奧林巴斯深圳工廠停產(chǎn)，傳統(tǒng)影像廠商該如何困境求生？

尼康后，又一相機(jī)廠商奧林巴斯宣布關(guān)停中國深圳工廠，將相機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作從中國轉(zhuǎn)移至越南。

對于即將迎來百年誕辰的奧林巴斯來說，多年來不斷積累的技術(shù)底蘊(yùn)和良好的聲譽(yù)名望，應(yīng)當(dāng)是這家百年老字號在變幻更迭的歷史進(jìn)程中賴以生存的根本。但在如今相機(jī)市場不斷萎靡收縮的背景下，僅僅依靠技術(shù)底蘊(yùn)和品牌價(jià)值，并不足以讓其在如今的消費(fèi)市場上站穩(wěn)腳跟。

5月7日，奧林巴斯公司正式宣布停止運(yùn)營位于中國深圳的生產(chǎn)工廠，并將今后相機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作從中國轉(zhuǎn)移至越南。

消息一出，一時(shí)業(yè)內(nèi)人士紛紛表態(tài)不看好奧巴的發(fā)展前景。而在半年前，類似的事件就曾有過先例。就在去年的十月底，另一家相機(jī)廠商尼康公司發(fā)表聲明，聲明稱尼康將關(guān)閉位于中國江蘇省無錫市的尼康光學(xué)儀器（中國）有限公司，停止關(guān)于小型數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)及制造，并集中精力生產(chǎn)單反等具有高附加值的相機(jī)產(chǎn)品。

兩家在傳統(tǒng)影像行業(yè)具有代表性意義的百年企業(yè)，在商業(yè)浪潮的沖擊和現(xiàn)實(shí)的資本運(yùn)作下，均做出了關(guān)停中國工廠的選擇。此番情景，不由得讓人引發(fā)出一些思考和擔(dān)憂。

雖然關(guān)停工廠只是公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整的一個(gè)正常現(xiàn)象，但需要承認(rèn)的是，正是出于對商業(yè)成本和市場萎縮等因素的考慮，才使得這些傳統(tǒng)相機(jī)廠商的生產(chǎn)工廠紛紛選擇外遷，在東南亞等人力成本較低的地區(qū)繼續(xù)開展經(jīng)營。

行業(yè)現(xiàn)狀：趨勢走低，不容樂觀

面對智能手機(jī)在攝像頭領(lǐng)域不斷的攻堅(jiān)突破，以及在消費(fèi)領(lǐng)域蠶食數(shù)碼相機(jī)的市場保有量，這些相機(jī)廠商似乎顯得有心無力，難以扭轉(zhuǎn)這一困局。

根據(jù)上圖5月份各大相機(jī)廠商公布的第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告上看，受市場持續(xù)萎縮的影響，消費(fèi)相機(jī)的總銷售量仍在持續(xù)下滑。

盡管佳能、尼康這兩大行業(yè)巨擘在今年一季度的業(yè)績有著較大幅度增長，但依然無法改變整個(gè)影像行業(yè)持續(xù)走低的趨勢。而對于奧林巴斯來說，這家企業(yè)所有相機(jī)產(chǎn)品的收入相比去年同期均有所下滑，營業(yè)利潤下降了50億日元。

此外，對于松下、理光等其他幾家公司來說，雖然沒有公布其數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)的具體業(yè)績數(shù)據(jù)，但依照往年趨勢分析，表現(xiàn)同樣不容樂觀。

困境與癥結(jié)：內(nèi)外交困，有心無力

就如前文所言，如果要論及消費(fèi)相機(jī)緣何在近幾年來市場不斷萎靡，其在很大程度上與智能手機(jī)的崛起和突破是繞不開的。

如今，智能手機(jī)在功能上的體驗(yàn)已經(jīng)相當(dāng)全面完善。在日常生活的使用上，手機(jī)實(shí)際上已經(jīng)取代了許多我們以前經(jīng)常使用的硬件產(chǎn)品。從具有實(shí)用性質(zhì)的計(jì)算器、鬧鐘和錄音機(jī)，到注重娛樂體驗(yàn)的游戲機(jī)、mp3和電視機(jī)，我們都可以通過一部手機(jī)得到滿足。

