“時(shí)間的朋友”羅振宇跨年演講,歲月不饒人

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·2018-01-02 00:00
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2017年12月31日20:30,上海梅賽德斯奔馳文化中心,羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

2017年12月31日20:30,上海梅賽德斯奔馳文化中心,羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

羅胖曾發(fā)下大愿望:舉辦跨年演講,連辦二十年。今年,是倒數(shù)第十八場(chǎng)。歷時(shí)四個(gè)小時(shí)的演講中,羅胖帶著自己過去一年,與各路高手交談的心得和收獲——為你提出六個(gè)問題,給出六樣答案,開出六種腦洞,帶你發(fā)現(xiàn)屬于我們這代人的“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

以下是全文回顧:

巨變與焦慮
我 們 的 2017

“對(duì)你來(lái)說,2017 年哪一天你認(rèn)為很重要?”羅胖得到很多答案。

  1. 10月18日,十九大召開對(duì)我們都很重要;
  2. 10月27日,馮唐發(fā)明新詞“中年油膩猥瑣男”;
  3. 11月28日,比特幣超過 10000 美元……

2017 年,中國(guó)已經(jīng)很牛很?!?/p>

GDP大約12萬(wàn)億美元,成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體;

世界500強(qiáng)公司,中國(guó)占 115 家;我們的中等收入人口和大學(xué)生的數(shù)量都是世界最多;絕大多數(shù)工業(yè)品產(chǎn)量連續(xù)數(shù)年世界第一;鋼鐵產(chǎn)量連續(xù) 20 年世界第一……

但焦慮也隨之而來(lái)……

  • 創(chuàng)業(yè)公司能不能長(zhǎng)大?
  • 階層是不是已經(jīng)固化?
  • 什么職業(yè)更有前途?
  • 多少錢放國(guó)內(nèi),多少錢配置海外……

所有這些焦慮,都指向一個(gè)根本問題:中國(guó)有沒有前途?

在羅胖尋求答案的過程中,有兩個(gè)高人加深了他的焦慮。

第一位是紅杉資本的沈南鵬。

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11月20日,騰訊總市值達(dá) 5000 億美元,超過 Facebook。沈南鵬認(rèn)為這一天很重要,意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)不止是騰訊,阿里巴巴的市值也一度超過亞馬遜,

2017 年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代。

過去,大象會(huì)跳舞就不錯(cuò)了,現(xiàn)在大象在跳街舞。

放眼世界也是如此,創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會(huì)嗎?這確實(shí)讓人焦慮……

湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴,稱這種現(xiàn)象為“黑洞效應(yīng)”——

只要一家企業(yè)具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能這兩種發(fā)展動(dòng)力,它就會(huì)像黑洞一樣吸收周邊資源,越長(zhǎng)越大,不可逆轉(zhuǎn)。

曾鳴,《智能商業(yè)二十講》,目前免費(fèi)

知名投資人林利軍:“新一代基礎(chǔ)設(shè)施一旦建成,就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)集中度大幅度提高的現(xiàn)象。”

這種事在歷史上反復(fù)發(fā)生。

市場(chǎng)出現(xiàn) 50 個(gè)左右的行業(yè)龍頭公司

2017 年,商業(yè)世界進(jìn)入長(zhǎng)跑比賽最后時(shí)刻,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,聚光燈緊隨前幾名,后面的參賽者無(wú)人關(guān)心。

另一個(gè)帶給羅胖焦慮的是應(yīng)書嶺——游戲業(yè)的大佬、英雄互娛創(chuàng)始人,他講了一個(gè)心驚肉跳的故事。

10月30號(hào),小米公司發(fā)布《小米槍戰(zhàn)》,幾天內(nèi)登上了中國(guó)蘋果商店榜首。

這種 100 人參加,但只有 1 人生還的競(jìng)技游戲,被稱為“吃雞”,近來(lái)大火。

幾家巨頭投入重兵研發(fā),不料被斜里殺出的小米,收獲市場(chǎng)首發(fā)紅利。

兩天后,網(wǎng)易發(fā)布兩款吃雞游戲;幾天后,騰訊宣布自己的吃雞游戲即將上線;應(yīng)書嶺也趕緊宣布:英雄互娛的吃雞游戲馬上登場(chǎng)。

一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),從悄無(wú)一人到炮火連天,前后不過一周!快,瘋狂地快!

