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VPhoto召開的全球影像傳播峰會上,對話投資人李豐、董占斌、黃國強,了解他們對于即時攝影市場以及VPhoto的看法。
文章轉自:36氪,劉旌;原文:http://36kr.com/p/5104228.html
2017年的阿里巴巴年會,4萬多名員工和演出人員的現場照片,即刻上傳到云相冊后,6個小時內就實現了490萬次的瀏覽量——這就是即時影像的神奇。
承擔此次拍攝任務的正是即時影像共享服務平臺VPhoto。
11月21日,VPhoto創(chuàng)始人兼CEO曹玉敏宣布,過去一年里新增完成4輪融資,累計融資額達近億元。四輪融資將用于產品升級,擴大品牌影響力和逐步發(fā)力C端市場的婚慶和旅行場景。
四輪融資領投方包括峰瑞資本、青松基金、東方富海以及天和文化產業(yè)基金和磐石資本。VPhoto曾于2016年5月獲得千萬元人民幣天使輪融資,由峰瑞資本領投,黑馬基金和冪秘資本跟投。
VPhoto于2015年9月正式上線,它構建了一個以云技術為驅動的即時攝影平臺,通過“互聯網+行業(yè)”的融合實現了專業(yè)圖片的“現場直播”。VPhoto還宣布將攜手上海宋慶齡基金會成立中國首支影像公益基金,倡導“用鏡頭做公益”。
發(fā)布會間隙,峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐、青松基金創(chuàng)始合伙人董占斌和東方富海合伙人黃國強作為投資方代表,接受了36氪等媒體的專訪。他們提供了以下核心觀點:
以下對話源自專訪及嘉賓圓桌對談環(huán)節(jié),36氪略經摘編:
36氪:市場上做即時影像服務的公司不止一家,為什么選VPhoto?
李豐:我們投的它的原因之一是,照片作為一種表達方式,跟文字一樣,都是內容表現形式,這跟PC時代發(fā)生過的事情一樣,會變得越來越重要和越來越主流,好處是照片能及時呈現。
從當時來看,我們看過很多做照片相關服務的,VPhoto和其他家不一樣,率先做了閉環(huán)系統(tǒng),做了智能硬件。這不僅是純粹的服務模式本身,還有自己的軟硬件結合的技術創(chuàng)新。
此外,他們團隊之前還做過一個創(chuàng)業(yè)項目,那是跟小孩照片有關的項目,所以這個團隊很偏創(chuàng)業(yè)CEO的特性,有更好的銷售,也更樂觀,更堅持,同時有創(chuàng)業(yè)的經歷,對這個行業(yè)的需求和攝影師都比較了解。創(chuàng)始團隊中,他們一個偏商業(yè)和偏運營管理,一個偏技術,包括存儲和處理,他們兩個人加起來把這個圈繞起來。
黃國強:一個企業(yè)走向成功有很多要素的,最重要的三點,我們自己說三個靠譜:人靠譜、行業(yè)靠譜、做事方式靠譜。放在VPhoto上,創(chuàng)始人曹玉敏作為一個媽媽,從兒童事業(yè)需求深刻了解到行業(yè)痛點和作為消費者的想法,敏銳觀察到消費者的變化的趨勢。
其次,曹玉敏的執(zhí)行力很強,東方富海在李豐總和董總后面進來的,我們看到自從投資人進來之后,VPhoto變化很大,特別體現在數據層面,每個月都有大量客戶進來,這也能說明他們落地執(zhí)行力很強。
數字化影像,特別是即時影像上剛剛開啟,消費者也在發(fā)生很大的變化。原來消費者的需求,我能把我所見即所得能拍下來,現在需求是不但能拍下來,而且能夠分享出去?,F在有提升,不但能分享出去,還能夠高質量分享,把我的情緒、感情,對美好的看法、態(tài)度分享出去。所以,VPhoto確實在這個領域開啟了一個新的品類。
36氪:即時影像的行業(yè)規(guī)模有多大?有10億美金級公司的機會嗎?
董占斌:市場并不窄。以前可能大家覺得沒有充分體現出來的,因為原來沒有很好的解決方案,但企業(yè)的需求是一直存在的。原來看重照片展示,現在更重要的是傳播,企業(yè)愿意花錢在這方面。我們覺得這個市場規(guī)模在千億以上,這是解決了To B的方向。但到現在來看,其實也只是剛開始。
黃國強:很多市場是會被激發(fā)出來的,像原來的美團、餓了么,很多需求隨著進入者越來越多人進來,市場有可能起來。
我覺得現在在整個影像服務這一塊,線下市場其實不小了。影像服務每年有幾千億的規(guī)模,而且還只是純線下這一塊。我們放在一個場景里面,VPhoto服務的To B場景里,這個市場比我們想像當中要大,在什么地方呢?我們現在大量的企業(yè)需要傳播,需要做活動,當它原來的沒有技術手段去支撐它,如果有了VPhoto解決方案,不但能夠拍出高質量的產品,而且我還能把我的東西實時分享,而且分享得更有美感,或者更體現我這個手藝人,我把攝影師叫新手藝人,這些手藝人價值觀、審美的情趣傳播給企業(yè),最終影響到我們C端。
VPhoto還有可能到對C端的服務。B端算得出來,每一場公關的活動配上VPhoto這樣的服務,配多少人,每一場服務需要多少的價格,這個市場算得出來。至于對B端的服務之后延展到什么樣,是否向C端延展,假設把攝影師當做新手藝人來看,圍繞手藝人做一些支持,或者內容的一些方向給C端,有可能產生新的模式出來。所以我覺得我們投資人不要被目前的模式所局限,我們要想更遠一點。
36氪:在一些電商平臺里,很容易找到比VPhoto更便宜的攝影服務提供者,VPhoto的護城河在哪里?
