布局11個(gè)國(guó)家、簽約400名攝影師,路圖完成千萬(wàn)Pre-A融資

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·2018-08-21 00:00
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目前,“路圖”以在海外開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店的形式,開(kāi)拓了日本、馬來(lái)西亞、法國(guó)等11個(gè)目的地國(guó)家,現(xiàn)有70名直營(yíng)攝影師、400名簽約攝影師分布在海外各地。

目前,“路圖”以在海外開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店的形式,開(kāi)拓了日本、馬來(lái)西亞、法國(guó)等11個(gè)目的地國(guó)家,現(xiàn)有70名直營(yíng)攝影師、400名簽約攝影師分布在海外各地。

之前從事外貿(mào)行業(yè)工作的杭海軍是個(gè)旅游達(dá)人
本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自:鉛筆道(微信號(hào):pencilnews)作者:李潔
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當(dāng)前旅拍行業(yè)有著30%左右的毛利率,而傳統(tǒng)攝影僅在8%左右。面對(duì)這樣一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),大批的創(chuàng)業(yè)者跨界而來(lái)。

旅行跟拍,顧名思義,你在旅行時(shí),有專業(yè)的攝影師為你拍攝精美的照片。旅拍以自然的風(fēng)格,在人像攝影領(lǐng)域形成了一股清流,近年來(lái)受到大批年輕人的青睞。

有著8年海外貿(mào)易創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的杭海軍,也看到旅拍巨大的市場(chǎng)前景。他創(chuàng)立的“路圖”,主要為用戶提供海外旅行拍攝服務(wù),如旅行團(tuán)拍攝、親子拍攝、情侶拍攝、閨蜜拍攝、婚紗拍攝等。

目前,“路圖”以在海外開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店的形式,開(kāi)拓了日本、馬來(lái)西亞、法國(guó)等11個(gè)目的地國(guó)家,現(xiàn)有70名直營(yíng)攝影師、400名簽約攝影師分布在海外各地。

近日,該項(xiàng)目已完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資,由梅花新認(rèn)知基金和英諾天使基金領(lǐng)投,寒武創(chuàng)投、易贊資本跟投。

外貿(mào)老兵二次創(chuàng)業(yè)入局旅拍

杭海軍用五個(gè)字來(lái)形容創(chuàng)業(yè)一路走來(lái)的心路歷程——痛并快樂(lè)著。

已過(guò)而立之年的他,之前有過(guò)8年的外貿(mào)從業(yè)經(jīng)歷。那是他的第一次創(chuàng)業(yè),做體育用品周邊的出口海外貿(mào)易。在此期間,他積累了大量的海外人脈和資源。走南闖北的生活,也讓杭海軍愛(ài)上了旅行。

歐洲、東南亞、非洲等,都留下了他的足跡。在動(dòng)物王國(guó)肯尼亞,他目睹了動(dòng)物大遷徙的盛況。在馬塞馬拉河,當(dāng)動(dòng)物過(guò)河時(shí),河里有鱷魚(yú),岸上還有獅子在等待,這讓他深深感到這是個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)。適者生存,走得最快的才可能走得最遠(yuǎn)。

2008年之后,隨著體育產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)逐年萎縮,杭海軍決定轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向。結(jié)合自身對(duì)于旅行的熱愛(ài),他打算將下一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和旅行相結(jié)合。

“路圖”旅拍作品

其實(shí)早在2011年,杭海軍就有過(guò)在海外經(jīng)營(yíng)婚紗影樓的經(jīng)歷,他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)影樓市場(chǎng)在逐年衰落。新一代的年輕人和70后、80后想法不同,他們對(duì)照片追求新奇和創(chuàng)造性??剂恐?,他決定從攝影這個(gè)角度切入,深耕旅行拍攝細(xì)分領(lǐng)域。

基于此,2016年5月,杭海軍創(chuàng)立了“路圖”,該項(xiàng)目主要為用戶提供海外旅行拍攝服務(wù),如旅行團(tuán)拍攝、親子拍攝、情侶拍攝、閨蜜拍攝、婚紗拍攝等。

