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“當(dāng)初接手店面之時,在合同上沒有注明會員卡的歸屬,只口頭承諾會接收,所以她認為應(yīng)該由前任老板來出錢?!爆F(xiàn)任老板說。
現(xiàn)在很多行業(yè)都會推出會員卡,一方面是為了能挽留住顧客,讓他們在享受到優(yōu)惠的同時,下次還能到店內(nèi)來消費,一方面是為了能多籌齊資金,讓店內(nèi)的資金充足,避免經(jīng)營不善關(guān)門閉店,但是生意可不是那么好做的,有時候店面也會經(jīng)營不善倒閉。
通常來說在店面倒閉后,老板會找個接手的人來經(jīng)營,店面的名字也會做一定的更改,負責(zé)點的老板也會交代清楚,店內(nèi)的會員卡還有多少沒消費掉,并讓出一定的利益,讓這部分會員卡能到店內(nèi)進行消費。
萬一接手的老板再關(guān)店的話,雙方?jīng)]有把約定寫進合同里去,那就很容易會引起矛盾,比如后續(xù)會員卡的退款問題,到底該由前任還是后任老板來處理?
今天要說的也是關(guān)于會員卡退款的事,我們一起來看看。
會員卡怎么退款?
事情是這樣的,原本該影樓名字是叫小鬼當(dāng)家,在去年4月份左右,影樓老板經(jīng)營不下去了,就把店面給轉(zhuǎn)讓出去了,現(xiàn)任老板開的也是影樓,并改名為憶嘉攝影,由于剛開的影樓沒有生意,她就接受了小鬼的會員卡,并承諾此前充值的錢可以用。
然而運氣不好的是,憶嘉在經(jīng)營了1年時間后,今年4月份也倒閉了,現(xiàn)在營業(yè)執(zhí)照都已經(jīng)注銷了,但是店內(nèi)還有50位左右的會員,他們往里充值的錢,到底該怎么退款,這就成了雙方的矛盾所在之處。
前后兩任老板各有說法
憶嘉老板:當(dāng)初接手店面之時,在合同上沒有注明會員卡的歸屬,只口頭承諾會接收,所以她認為應(yīng)該由小鬼的老板來出錢。
前任老板:當(dāng)初在把店面轉(zhuǎn)手出去時,店面房租是她預(yù)交過的,也把屋內(nèi)的攝像設(shè)備和一輛面包車給了憶嘉,這些是抵掉5萬元,也就相當(dāng)于會員卡費用。
現(xiàn)任老板咬定合同沒寫
不過在雙方簽訂的合同中,并沒有寫明是接手會員卡的,現(xiàn)在的情況是這樣的,憶嘉老板咬定沒有給5萬現(xiàn)金,所以現(xiàn)在退會員卡就該由前任支出,前任老板不肯出面進行協(xié)商,讓憶嘉去法院起訴。
市場監(jiān)督局方面也介入了此事,憶嘉的老板也在經(jīng)營時收取了部分會員卡費用,她承認是有2萬元左右,名下還開著一間理發(fā)店,這些會員卡是轉(zhuǎn)到理發(fā)店了,其余的她都不肯承認,而小鬼當(dāng)家的老板也不出面協(xié)商。
目前事情還在調(diào)查當(dāng)中。
小結(jié)
整件事情看下來,應(yīng)該是現(xiàn)任老板來處理退款才是。
首先在接手店面之后,她也是讓會員接著來店內(nèi)消費,雖然在合同上沒寫明,但觀其行為已經(jīng)是默認了,要是前任老板沒交代的話,相信現(xiàn)任老板不會做虧本生意的。
再來影樓的利潤點是很高的,雖然收費方面也高,但是底片洗印成本卻不高,主要還是在人工服務(wù)費方面,前任老板用設(shè)備抵用5萬元,現(xiàn)任老板能接受并讓會員消費,除了考慮到客源之外,肯定也是把按照成本來算賬。
最后店內(nèi)的會員卡剩余多少,相信現(xiàn)任老板也是知情的,就算當(dāng)時真不知情,查查后臺就能統(tǒng)計出來了,1年時間都沒有去找前任老板,肯定是不存在前任老板有蒙騙行為。
以上幾點基本可以判定,現(xiàn)任老板該負責(zé)退款,而不是注銷后就不管。
寫在最后
店面出會員卡制度出發(fā)點是好的,可以更好的維護住老顧客,但是有些老板把它都玩出花了,店面經(jīng)營不下去,把門一關(guān)注銷掉就不管,要不是顧客去找市場監(jiān)督局投訴,這位老板肯定是不會再出面談了。
生意不是這么做的,誠意才是做生意的本質(zhì),不好好誠信去經(jīng)營,自家的理發(fā)店早晚也是要關(guān)門的,要我說就該狠狠處罰才對,這樣老板才會長點記性,大家對此怎么看?
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