應(yīng)書嶺說:不只是一個(gè)維度在加快,是整個(gè)世界都在快起來(lái)——

電腦和網(wǎng)絡(luò)速度在加快;

大企業(yè)的行動(dòng)在加快:丁磊親自在一線督戰(zhàn),騰訊實(shí)施“247”作息制度,每天 24 小時(shí),一周 7 天三班倒;

市場(chǎng)演化在加快:先發(fā)意味著節(jié)約幾百萬(wàn)美金推廣費(fèi),可能是壓倒性優(yōu)勢(shì)。

游戲市場(chǎng)的打法已經(jīng)快到什么程度?再舉個(gè)例子。

有款新游戲,在極短時(shí)間內(nèi)簽下很多男明星代言,從常理看這不可能。

真相是——他們沒簽合同,明星照片先用了再說。

如果有效,再給經(jīng)紀(jì)人打電話:只要肯授權(quán),幾百萬(wàn)馬上到賬……

沒錯(cuò),這就是侵權(quán)。但明星團(tuán)隊(duì)是愿意打曠日持久的官司,還是落袋為安?

反過來(lái)說,游戲公司是愿意侵權(quán)拿到市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì),還是在規(guī)則之內(nèi)緩慢行動(dòng)?

過去的打法,慢了;人類現(xiàn)行維護(hù)公平和秩序的制度,也慢了……

應(yīng)書嶺說:“我們這個(gè)行業(yè),所有人都在逾越規(guī)則,所有人都在離經(jīng)叛道?!?/p>

變快的不只是機(jī)器、公司、市場(chǎng)……還有“用戶的演化”。

為什么上半年最火的游戲還是《王者榮耀》,下半年就變成了吃雞?

原來(lái)的電腦游戲,玩家十分鐘爽一下;手機(jī)游戲大概兩三分鐘爽一下。

再到吃雞,一分鐘可以讓用戶爽好幾下。玩家追求強(qiáng)烈、高頻的刺激,用戶的心智在飛速迭代,產(chǎn)品必須緊隨其后。

在接收信息方面,上一代人不如我們,我們也不如下一代。

「得到」App的大部分內(nèi)容使用音頻交付,為了提升效率,得到做了倍速播放功能。

可是,一個(gè)用戶告訴羅胖,他平時(shí)用的是 5 倍速……

“體驗(yàn)是一種可以訓(xùn)練出來(lái)的能力,一旦達(dá)成,再也退不回去?!?/p>

當(dāng)下幾乎所有行業(yè),都在面對(duì)用戶的飛速演化。

用鈔票和用微信/支付寶支付,有什么區(qū)別?

表面是更快更方便;實(shí)質(zhì)上,用鈔票支付,你是在理性決策;用手機(jī)支付,你是在沖動(dòng)消費(fèi)。

購(gòu)物,越來(lái)越不是理性的決策行為,用戶用本能花錢,追求的是快感。你的策略該怎么變?

過去,商業(yè)世界的主題是競(jìng)爭(zhēng);而未來(lái),商業(yè)世界的主題是追趕用戶。

一方面,大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng),我們追不上;

另一方面,后面的人逾越規(guī)則、離經(jīng)叛道,可能很快超越我們……

關(guān)于我們這代人的焦慮,羅胖得到了各樣的答案,但最終都聚焦到了六個(gè)問題——

第一,我們不是強(qiáng)者,還能不能登上舞臺(tái)?

第二,我們剛剛進(jìn)場(chǎng),怎么找到新玩法?

第三,跟不上變化,會(huì)不會(huì)被淘汰?

第四,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遇到天花板?

第五,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有沒有可持續(xù)性?

第六,中國(guó)能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境?

這6個(gè)問題,羅胖得到了階段性答案,過程中腦洞大開,也逐步看清了當(dāng)下的機(jī)會(huì)所在。

這些機(jī)會(huì)只能發(fā)生在中國(guó),這是“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

今年跨年演講,羅胖將這6個(gè)腦洞完整呈現(xiàn)給大家——

動(dòng)車組腦洞 / 熱帶雨林腦洞 / 比特化腦洞

拔河腦洞 / 終點(diǎn)站腦洞 / 樞紐腦洞

問:在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,還有沒有新玩家的舞臺(tái)?