之所以此時(shí)入局,他有三個(gè)理由:

一是隨著生活水平的提高,選擇自由行的人愈來(lái)愈多,催生了境外游市場(chǎng)的火爆。大家在游玩時(shí)喜歡記錄和分享,有調(diào)查顯示,在10個(gè)人中,有7個(gè)人會(huì)將旅行照片發(fā)到朋友圈。很多人并不滿足于業(yè)余的拍照,希望找專業(yè)人士幫其拍攝更加精美的照片,這便催生了旅拍的市場(chǎng)需求;

二是國(guó)內(nèi)每年約有1300萬(wàn)對(duì)新人結(jié)婚,傳統(tǒng)影樓形式無(wú)法滿足年輕人的個(gè)性,15%的新婚人士會(huì)選擇旅拍的形式,且這個(gè)比例還在逐年增長(zhǎng),平均每人花費(fèi)在1~2萬(wàn)元,市場(chǎng)足夠大;

三是每年自由行有著500億的行業(yè)容量,存在著較大的市場(chǎng)潛力。

創(chuàng)業(yè)維艱,杭海軍坦言,在初期,團(tuán)隊(duì)走了許多彎路,項(xiàng)目險(xiǎn)些夭折。在公司剛成立的前幾個(gè)月,團(tuán)隊(duì)選擇了最難做的C端婚紗市場(chǎng)作為起點(diǎn),投入了大量資金,但收效甚微。這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目資金鏈的斷裂,恰逢此時(shí)有一筆300萬(wàn)的貸款銀行需收回,更使公司雪上加霜。

此時(shí)的杭海軍一籌莫展,不得不將自己的房子作抵押來(lái)?yè)Q取周轉(zhuǎn)資金。在這危難的關(guān)口,2016年12月,一筆280萬(wàn)的天使輪融資,幫助“路圖”渡過(guò)了難關(guān)。

經(jīng)歷了這次資金的困境,杭海軍意識(shí)到是時(shí)候轉(zhuǎn)變商業(yè)模式了他認(rèn)為,“婚紗行業(yè)屬于低頻消費(fèi),需要長(zhǎng)時(shí)間的資源積累,獲客成本大、體量很難短時(shí)間做大。”

在對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)分析后,他發(fā)現(xiàn),在C端客戶群體中,91%下單的是女性, 且87%為35周歲以下的女性。此外,在客戶群體中,親子比例占到46%,情侶占比37%,閨蜜占比13%。

找到了客戶的需求點(diǎn),杭海軍決定順應(yīng)年輕人的市場(chǎng),壯士斷腕將公司業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到模式較輕的旅行拍攝,以走量的寫(xiě)真為主,主攻親子、閨蜜、情侶模式。另外,他還開(kāi)發(fā)了即時(shí)攝影傳輸、10 秒短視頻業(yè)務(wù)等迎合年輕人“口味”的產(chǎn)品。

“路圖”旅拍作品

新的商業(yè)模式已經(jīng)確立,接下來(lái)便是海外直營(yíng)門(mén)店的落地。杭海軍最初的海外布局也遇到了“水土不服”的境況,由于每個(gè)國(guó)家法律法規(guī)政策不同,熟悉并搞定當(dāng)?shù)刭Y源是一大難點(diǎn)?!霸诎屠鍗u開(kāi)店時(shí)還被當(dāng)?shù)厝蓑_過(guò),只能當(dāng)做花錢買教訓(xùn)了?!?/p>

在一次機(jī)緣巧合下,杭海軍結(jié)實(shí)了“貴人”黃慧霞,她在東南亞扎根多年,有著多方面的資源和人脈,在其幫助下,“路圖”順利在巴厘島開(kāi)設(shè)了實(shí)體門(mén)店。因?yàn)榇舜魏献鳎S慧霞對(duì)項(xiàng)目模式十分感興趣,遂加入團(tuán)隊(duì)做起了管理合伙人。