黃國強:VPhoto做的事看上去比較苦,也比較累,也比較低端,需要大量的人鋪到線下,幫做好每一場活動、每一次傳播。VPhoto是一個需要人堆積、強內容、強管理的公司。如果在全國同時組織多少場優(yōu)質的內容分享,本身也是對公司管理能力的挑戰(zhàn)。VPhoto在即時影像品類走得比較靠前,無論融資的速度,還是從市場的占有率,傳播的人群,給大家的體驗,我覺得都是現在我們看到最棒的。因為我們跑在前面,拿到大量的B端、C端,形成更多正向循環(huán)的傳播,我們有可能比別的團隊走得更快一些。
36氪:傳統(tǒng)的攝影師還有生存空間嗎?即時影像行業(yè)的終局將如何,一家獨大還是百家爭鳴?
董占斌:這個行業(yè)短時間不會形成一家通吃的局面,有些公司可能缺少一些優(yōu)勢,但也能生存,不過我覺得整個局面會是向少數玩家集中的局面。現在來看,模仿VPhoto的公司已經有一些了,別人用更低的價格也許可以拿下一些市場。但總體的市場占有率方面還是不能比的??傂袠I(yè)來看,我覺得還是一個處于前期、采用自營服務推廣的階段。到后面可能存在一個平臺,把所有的攝影師吸引進來,成為一家獨大的局面,這需要一個漸進過程。
我們能看到的,修圖這端有一種新的技術,人工智能帶來的變化,一些從業(yè)者開始嘗試,他們有很多之前的數據,從記錄到修圖,有很多歷史的數據。但是隨著他們的研發(fā)在不斷完善,這塊有可能是用人工智能來替代的,能夠把整個修圖成本變得更低,傳播的效率能夠變得更高。
我們投資VPhoto,也是因為它充滿了各種可能性,它可能是一個To B的平臺,最后也可能形成一個To C的平臺,還有可能通過內容沉淀,又成了一個商業(yè)內容平臺,這些可能性都有?,F在只是剛開始,但我覺得他們團隊具有把想象力變成現實的可能性,最后有可能變成一個,或者是幾個平臺,都有可能。
李豐:我們從四年前開始投了非常多重塑服務行業(yè)的商業(yè)模式,不管教育、金融、交通等等,都算其中一類。初衷是什么?服務行業(yè)最值錢的是品牌,因為服務行業(yè)都通過人來提供最終的體驗、服務或過程,但人是如此不好管理,質量不好控制。一旦做起了品牌,就表明了質量的穩(wěn)定性,所以他選擇了你這個品牌。
在越來越多的行業(yè)方向,由于有非常多的交易和過程都發(fā)生在了數字化上,所以有更大量的數據供需關系、歷時過程、服務評價等信息可以被留存、被對接。導致的結果是,每一個個體提供服務有差異化,體驗上對于其他個體也各不相同。這種情況下最終就會把這些所謂手藝人,或者服務提供者提供過程這件事,變成是一個真正更合理、價值更回歸,和更確定能夠讓他以這種方式找到他適合的受眾,并且靠這個方式和技能賺到合理的錢。這件事情是絕大多數服務行業(yè)最終會走向的方向。
要問我說影像和我們攝影師,包括修片這些技能提供者最后會變成什么樣?不管五年、十年、十五年,最后希望VPhoto能做成這樣的平臺,使得這些人的價值得到最好最大的體現,然后對消費者還提供了最好的消費選擇,還是最容易和正確的消費選擇。
36氪:對于即時影像的后來者,有什么建議?
李豐:我覺得VPhoto有一個事情做得比較突出。在大的事情上,他們做的商業(yè)方向叫做企業(yè)服務,都是對B提供服務的。在我自己經歷過的投資案例當中,他們做的商業(yè)方向叫做企業(yè)服務,都是對B提供服務的。我自己見過絕大多數提供企業(yè)服務的商業(yè)模式中,品牌感受力是極其有用的。
舉一個例子。我們聽了差不多有十年的Inter Inside,每一個電腦廣告后面,最早英特爾都贊助了放那個聲音,這件事如此普遍。雖然本質上做的純對B端生意(給主機廠商們提供芯片),但以至于到了后來,你買電腦的時候,如果不是Inter Inside,你可能覺得這個電腦沒那么好,雖然它跟消費者其實沒有直接的聯系,并且即便是你知道Inter Inside,可能都不知道它到底是什么東西或者是什么配置。這件事情被英特爾做成這樣,是非常了不起的。
本質上,VPhoto提供服務,還是服務行業(yè)。不管To B還是To C,不管金融還是醫(yī)療還是教育,或者是餐飲,或者是攝影服務,只要是通過人來進行的服務行業(yè),最重要的一件事情是到底你的品牌影響是什么樣的、品牌背后意味著的服務,以及它所代表的質量是什么樣的。這是最長期和最難被超過的競爭力,不管誰擁有,都具有了最大的能力。