動(dòng)車組腦洞
第 一 個(gè) 腦 洞

接著剛才的話題,沈南鵬繼續(xù)說——

就像很多品牌廠商紛紛加入汽車行業(yè),暗流涌動(dòng)。

種種跡象表明,中國(guó)做電動(dòng)汽車比美國(guó)更適合。手機(jī)業(yè)這些年的故事,會(huì)不會(huì)在汽車業(yè)重演?

放眼其他新興領(lǐng)域,世界上最多的人工智能論文出于中國(guó)人之手,世界上最大規(guī)模的生命科學(xué)人才儲(chǔ)備就在中國(guó),很多高精尖領(lǐng)域皆是如此。

就在我們身邊,也不乏機(jī)會(huì)。

「得到」專欄作者劉潤(rùn)發(fā)現(xiàn):今年的熱門公司都來(lái)歷奇特,出身在二三線城市。

按說,一線城市人口聚集多,信息傳播快,示范作用好,為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢?

這和中國(guó)獨(dú)特的國(guó)家稟賦有關(guān),尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。

峰瑞資本的李豐說:“消費(fèi)品牌和人口的分布狀況,幾乎完全正相關(guān)?!?/p>

從這一點(diǎn)來(lái)看,現(xiàn)在的中國(guó)更像美國(guó)。

二三線城市聚集更多人口,更能代表人們的生活方式,于是成為消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室——

通過論證后,才能在更大范圍復(fù)制。

未來(lái)全球的大消費(fèi)品類,都會(huì)有中國(guó)品牌的一席之地。

創(chuàng)業(yè)家的牛文文說“中國(guó)所有的生意都值得重做一遍?!眲?chuàng)業(yè)不是新興階層的專有權(quán)力。

2017年,全中國(guó)各個(gè)層面的傳統(tǒng)生意人,都已經(jīng)被激活。原來(lái)有行業(yè)基因的企業(yè),機(jī)會(huì)來(lái)了。

章燎原在做“三只松鼠”前,有9年線下零售經(jīng)驗(yàn);

陶石泉在做“江小白”酒之前,做過9年金六??偛弥?,管過市場(chǎng)和銷售;

徐正在做“每日優(yōu)鮮”之前,在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)。

那些在行業(yè)里深耕多年,了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì),積累了一定資源,能力被證實(shí)的人,正在成為新一代創(chuàng)業(yè)者。

這些機(jī)會(huì)不只屬于老牌精英,普通人日常生意中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),正在變得價(jià)值連城。

2017年的商業(yè)版圖上,快遞業(yè)表現(xiàn)亮眼,四通一達(dá)和順豐完成上市后,創(chuàng)始人都成了新晉富豪。

圓通、韻達(dá)、中通、申通創(chuàng)始人都來(lái)自浙江杭州桐廬縣。

他們和順豐的王衛(wèi)都沒讀過大學(xué),從最底層工作干起,一點(diǎn)點(diǎn)降低損壞率、丟件率、延誤率、離職率……

浙江臺(tái)州小鎮(zhèn)誕生的古茗,現(xiàn)在開了 1200 家店,經(jīng)營(yíng)訣竅是:

燈要比旁邊店更亮,顧客會(huì)本能覺得更好、更干凈。

所謂的創(chuàng)新,沒必要走捷徑,扎到最深的現(xiàn)實(shí)中去,遇到問題解決問題。

就像羅輯思維辦公室的墻上的話:結(jié)硬寨,打呆仗。

過去四十年,我們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知是:“火車跑得快、全靠車頭帶”。

之所以稱這部分內(nèi)容是“動(dòng)車組腦洞”,是因?yàn)閺?017年發(fā)生的事來(lái)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)分明是每節(jié)車廂都有動(dòng)力的動(dòng)車組,車廂越多速度越快。

所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì),也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力,這是 2017 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特景象。

羅胖采訪了滴滴的總裁,柳青。

滴滴的成功,緣于對(duì)“技術(shù)”的點(diǎn)滴積累。

為了讓用戶快速打到車,滴滴不斷優(yōu)化算法,已經(jīng)具備提前15分鐘預(yù)判的能力,準(zhǔn)確率達(dá)85%。

京東方,一家本土老牌國(guó)企,2001 年盯上了液晶產(chǎn)業(yè),一路迭代死磕到今天,目前出貨量占世界 25%。

期間沒有技術(shù)飛躍,更重要的是必須做一遍才能獲得的知識(shí):只有結(jié)合實(shí)際、點(diǎn)滴積累,才能逐步提升質(zhì)量和效率。