隨著手機(jī)在攝像頭拍照方面的不斷取得進(jìn)步，數(shù)碼相機(jī)也正在一步步被手機(jī)所取代。拍照成本的降低，拍照畫質(zhì)的進(jìn)步，這一切都是智能手機(jī)發(fā)展的必然結(jié)果，但是手機(jī)的發(fā)展畢竟還是客觀現(xiàn)象，傳統(tǒng)影像行業(yè)同樣有著自身難以回避的癥結(jié)。

由于數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，通常一部消費(fèi)相機(jī)的產(chǎn)品更新周期需要一到兩年，而定位高端的數(shù)碼相機(jī)則更是需要三四年的時(shí)間。如此漫長的產(chǎn)品迭代周期，使得相機(jī)并不具備像手機(jī)產(chǎn)品一樣高的消費(fèi)熱度和消費(fèi)需求。

除此之外，目前數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)研發(fā)已經(jīng)相當(dāng)成熟，感光元件、防抖技術(shù)、鏡頭工藝乃至對焦精度都已經(jīng)達(dá)到一個(gè)空前的制造水準(zhǔn)，使得該行業(yè)已然面臨著一個(gè)亟待突破的瓶頸期，在產(chǎn)品的更新力度上也不如以往。而這也是現(xiàn)階段眾多相機(jī)廠商面對智能手機(jī)的快速崛起，卻又感到增長乏力的問題所在。

變革與突破：細(xì)分產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)

面對難以扭轉(zhuǎn)的市場趨勢和行業(yè)現(xiàn)狀，如果相機(jī)廠商們沒有主動(dòng)地革新求變，恐怕諸如諾基亞、柯達(dá)等老牌大咖的結(jié)局會(huì)再次上演。他們的昔日，何曾沒有過耀眼的輝煌，但是這兩家曾經(jīng)各自在行業(yè)里叱咤風(fēng)云的主角，執(zhí)意采取保守求穩(wěn)的策略，最終也難逃破產(chǎn)敗退的厄運(yùn)。

應(yīng)該說，奧林巴斯和尼康關(guān)停中國工廠，也是在看到不斷萎靡的市場趨勢下做出的必然選擇。在卡片式數(shù)碼相機(jī)日漸式微的現(xiàn)實(shí)背景下，這幾家相機(jī)廠商也只有往高附加值的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

近幾年，隨著消費(fèi)相機(jī)小型化、輕量化理念的形成，微單這一新興的相機(jī)形態(tài)的出現(xiàn)，多少改變了傳統(tǒng)影像廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維。

相比起單反，微單以其更加出眾的外形設(shè)計(jì)，更符合當(dāng)前時(shí)尚美觀的消費(fèi)需求，正日漸受到消費(fèi)者的青睞。這對于許多廠商來說，也是一個(gè)貼近消費(fèi)人群，重塑品牌形象的機(jī)會(huì)，并以此來面對智能手機(jī)產(chǎn)品的競爭。

與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)的相機(jī)廠商如佳能、富士，也有細(xì)分產(chǎn)品線的趨向。從佳能近年來發(fā)力微單市場并推出不同層級定位的微單產(chǎn)品，到富士陸續(xù)開拓全新的中畫幅和低階入門型微單產(chǎn)品線，均能夠看出其試圖以差異化競爭，細(xì)分定位人群作為業(yè)績增長的突破口。

對于如今經(jīng)濟(jì)疲軟，市場業(yè)績持續(xù)走低的事實(shí)，這些相機(jī)廠商也明白僅僅依靠相機(jī)業(yè)務(wù)支撐，不足以維持企業(yè)的良性發(fā)展，在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域也需要有所涉足和建樹。

以目前消費(fèi)相機(jī)領(lǐng)域的老大佳能公司為例，其收購東芝醫(yī)療、安訊士安防攝像系統(tǒng)，布局商用打印市場，均反映了佳能正在尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)。而除了佳能之外，尼康和奧林巴斯等相機(jī)廠商也同樣在顯微成像儀器和醫(yī)療等其他領(lǐng)域進(jìn)行著力突破。

結(jié)語：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代

正如狄更斯在描述工業(yè)革命發(fā)生后的世界時(shí)所說，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！笔謾C(jī)的進(jìn)步，改變了我們許多方面的生活；手機(jī)的進(jìn)步，同樣也在改寫著許多行業(yè)的命運(yùn)。

我們身處在這個(gè)全民攝影時(shí)代，在日常生活中人們已經(jīng)不需要再像以前那樣專門購置一臺數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍攝，你只需要通過手機(jī)，就可以隨意記錄眼前的事物。

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