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所有婚嫁平臺這兩年已經(jīng)走入末路,商家都打光了,餓死了,平臺賺誰的錢呢?
11月4日,馬化騰參加央視《對話》訪談時說:“今天又面臨一次新的轉型,也就是從互聯(lián)網(wǎng)的上半場,就是消費互聯(lián)網(wǎng),到我們認為下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們希望把互聯(lián)網(wǎng)技術和在座的各位的產(chǎn)業(yè)能夠結合起來,把技術產(chǎn)業(yè)化?!?/p>
毫無疑問,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從趨勢概念變成了具象的企業(yè)戰(zhàn)略,甚至成為巨頭們競相追逐的新戰(zhàn)場,作為婚紗攝影即結婚產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,我想和大家聊聊我對“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的淺見。
為什么“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”會成為新的焦點?
一方面,這幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的C端人口紅利基本全部釋放,消費互聯(lián)網(wǎng)的高速增長期即將過去,下一波紅利將來自仍未爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),而這將是一個比消費互聯(lián)網(wǎng)大得多的潛力市場。
另一方面,隨著中國經(jīng)濟的整體升級,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)后繼無力,一些商家自身技術落后、管理粗放、效率低下,需要更換引擎;即使是那些銳意進取的商家,也會受限于自身規(guī)模,因未能得到行業(yè)大數(shù)據(jù)、資源集采等支持導致效率未能充分釋放。
2B就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎?
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是相對于消費互聯(lián)網(wǎng)提出來的,所以很容易被理解為2C和2B的區(qū)別,2C是消費互聯(lián)網(wǎng),2B就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
這當然是不對的,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務鏈和產(chǎn)業(yè)鏈沒有影響或者影響程度不夠的,我認為都不能叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),重點還是互聯(lián)網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)的第一特性是連接。舉個例子,做財務軟件,賣給某個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體,雖然提升了單點效率,但還算不上是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
怎樣理解消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
在消費互聯(lián)網(wǎng)思想主導的創(chuàng)業(yè)時期,我們總是從消費需求出發(fā),比如SKU更多、送貨更快、質量更好、價格更低,通過去掉或者優(yōu)化中間環(huán)節(jié),降低流通成本。
劉強東的“甘蔗理論”認為:零售、消費品行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意、設計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié),其中前5個歸品牌商,后面5大環(huán)節(jié)則歸零售商。
他說:“一節(jié)甘蔗的長短短期是可以發(fā)生變化的,但長期來說是固定的。當進來的品牌過多時競爭變激烈、利潤減少,那么這節(jié)甘蔗就變短了。這種情況下行業(yè)又要發(fā)生并購整合,例如整個電子商務行業(yè)之前有40多家(公司),現(xiàn)在剩下的只有10多家了。所以從長期來看,市場規(guī)律導致了行業(yè)和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上?!?/p>
那么,怎樣在固定的利潤水平上發(fā)掘更大的價值?京東選擇了“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”,即不只是做交易平臺,還要將業(yè)務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。京東之所以自建物流、越做越重,就是因為在他看來,在產(chǎn)業(yè)里做的事情越多,當行業(yè)趨于理性的時候才更有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。
即便這樣,零售產(chǎn)業(yè)的品牌商和其他產(chǎn)業(yè)的供給側,仍然存在產(chǎn)能過剩、效率低下、成本居高等問題,從而希望產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠有效改善或解決這些困境。
拿結婚服務產(chǎn)業(yè)來說,為中國每年1000萬對新人提供婚紗攝影服務,從業(yè)攝影師只需要3萬個就可以解決問題,但實際上有3萬多個商家至少10萬個攝影師在激烈競爭。
消費者享受不到低價的婚紗攝影服務,因為高昂的營銷成本要攤到服務價格里;消費者也享受不到優(yōu)質的服務,因為激烈的競爭導致商家不得不把主要精力用于推廣與銷售環(huán)節(jié)。
很明顯,一個只提供不對稱信息的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺是根本解決不了消費痛點的,所以我認為,所有婚嫁平臺這兩年已經(jīng)走入末路了,商家都打光了,餓死了,平臺賺誰的錢呢?任何結婚互聯(lián)網(wǎng)平臺現(xiàn)在賺的錢,如果不是通過提升產(chǎn)業(yè)效率,降低產(chǎn)業(yè)成本來的,那就是在給行業(yè)和商家雪上加霜,而非賦能。
為什么只有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能改變結婚產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀?