原來(lái)我們把中國(guó)理解成綠皮火車。

而今天的創(chuàng)新,就像動(dòng)車組,每節(jié)車廂都在貢獻(xiàn)力量,很多事并不吃力。

「得到」作者何帆老師認(rèn)為,2017年,聽到“傳音手機(jī)”故事時(shí),對(duì)他而言很重要。

原波導(dǎo)手機(jī)團(tuán)隊(duì),開發(fā)了一款針對(duì)非洲市場(chǎng)的手機(jī),解決了黑人自拍分辨不清的問題,在非洲占有率超 40%,全年銷量過億。

2017年,我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè),即便不依靠市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì),也可以憑一身本事、平趟世界——

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很多中國(guó)公司,也已被歐美主流市場(chǎng)接受:

中國(guó)的游戲業(yè)世界第一,騰訊還以參股的方式,幾乎滲透到了全球每一家重要的游戲公司。

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實(shí)體行業(yè)更是如此,我國(guó)新四大發(fā)明獨(dú)步世界:

這些模式在中國(guó)變形、創(chuàng)新、放大,然后向全球輸出。在可見的未來(lái),這些壯舉還會(huì)在很多領(lǐng)域再現(xiàn)。

這是中國(guó)規(guī)?;驷绕饚?lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從0到1,我們還不擅長(zhǎng),但從 1 到 10000 、到 N,我們獨(dú)步天下。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到乏味。但是,管理大師德魯克早就說過——

這確是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,但機(jī)會(huì)還很多,屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會(huì)也很多,這些都是“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)新時(shí)代”,每一節(jié)動(dòng)車都可以獨(dú)立成章、動(dòng)力驚人!

問:剛剛進(jìn)場(chǎng),怎么找到新的玩法?

熱帶雨林腦洞
第 二 個(gè) 腦 洞

這兩年,快手快速崛起,去年日活用戶3000多萬(wàn);現(xiàn)在的日活已過億,成為最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

快手的創(chuàng)始人宿華講了一個(gè)拉二胡老頭兒自拍的故事。

每個(gè)人都有孤獨(dú)感,他每天直播,6萬(wàn)人關(guān)注他,點(diǎn)歌、刷禮物,他成了一個(gè)不孤獨(dú)的老人。

快手的價(jià)值,正是為市場(chǎng)制造了新的連接。

高壓線上的午餐,手機(jī)的出現(xiàn),讓這些畫面能夠被記錄下來(lái)

中國(guó)這么大,每一撥人涌入互聯(lián)網(wǎng),都需要全新的連接器。

借助中國(guó)完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,那些最難被連接、記錄的人……那些社會(huì)末梢的人,被短視頻接入進(jìn)這個(gè)時(shí)代。

快手抓住機(jī)會(huì)成為了連接器,這樣的機(jī)會(huì)絕不是最后一個(gè)。

中國(guó)地區(qū)發(fā)展不均衡,貨車的空駛率是40%,催生出中國(guó)最大的車貨匹配平臺(tái)——運(yùn)滿滿。

看上去,這確實(shí)是家高科技公司。

可是,他們的員工的地推方式,是打扮成社會(huì)人,主戰(zhàn)場(chǎng)在廁所——

有些問題只有中國(guó)有、只有中國(guó)的公司能解決,也只有在中國(guó)能做到效益最大化。

2017年,得益于院線建設(shè),小鎮(zhèn)青年們被連接進(jìn)來(lái)、裹挾著全新的力量,沖進(jìn)了市場(chǎng),成就了《戰(zhàn)狼》。

紅杉資本做了一個(gè)00后消費(fèi)者調(diào)查,有些詞聞所未聞——

與以往不同的是,00 后有錢——月均零花錢 500 元左右;人均存款 2570 元。這是不小的消費(fèi)力量,就看誰(shuí)有本事把他們連進(jìn)市場(chǎng)?

新玩法層出不窮,成就一撥連接器,就能誕生商業(yè)新物種。

你可能會(huì)說,這跟BAT原來(lái)的老玩法不是一樣么?