布局11個(gè)國(guó)家,簽約攝影師400名

目前,“路圖”已布局日本、泰國(guó)、巴厘島、馬來(lái)西亞等11個(gè)國(guó)家,有70名直營(yíng)攝影師、400名簽約攝影師。

由于直接走C端獲客成本較高,杭海軍決定從B端入手,先解決獲客和成本問(wèn)題。公司和行業(yè)排名前幾的大旅行社建立了合作,推出攝影和旅行相結(jié)合的產(chǎn)品。一方面幫助旅行社通過(guò)差異化產(chǎn)品獲客,另一方面也使“路圖”獲得了天然流量。

在C端,“路圖”主要依靠口碑傳播,比如客戶在朋友圈發(fā)照片時(shí)加上“路圖”的Logo。此外,團(tuán)隊(duì)也會(huì)通過(guò)小程序、公眾號(hào)、微博、抖音、小紅書(shū)等主流平臺(tái)做一定推廣。

在盈利模式上,和B端旅行社的合作是按人頭收費(fèi),并和旅行社按照比例分成;C端是按照時(shí)間收費(fèi),主要收入來(lái)源于和攝影師分成。在整體營(yíng)收上,現(xiàn)階段B端業(yè)務(wù)占比69%,C端占比31%。在未來(lái),杭海軍稱團(tuán)隊(duì)將會(huì)重點(diǎn)在C端發(fā)力。

“路圖”旅拍作品

“路圖”簽約的攝影師長(zhǎng)期駐地海外,在上崗前都會(huì)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),并被分為ABCD四個(gè)等級(jí),將分工細(xì)化。這些攝影師資源主要以轉(zhuǎn)介紹為主,經(jīng)過(guò)篩選后成為“路圖”的合格員工。

由于攝影師群體年輕化、向往自由,有更多的個(gè)性和想法,除了優(yōu)厚的待遇,“路圖”給到每位攝影師一年3~4個(gè)國(guó)家的輪崗機(jī)會(huì),并給予攝影師合伙人制度激勵(lì),以此來(lái)吸引更多優(yōu)質(zhì)攝影師入駐平臺(tái)。

杭海軍透露,攝影師平均一天會(huì)有2000~3000元的收入。由于攝影師和華人游客語(yǔ)言溝通方便,有著一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系,客戶一次消費(fèi)后,也會(huì)帶來(lái)后續(xù)的延伸服務(wù)市場(chǎng)。

談及未來(lái)的發(fā)展,杭海軍稱未來(lái)會(huì)從旅行拍攝切入,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)客戶,以圖片和內(nèi)容為用戶提供海外本地生活等衍生服務(wù);其次是聯(lián)結(jié)線上和線下、國(guó)內(nèi)和國(guó)外,加大與各地旅游門(mén)店的合作,通過(guò)線下渠道做推廣形成賦能,繼而做一些戰(zhàn)略性規(guī)劃;再者是通過(guò)不斷打磨,制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程體系。

在杭海軍看來(lái),旅拍市場(chǎng)成本并不高昂,關(guān)鍵問(wèn)題是解決獲客,需要快速走入市場(chǎng),核心是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系。

在年底前,團(tuán)隊(duì)計(jì)劃將直營(yíng)攝影師規(guī)模由現(xiàn)在的70名增至200名;簽約攝影師由400名增至800名;直營(yíng)目的地由11個(gè)增至20個(gè)。明年,團(tuán)隊(duì)計(jì)劃完成銷售額1.5億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元。

據(jù)悉,該項(xiàng)目已于近日獲得千萬(wàn)人民幣Pre-A輪投資,由梅花新認(rèn)知基金和英諾天使基金領(lǐng)投,寒武創(chuàng)投、易贊資本跟投。杭海軍稱,將于今年11月啟動(dòng)A輪融資,預(yù)期金額3000萬(wàn),釋放15%股權(quán),資金將主要用于海外目的地拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、攝影技術(shù)提升等。

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