3月初疫情拐點，結(jié)婚行業(yè)還回得去么？

新冠疫情只是暫時的，行業(yè)疫情的根除卻是長期的、艱難的、傷筋動骨的……

2月23日晚，中國工程院院士張伯禮接受健康時報記者采訪時表示，“現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)連續(xù)多天沒有新增本土病例，疫情防控整體形勢比較樂觀。特別是到了三月份春暖花開，疫情會進一步平緩?！?/p>

張伯禮院士表示，所謂拐點就是國內(nèi)沒有連續(xù)新增本土病例、沒有高中風(fēng)險地區(qū)，常態(tài)化防控疫情，有序地復(fù)工復(fù)學(xué)，逐步恢復(fù)到正常的生活。

也有人表示，雖然現(xiàn)在疫情已經(jīng)控制住，但還是心有余悸，很是懷念疫情之前的那種生活。張伯禮院士表示，“這一天不會太遠，估計年底疫情會更加常態(tài)化，能很大程度地恢復(fù)到疫情之前的水平?！?/span>

但是對于婚禮行業(yè)而言，并不是摘掉口罩就是萬事大吉了。

婚道婚嫁產(chǎn)業(yè)研究院院長 史康寧此前曾表示：新冠疫情只是暫時的，行業(yè)疫情的根除卻是長期的、艱難的、傷筋動骨的。

我們不缺婚禮營銷、策劃、設(shè)計、執(zhí)行等方面的精彩紛呈，但是這些都還屬于戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)層面。婚禮行業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計方面天生不足！

第一，商業(yè)邏輯不清晰，缺少對市場和前景的基本分析，缺少對婚禮服務(wù)行業(yè)投入產(chǎn)出基本規(guī)律的清晰認識和了解。

千萬不要被類似“萬億級的市場規(guī)?！钡摹按髷?shù)據(jù)”忽悠了！

現(xiàn)在是重新思考商業(yè)模式的時機，理論上說現(xiàn)在絕對不是一個進入的時機，而是并購、重組、拆分、整合、關(guān)停并轉(zhuǎn)的時機。

近年來，社會大環(huán)境有了很大改變。對婚禮的“大操大辦、鋪張浪費、奢侈炫富、低俗婚鬧等陳規(guī)陋習(xí)”從社會輿論多角度開始抵制。

相關(guān)政策和輿論導(dǎo)向也給婚禮服務(wù)行業(yè)原有的商業(yè)模式的帶來了新的思考課題。

此外，疫情過后，婚禮也將發(fā)生改變，如婚宴規(guī)?？s減、婚禮儀式壓縮、目的地婚禮變化等。

這些都將對婚禮行業(yè)從業(yè)者提出更多要求，大家應(yīng)該及時準備應(yīng)對商業(yè)模式的變化。

第二，產(chǎn)品模式。目前婚慶公司普遍存在的問題是沒有自己獨立的、獨特的、自主的產(chǎn)品，中介性質(zhì)、被動獲利、“拼縫”生存。

未來，婚慶公司產(chǎn)品模式將會日趨豐富和多樣。

第三，盈利模式，絕大多數(shù)的的婚企老板只看營收，不計成本，不算利潤率，不懂得算賬。更有很多人是靠婚企不缺現(xiàn)金流度日，活在不斷收入的定金和預(yù)付款的陶醉里。

第四，運營模式，傳統(tǒng)模式必將改變！有人提出婚禮堂、智能化和輕資產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的出路。

在疫情影響下，婚慶商家充分意識到線上手段的重要性，將加速從線下到線上的新布局。

但是，需要我們?nèi)ニ伎嫉倪€是那些老問題，婚慶服務(wù)行業(yè)的線下體驗感和婚禮業(yè)務(wù)的特征，是互聯(lián)網(wǎng)手段無法實現(xiàn)的。

婚慶公司的資產(chǎn)核算應(yīng)該特殊：盡管總體說都屬于輕資產(chǎn)運營，但是大家算算賬，如果房屋、庫房、人員工資、購置道具等設(shè)備的費用比例過高，不合理的投資或合作投入都應(yīng)該列入資產(chǎn)，輕資產(chǎn)運營（人員、庫房、辦公場所、合作方式）。

輕資產(chǎn)？重資產(chǎn)？什么比例為合適？婚慶公司現(xiàn)階段特別應(yīng)該有一次資產(chǎn)和資金的盤點：固定資產(chǎn)、銀行存款、應(yīng)收及應(yīng)付賬款、預(yù)收及預(yù)付賬款，并從根本上改變重投入、“小而全”、盲目擴大規(guī)模的做法。

婚禮行業(yè)需要重新審視，在轉(zhuǎn)型、變革、健康模式中重啟。

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