老玩法主要依靠流量思維,流量這個(gè)詞冷冰冰,而且已經(jīng)基本瓜分完畢。

跨過互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)時(shí)期,2017年,新的創(chuàng)業(yè)公司只好改變玩法,精耕細(xì)作。

商業(yè)打法也從“流量思維”轉(zhuǎn)到“超級(jí)用戶思維”——

超級(jí)用戶怎么來(lái)?在蕓蕓眾生中找到親人,最有效的方式就是繳費(fèi)。

“超級(jí)用戶”模式的真正著眼點(diǎn)是“關(guān)系”,“普通用戶”和“超級(jí)用戶”之間的關(guān)系,就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題,但你更關(guān)注應(yīng)該是女朋友。

這個(gè)模式早就被美國(guó)大公司驗(yàn)證過了——

Prime會(huì)員會(huì)費(fèi)99美元/年,但會(huì)員年均消費(fèi)是非會(huì)員的近兩倍

Costco商品銷售虧損7000萬(wàn)美元,但會(huì)員費(fèi)高達(dá)28.5億美元

這個(gè)商業(yè)邏輯,越來(lái)越像是一個(gè)熱心小伙兒,一年到頭為街坊鄰居服務(wù),鄰居們覺得小伙兒不錯(cuò),給了點(diǎn)小費(fèi),于是小伙兒賺錢了,還不是小數(shù)目。

超級(jí)用戶模式雖然由美國(guó)人首創(chuàng),但是中國(guó)市場(chǎng)正在賦予它更大的想象空間。

VIPKID,給小孩一對(duì)一教英語(yǔ),僅 20 萬(wàn)超級(jí)用戶,預(yù)計(jì)收入 50 億人民幣。雇傭了 3 萬(wàn)北美老師,2018 年底估計(jì)要雇傭到 10 萬(wàn)人

德魯克說過:“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”。

這句話,在今天的“超級(jí)用戶思維”里,聽起來(lái)格外真切。

超級(jí)用戶思維不止是收費(fèi)模式的變化,本質(zhì)上還是一種商業(yè)文明的變革。它需要為用戶建立榮耀感。

超級(jí)用戶思維,要求創(chuàng)業(yè)者必須轉(zhuǎn)身向內(nèi),服務(wù)好超級(jí)用戶,建好一座城池,不愁沒人投奔。

「得到」運(yùn)營(yíng)兩年,擁有了1300多萬(wàn)質(zhì)量極高的用戶,成為了超級(jí)優(yōu)質(zhì)用戶的篩選器。

羅胖說,推廣不是最重要的,只要堅(jiān)持做兩件事:

第一,做讓用戶覺得長(zhǎng)臉的事;

第二,絕不給用戶丟臉。

這第二個(gè)腦洞,讓羅胖想到了亞馬孫熱帶雨林的生態(tài)。

700萬(wàn)平方公里,是地球最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng),物種極為奇特,光昆蟲就有250萬(wàn)種

中國(guó)有足夠的規(guī)模、足夠的內(nèi)部多樣性……不論你選擇做物種連接器,還是維持一個(gè)獨(dú)立小生態(tài),都有充足的機(jī)會(huì),都是不錯(cuò)的活法。

這是羅胖 2017 年開的第二個(gè)腦洞——“熱帶雨林腦洞”。

:在這個(gè)快速變化的時(shí)代,如果辦法跟隨,是不是一定會(huì)被淘汰?

比特化腦洞
第 三 個(gè) 腦 洞

2016年10月13日,馬云和雷軍在同一天提出“新零售”概念。2017年,劉強(qiáng)東提出了“新零售革命”。

2017 年新零售發(fā)展太快,大家搞不懂這是什么,只好加了個(gè)“新”字。

多家大公司涌進(jìn)了新零售戰(zhàn)場(chǎng),阿里投資布局很多項(xiàng)目、推動(dòng)線上線下融合,但新零售的演化還遠(yuǎn)未到終局。

就在12月15日,騰訊投資永輝超市;12月18日,騰訊和京東投資唯品會(huì),電商格局又一次重組。

看來(lái)新零售的真正大戲要明年才能上演,但新零售的關(guān)鍵詞很簡(jiǎn)單:效率。

新零售的本質(zhì),是讓消費(fèi)者“想要就要,馬上就要”。貨一點(diǎn)一點(diǎn)地逼近人,然而還未到想象力的極致。

一線城市核心區(qū)的家庭主婦已經(jīng)在思考一個(gè)嚴(yán)肅的問題:家里還要不要冰箱?

