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方法真的都用盡了,依然沒有辦法突破月訂單200單,干得自己都有點(diǎn)懷疑人生。
為了驗(yàn)證我們商業(yè)模式是否具備跨區(qū)域復(fù)制的能力,2015年6月我從成都只身前往重慶,雖然離成都很近,但我之前從未去過(guò)。
我是完全按照成都探索的模式和打法在重慶推進(jìn)工作,用了10個(gè)月就在當(dāng)?shù)刈龅皆戮唵?00單+,隨后我們定下的目標(biāo)是每月突破200單。
后來(lái)就陷入了僵局。
以我當(dāng)年的認(rèn)知能力,
獲客渠道方面有:加大酒店合作的占比,拓寬婚紗攝影的渠道合作,開辟婚紗、禮服這類異業(yè)互推,等等等。
銷售轉(zhuǎn)化方面有:招更多優(yōu)秀的人加入,抓過(guò)程轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù),制定銷售激勵(lì)政策,策劃各種促銷活動(dòng),等等等。
方法真的都用盡了,依然沒有辦法突破月訂單200單,干得自己都有點(diǎn)懷疑人生。
后來(lái)我尋求總部核心管理層的幫助,大家一起分析了各種數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)介紹訂單占比降低了,我才猛然意識(shí)到重慶公司的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題,自己渾然不知,真的是當(dāng)局者迷旁觀者清。
隨后我們就開始分析產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),針對(duì)策劃師制定了相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和品質(zhì)過(guò)程管理,最重要的是引進(jìn)了國(guó)際五星級(jí)酒店的培訓(xùn)老師加入公司,這種由內(nèi)向外散發(fā)出來(lái)的味道真香。
過(guò)去我們監(jiān)控的數(shù)據(jù)是:新增→有效→邀約→到店→訂單,從那以后我們關(guān)注的數(shù)據(jù)是婚禮效果和服務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。每個(gè)城市遇到增長(zhǎng)瓶頸的時(shí)候,我們都會(huì)借此機(jī)會(huì)在婚禮產(chǎn)品中找問(wèn)題并持續(xù)迭代。
回想過(guò)去這段經(jīng)歷,我有這么一個(gè)總結(jié):遇到一個(gè)問(wèn)題,不要在問(wèn)題本身去找答案,這樣是很難有解決方案的。應(yīng)該把注意力從問(wèn)題本身移開,相信解決方案應(yīng)該在其它地方。
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