武漢唯一視覺：婚紗攝影，區(qū)域品牌的快速成長靠什么？

市場競爭中，企業(yè)必須有持續(xù)經營的邏輯。

武漢唯一視覺董事總經理 ?何金波

企業(yè)發(fā)展的側重點

任何一個企業(yè)都會經歷孕育、誕生、成長、強盛、衰退，死亡再到化作行業(yè)養(yǎng)份的過程，這是每個企業(yè)都難逃的宿命，經營者要突破這個輪回的唯一方式是不斷重生，并抓住企業(yè)在不同的生命周期中的不同側重點。

武漢唯一視覺，其從誕生到現在，大約經歷了以下幾個發(fā)展階段：電商階段、產業(yè)鏈延伸階段、組織迭代階段、價值型成長階段……

每一個階段，武漢唯一視覺的側重點都是不同的：

電商階段：建立完整、高效、精細的電商組織，讓團隊與客戶之間形成強連接。

產業(yè)鏈延伸階段：以婚紗攝影為入口，增加關聯(lián)業(yè)務板塊，持續(xù)提升企業(yè)營業(yè)利潤。

組織迭代階段：把錢花到人身上，給員工創(chuàng)造和提供充足的學習機會，驅動組織能力成長。

價值型成長階段：完善產品結構，提升全體員工能力，促使用戶體驗升級，通過口碑裂變，避免電商占比過高。

行業(yè)結構及生態(tài)分析

如今，區(qū)域性品牌成長出現緩慢的跡象，究其原因：

一是適婚人群數量變化；

二是產品風格需求快速轉變，韓式關注度快速下滑，而旅拍的關注度提升明顯；

三是本地需求到旅拍需求的轉變；

四是消費者從量到質的消費轉變。

眾所周知，經營婚企核心是營銷和產品，而營銷和產品都是建立在組織的基礎之上。

洞察行業(yè)生態(tài)、了解客戶需求、制造戰(zhàn)略長板、構建核心壁壘才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。電商占比過高的企業(yè)風險很大，提升組織能力和人才管理體系沉淀才是企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的經營邏輯

婚紗攝影行業(yè)，市場競爭激烈，在這樣一個市場中，企業(yè)必須有持續(xù)經營的邏輯。

而這邏輯需涵蓋四大要點：戰(zhàn)略設計、組織能力、產品規(guī)劃、口碑體驗。

設計一個企業(yè)的戰(zhàn)略的時候，首先要明白我們有多少資源，我們起點在哪里，也就是我在哪、去哪里、怎么去這三個問題。

這要分別從需求、風口、盤面、可持續(xù)周期四個維度去反復驗證其可行性，在這個過程中，千萬不能被以往的經驗影響，我經常在跟團隊高管講的一句話就是：“用嬰兒的眼睛看世界”，你會發(fā)現這個世界所有的事情都可以站在這個角度去觀察并思考。

一個好戰(zhàn)略從頂層設計、組織架構、愿景使命、人才計劃、管理體系、產品地圖、內部競爭，組織迭代共同構成了實現戰(zhàn)略的關鍵。

一個好的產品的誕生，能夠為企業(yè)成長獲取足夠的動力，當一個企業(yè)組織能力強大，又能夠打造稀缺性和唯一性的產品，并且全體員工工作的基礎都是以客戶體驗為出發(fā)點，這一定會促成企業(yè)口碑的裂變。

在服務過程中，只要有良好的口碑體驗，一定會讓客戶把這些評價返流到任何傳統(tǒng)渠道或者互聯(lián)網渠道，以產品為支撐實現“引－轉－返”良性循環(huán)的體系，從而驅動口碑裂變，實現企業(yè)價值成長。

總之，以未來思考本來，以本來創(chuàng)造未來！

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