從城市中心倉(cāng)、到小區(qū)前置倉(cāng)……有家創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)把超市開到了出租車上。

從人工智能,大數(shù)據(jù),無(wú)人機(jī),無(wú)人車,機(jī)器人,到樓下夫妻老婆店……村村點(diǎn)火、戶戶冒煙,全面動(dòng)員。

這場(chǎng)關(guān)于效率的戰(zhàn)爭(zhēng),還有更快的打法——在用戶腦子里繼續(xù)比拼效率,爭(zhēng)奪認(rèn)知高地。

2017年,小米開了 210 家線下店,到 2019 年底總共開到 1000 家。

以往不敢相信小米的利潤(rùn)空間可以支持開線下店,據(jù)說小米智能音箱售價(jià)只比成本高 1 塊錢……

出人意料的是,小米之家的平效達(dá)到了 27萬(wàn)元/平米——就是每平米店面面積,每年賣出 27 萬(wàn)元的貨。

這個(gè)數(shù)字僅次于蘋果,全球排第二,這意味著小米線下店可以盈利。

小米之家如何做到如此高的平效?大數(shù)據(jù)選址、人工智能鋪貨……這些只是表象。

雷軍借用戶的話道破天機(jī):“進(jìn)小米之家,可以閉著眼買東西。”

對(duì)于大部分中產(chǎn)階級(jí),小米的產(chǎn)品是一種最節(jié)省認(rèn)知帶寬,最高決策效率的產(chǎn)品。雷軍的打法不是價(jià)格戰(zhàn),而是認(rèn)知戰(zhàn)!

小米賣東西不賺錢,靠服務(wù)、游戲可以賺錢,賣貨只是小米吸引、黏住用戶的手段。

在這么強(qiáng)調(diào)效率、速度,飛速演化的新零售領(lǐng)域,那些沒有主動(dòng)跟進(jìn)的人怎么樣了?

2017年,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮,也在2017年突然消失了。

線下資源成了香餑餑,阿里、騰訊拼命爭(zhēng)搶。

馬云說,過去20年,互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有,未來(lái)30年,互聯(lián)網(wǎng)從有到無(wú)。這個(gè)“無(wú)”,是無(wú)處不在的“無(wú)”。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)革命”,躲都躲不掉,根本不需要你轉(zhuǎn)型,所有企業(yè)都變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可能回避的基礎(chǔ)設(shè)施。

2017年,“賦能”這個(gè)詞大熱,湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴說:“贏得未來(lái)的制勝法寶,不在于你擁有多少資源,而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源。”

只要你握住比特世界的賦能之手,就能獲得互聯(lián)網(wǎng)基因,再無(wú)轉(zhuǎn)型焦慮。

小米,將賦能之手伸向 90 分箱包。

2017年雙十一箱包類目,百年品牌新秀麗排名第二,90 分第一。

90 分的全年廣告費(fèi)只有 200 萬(wàn),小米生態(tài)鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。

只要你有專長(zhǎng),最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)你,不用急著出發(fā),你終會(huì)“被抵達(dá)”。

跟不上時(shí)代變化會(huì)不會(huì)被淘汰?在比特化的世界,你只要做最好的自己,什么都不用擔(dān)心。

新零售也是世界比特化、數(shù)字化進(jìn)程的一個(gè)縮影。世界一直在變,但本質(zhì)卻不陌生,有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變:效率會(huì)越來(lái)越高,分工會(huì)越來(lái)越細(xì)。

這就是羅胖在2017年開的第三個(gè)腦洞——比特化腦洞。

:中國(guó)人口太多,資源太少,會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板?

拔 河 腦 洞
第 四 個(gè) 腦 洞

世界政治研究中心主任施展老師認(rèn)為,10月20日很重要,因?yàn)檫@一天,坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約港口項(xiàng)目。

之前這里只通鐵路,運(yùn)行非常緩慢。一旦港口修建完成,坦桑尼亞就可以和全世界、尤其是和中國(guó)連接起來(lái)。

這意味著中國(guó)幾億畝的飼料用地可以轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞,這并不會(huì)威脅我們的生存,但騰出來(lái)的土地將轉(zhuǎn)化成巨大經(jīng)濟(jì)資源。

還意味著沿線城市被激活,這個(gè)地區(qū)將上演深圳般的經(jīng)濟(jì)奇跡。

涉及中國(guó)“一帶一路”的所有國(guó)家地區(qū),都展現(xiàn)出這種可能。思考今天中國(guó),不能局限于自身,還要放眼全球。

「得到」有本開腦洞的書——《超級(jí)版圖》,作者康納說,人類過去只會(huì)用兩種范式來(lái)思考世界:自然地理和地緣政治。

但是在今天,它還能概括這個(gè)真實(shí)的世界嗎?

