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2018年上半年,金色童年營收約609.5萬元,同比減少41.72%;凈利潤虧損70.4萬元,同比降低72.67%。
8月20日,山東金色童年股份有限公司(以下簡稱:金色童年)發(fā)布2018年半年報。
根據(jù)報告顯示,2018年上半年,金色童年營業(yè)收入約609.5萬元,同比減少41.72%;凈利潤虧損70.4萬元,較去年同期降低 72.67%的虧損額。
【公司半年度大事記】
01 ?根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃,公司于 2018 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第三版(版本號 3.0)的上線發(fā)布運營,2018 年 1 季度底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的功能升級迭代,上半年在近 30 家門店成功鋪裝運行。
02 ?于 2018 年 4 月、5 月分別取得“金色童年 ERP 云系統(tǒng) V1.0”及“金色童年 Lite 軟件 WX1.0” 計算機軟件著作權(quán)登記證書。
【會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)摘要】
一、 盈利能力
二、 償債能力
三、 營運情況
四、 成長情況
五、 股本情況
【管理層討論與分析】
一、 商業(yè)模式
公司主要從事為兒童提供專業(yè)化、個性化、全方位的影像拍攝服務(wù),屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專業(yè)化、個性化和全方位的影像拍攝服務(wù),滿足家長記錄孩子成長的消費需求。
公司采取以“直營+加盟”相結(jié)合的混合銷售模式進行產(chǎn)品銷售,公司的主營業(yè)務(wù)分為:直營業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系以及影像產(chǎn)品設(shè)計、加工體系、互聯(lián)網(wǎng)運營。
(1)直營業(yè)務(wù)體系,是指公司通過設(shè)立直營店模式,通過影樓向客戶提供專業(yè)化、全面化的影像拍攝服務(wù),由影像制作部對拍攝影像進行專業(yè)化設(shè)計,生產(chǎn)車間對影像產(chǎn)品生產(chǎn)完成后快遞給直營門店,交付客戶的業(yè)務(wù)模式。
(2)加盟業(yè)務(wù)體系,是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進行加盟商的開拓、培訓(xùn)和運營管理,加盟商拍攝的影像產(chǎn)品由公司影像制作部進行設(shè)計,然后由公司生產(chǎn)車間對影像產(chǎn)品進行加工制造,產(chǎn)品完成后通過快遞公司配送至全國各加盟店,由其交付終端客戶的業(yè)務(wù)模式。
(3)影像產(chǎn)品設(shè)計加工業(yè)務(wù)體系,是指公司影像制作部對直營店和加盟商拍攝的影像產(chǎn)品進行設(shè)計后,通過 ERP 傳輸至生產(chǎn)車間,公司采購部進行原料采購,生產(chǎn)部門根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品加工,然后配送至全國各直營店和加盟商的業(yè)務(wù)模式。
(4)互聯(lián)網(wǎng)+體系,是指通過公司搭建的互聯(lián)平臺,將體系的產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞終端客戶、終端客戶從網(wǎng)上選擇相應(yīng)服務(wù),根據(jù)服務(wù)內(nèi)容由直營業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系、影像產(chǎn)品設(shè)計加工業(yè)務(wù)體系完成交付客戶的業(yè)務(wù)。
報告期內(nèi)及報告期后至報告披露日公司的商業(yè)模式較上年度沒有變化。
二、 經(jīng)營情況回顧
報告期內(nèi),公司管理層按照年度經(jīng)營轉(zhuǎn)型計劃,一方面堅持以市場需求為導(dǎo)向,專注于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略部署,投入開發(fā) APP 網(wǎng)絡(luò)平臺及體系內(nèi)的 ERP 管理軟件,同時進一步完善經(jīng)營管理體系,加大對新產(chǎn)品的研發(fā),穩(wěn)步推進市場開拓工作,公司內(nèi)部管理和品牌形象都得到了很大提升。
報告期內(nèi),公司 2018 年 1-6 月份實現(xiàn)營業(yè)收入 6,094,754.72 元;凈利潤虧損 704,018.68 元,較去年同期降低 72.67%的虧損額。
其中,營業(yè)收入和營業(yè)成本分類情況:
具體而言,
1)本期營業(yè)收入:6,094,506.42 元,較去年同期 10,458,163.26 元,降低 41.72%。
公司于 2018年為提高生產(chǎn)自動化水平、增加人效、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型對 OEM 模式進行了部署,基于公司產(chǎn)品制作的個性化程度較高,在與 OEM 廠家的協(xié)作過程中,由于雙方各自的生產(chǎn)流程、ERP 管理模式、對產(chǎn)品品質(zhì)要求不同等因素的磨合、調(diào)整、以及排產(chǎn),使供貨各環(huán)節(jié)的加工周期延長 8-12 天,占原生產(chǎn)周期的 35%左右,發(fā)貨周期延長了。從而體現(xiàn)了同期營業(yè)收入降低的狀況。
目前與各 OEM 廠家各方面的協(xié)作工作有了顯著改善,預(yù)計下半年的供貨周期能大大縮短,并隨雙方在協(xié)作過程中一致性程度的提升,加快供貨周期,提高營業(yè)收入。
2)營業(yè)成本:本期營業(yè)成本:4,845,783.05 元,較去年同期:9,506,031.47 元,降低 49.02%。其中,材料減少 1,663,018.50 元,人生產(chǎn)人工成本減少 1,337,542.68 元,房租減少 1,072,760.75 元,其他運營成本降低 586,926.49 元 。
3)投資收益:上半年由于戰(zhàn)略調(diào)整,出售青島金色童年攝影有限公司,本期投資收益較去年同期增加 1,479,512.60 元 。
4)凈利潤:由于上述收入、成本、投資收益情況變化,本期凈利潤有所提高,當(dāng)期凈利潤為-704,018.68 元,去年同期:-2,575,643.74 元,較去年同期降低 72.67%的虧損額。
【股本變動及股東情況】
一、 普通股股本情況
(一) 報告期期末普通股股本結(jié)構(gòu)
(二) 報告期期末普通股前五名或持股 10%及以上股東情況
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