自2015年以來,雙微和廣點通等信息流推廣已經(jīng)成為影樓獲客占比最大的推廣途徑。
雖然被動式營銷的用戶轉化率并不高,但量大和低成本依然讓每個影樓躍躍欲試,每個城市的婚紗攝影商家都在風風火火地組建網(wǎng)銷團隊,以期待能讓轉化率提升那么一丁點,大家積極的聽課、請老師、挖人,一些由于網(wǎng)銷團隊未能組建成功錯失擴張良機,另一些就借助網(wǎng)銷鐵軍迅速做大了市場,成為本地市場占有率20%以上的超級影樓。
影樓和影樓在干仗,卻干傷了原本以影樓廣告費為生計的傳統(tǒng)結婚互聯(lián)網(wǎng)平臺。道理很簡單,原來你是平臺我是影樓,你就是互聯(lián)網(wǎng),我是實體店。你一塊錢買的流量賣我兩塊錢,現(xiàn)在我自己也會做推廣,我能自己去買了,用不到你了,除非你比我自己買的便宜。平臺說:我不買流量,我自己做流量。太難了,結婚用戶是一次性的,留存太難了,你需要不停的拉新。不拉,能賺錢沒規(guī)模;拉,你就是在和商家干仗而不是賦能。
李開復說:在互聯(lián)網(wǎng)領域,壟斷才是核心,而不是競爭。創(chuàng)業(yè)公司要找到一個細分市場,然后壟斷它,再逐漸地擴大。
互聯(lián)網(wǎng)在抹平傳統(tǒng)舊壁壘的同時也在迅速建立新的壟斷機會,在手機上,大家使用一個最多不超過兩個產(chǎn)品,找飯館就是點評,打車就是滴滴,聊天就是微信,買東西就是淘寶京東;在線下,卓越的零售企業(yè)、服務品牌也借助互聯(lián)網(wǎng)迅速完成了規(guī)模擴張。互聯(lián)網(wǎng)不是讓人們有了更多的選擇,在信息、交易和物流的壁壘被抹平后,大家發(fā)現(xiàn),全世界用的手機,買的奶粉,涂的護膚品,背的書包,看的電影,讀的書竟然都是一樣的了。
影樓也是……
現(xiàn)在最大的影樓比五年前最大的影樓,規(guī)模要大3倍,因為推廣獨立了,邀約自主了,影樓成為一個自洽的銷售加服務主體,大家都在搶量,客資獲取成本隨著規(guī)模一路膨脹直到2018年,大家再也承受不了信息流推廣帶來的高成本和低效率了。
好了,新的機會來了,你能把成交效率大幅提升,影樓就會再次放棄自洽,選擇你。切入一個市場是需要機會的,現(xiàn)在的機會就在這,不管是做C端應用還是B端系統(tǒng),只要能帶來這個結果,就有可能做成一個新平臺。
哪拍攝影也是以提升行業(yè)效率,降低行業(yè)成本,拉升行業(yè)品質為使命,再次切入婚紗攝影行業(yè)的,不做互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,做一個直接服務消費者的超級品牌,把品牌運營、網(wǎng)銷邀約、CRM管理系統(tǒng)、服務質量管理這幾節(jié)甘蔗啃下來,讓聯(lián)盟內的商家可以單純的去服務,去關注技術,關注用戶體驗,從而為消費者提供符合時代需求的高品質結婚及家庭攝影服務。
作者:哪拍攝影創(chuàng)始人 周璇
哪拍攝影成立于2010年5月,由哪拍科技(北京)有限公司創(chuàng)辦,總部位于北京市中關村東升科技園。哪拍攝影通過統(tǒng)一品牌和社會化協(xié)同,凝聚分布零散的優(yōu)質攝影服務商,為消費者提供符合時代需求的高品質結婚及家庭攝影服務。目前,哪拍攝影已與全國超過300個城市、10000家優(yōu)質攝影商家建立穩(wěn)定的協(xié)同服務關系,每年為超過10萬對新人提供婚紗攝影服務。