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凡事和婚期相關(guān)的角色和東西,你都要想盡一切辦法不要成為自己的。
由于婚慶公司門檻低,基本上都是兩三個(gè)人就開始接單和做婚禮,啥事都做,每天每個(gè)人都很忙碌,這樣的起步絕對(duì)靠譜,反而一來就搞大團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)更大。
隨著業(yè)務(wù)量增加,此刻你就得注意啦,不能繼續(xù)讓團(tuán)隊(duì)成員沒有任何分工,這樣你就是把全體成員每月能產(chǎn)出的價(jià)值和婚期完全綁定了,因?yàn)榇丝棠愀緵]辦法在不分工的情況讓每個(gè)人每天的工作價(jià)值都是穩(wěn)定創(chuàng)造。
你應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)量你應(yīng)該有人員分工了,作為老板的你應(yīng)該出來做市場部的工作,目的就是獲取更多客戶,獲客分為線上和線下,你都可以做,如果你不懂線上獲客,作為老板的你就應(yīng)該去學(xué)啦,有客源才有訂單。
你實(shí)在學(xué)不會(huì),初期就放棄線上獲客,主抓線下獲客,這是你公司初期重要的資源,抓在自己手里更靠譜。
銷售工作應(yīng)該集中在一個(gè)員工身上,而不是讓所謂“策劃師”又做銷售又做策劃,訂單都是多家公司在搶,所以你需要讓銷售更專注簽單,不然稍微不注意就被其它公司提前鎖單了。
你發(fā)現(xiàn),這樣的銷售崗位的產(chǎn)出價(jià)值是不會(huì)受婚期的波動(dòng)影響,每天都在跟進(jìn)客戶和想辦法訂單,這樣的工作效率自然就高了。
策劃師做婚禮的水平是你公司是否具有競爭力的決定因素,這里的策劃師是指具有設(shè)計(jì)能力且懂現(xiàn)場還原的人,這種人是行業(yè)稀缺的。初期,你可以讓策劃師做與客人溝通、做方案報(bào)價(jià)和下執(zhí)行單,最后婚禮現(xiàn)場布置就交接給執(zhí)行去完成,這樣這個(gè)崗位的產(chǎn)出就不會(huì)被檔期限制。
目前公司就有三個(gè)部門:市場部(獲客)、銷售部(簽單)、策劃部(方案)。那么問題來了,平面設(shè)計(jì)誰做?執(zhí)行和道具怎么辦?
逐步壯大的公司,策劃師最好會(huì)設(shè)計(jì)ps,這樣就可以搞定一切視覺的設(shè)計(jì)。
如果這個(gè)策劃師除了不會(huì)設(shè)計(jì)軟件,其余都很牛,那你可以把平面設(shè)計(jì)和效果圖外包,千萬別招人,因?yàn)檫@個(gè)人的工作不飽和,等足夠支撐一個(gè)純?cè)O(shè)計(jì)師每天飽和工作量的時(shí)候才招全職。
道具初期能不買就不買,要買就買仿真花這類使用率特別高的道具,執(zhí)行人員也是如此,初期量不大的時(shí)候,能外包就外包,量大足夠支撐一個(gè)人幫你管理道具和安排執(zhí)行的時(shí)候才招。
有一個(gè)讓你提高收益的萬能法則:凡事和婚期相關(guān)的角色和東西,你都要想盡一切辦法不要成為自己的。
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