來看全國市場,有可能某些區(qū)域感受沒有那么激烈,但是趨勢不可逆,優(yōu)勢資源比如:高級人才,樣片,基地,技術人才,規(guī)模,體量都會陸續(xù)往大影樓或大型工作室集中。

03 兩極分化嚴重,網絡營銷何去何從

作為大影樓來說,需要架構自己的網絡團隊,分工越細,渠道占領越多,客資量越飽和,轉介紹率越高,客單價越高,就越容易發(fā)展,對于大影樓來說,這是時代的紅利,不容拒絕。

作為小影樓來說,選擇較為公平的渠道是非常重要的,比如美團點評,雖然也有頭部客戶的流量導入,但是小企業(yè)正常投放也能獲取合理客資,并且意向度高,對轉化要求低,比較適合網銷門市一體化的MINI影樓或工作室。

以我們的觀點,如果在技術上有識別度和門檻的中型工作室,比如長沙的大象映畫、深圳的夢想屋等是能生存下來,并且可以鎖定比較不錯的利潤。因為市場上永遠需要創(chuàng)新者和差異化產品。這樣的工作室可以做自媒體內容制作,比如微信、微博,也可以做平臺品牌展示,如大眾點評都能獲得較高的投入產出比。

但是如果空有規(guī)模,很難在技術上突破,我們建議還是考慮爬坡擴大產能和市場份額,或者縮量做老客戶維護,保有利潤。

文末借用馬云的那句名言:今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好。很多人死在了明天的夜里,只有真正的英雄才能看到后天的太陽;我們認為堅持不放棄+順應市場的調整就能有好的收獲。

[ 原創(chuàng)聲明:本文為結婚產業(yè)觀察轉載,來源:美團點評結婚商戶之家,石帆;責編:風曉標;轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點,不代表結婚產業(yè)觀察對觀點贊同或支持。 ]

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