坐高鐵從北京到上海,1000公里,只需要5個(gè)小時(shí);我從北京坐綠皮火車到張家口,176公里,也是5個(gè)多小時(shí)。請(qǐng)問哪個(gè)更近?

軍事力量,能捍衛(wèi)地緣政治、捍衛(wèi)以國(guó)境線構(gòu)成的地圖。

可是,國(guó)境線不僅沒有產(chǎn)生阻隔,還往往是交流最頻繁的地方。

正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——

世界,也不再只是國(guó)與國(guó)的拼圖,逐漸變成了由供應(yīng)鏈連通的網(wǎng)絡(luò)。

與全世界25萬(wàn)公里的國(guó)境線相比,基礎(chǔ)設(shè)施的連線更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊,而是連起來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)和線線,世界越來(lái)越像互聯(lián)網(wǎng)。

城市化,其實(shí)就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點(diǎn),然后連成網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)人口都聚集在城市之后,城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現(xiàn)自己的價(jià)值。

所以,過去的城市,重要的是怎么描述自己;而未來(lái)的城市,重要的是如何強(qiáng)調(diào)自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的分工和定位。

以塊塊的邏輯去理解世界,會(huì)成為世界的 bug 。例如西伯利亞,隨著城市化進(jìn)程中人口的遷出,基礎(chǔ)設(shè)施越來(lái)越差,逐漸脫離國(guó)際分工網(wǎng),成為資源孤島。

20 年來(lái),中國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施每年以 40% 的速度增長(zhǎng),用掉了全世界半數(shù)以上的水泥和鋼材。

與此同時(shí),中國(guó)的 50 萬(wàn)海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運(yùn)河、達(dá)爾文港等大量項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、施工中。

美國(guó)和中國(guó)的思維模式不同:美國(guó)人眼里的博弈是拳擊賽、是強(qiáng)者的競(jìng)技,讓自己強(qiáng)大,擊倒對(duì)手、讓輸家下場(chǎng)。

世界已經(jīng)越來(lái)越混為一體,僅在商業(yè)世界,就已經(jīng)有各國(guó)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。拳擊比賽的邏輯正在變得越來(lái)越艱難,因?yàn)槟阍僖舱也坏骄唧w的敵人。

《超級(jí)版圖》這本書提出“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方,中國(guó)人眼里的博弈,就是一場(chǎng)人人皆可參與的“拔河游戲”,只有讓更多的人站到自己的一方,才能把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來(lái)。

在全球互聯(lián)互通的大趨勢(shì)中,中國(guó)看到了參與拔河游戲的機(jī)會(huì)。中國(guó)擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì),就具備了主導(dǎo)權(quán)。

誰(shuí)主導(dǎo)拔河比賽?——規(guī)模大的。

所以不難理解,為什么中國(guó)積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)供應(yīng)鏈,為什么倡導(dǎo)“一帶一路”。

中國(guó)在拔河游戲中的優(yōu)勢(shì)怎么產(chǎn)生?

vivo用幾百萬(wàn)片芯片、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國(guó)制造商,這是用規(guī)模去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的例子。

中國(guó)龐大的市場(chǎng),讓寶馬 101 年歷史里,首次把最核心部件工廠置于德國(guó)之外的地方:中國(guó)沈陽(yáng)。

對(duì)于企業(yè)而言,或許這只是一次主動(dòng)布局。但站在中國(guó)的角度看,這是拔河賽共贏的結(jié)果。

諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說——

如果打開拔河腦洞,你就能看懂——中國(guó)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遭遇天花板?

當(dāng)然不會(huì),因?yàn)樵诎魏佑螒虻囊?guī)則之下,在供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里,天花板根本不存在。

接下來(lái),是感謝贊助商環(huán)節(jié),羅胖說他們是全中國(guó)最知道該跟什么樣的用戶站在一起的品牌——

:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性如何?

終點(diǎn)站腦洞
第 五 個(gè) 腦 洞

這個(gè)問題非常重要,關(guān)乎每個(gè)人的選擇。

一直以來(lái),中國(guó)雖然發(fā)展迅猛,但發(fā)展模式貌似并不獨(dú)特。

對(duì)這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的解釋,流傳最廣的當(dāng)屬日本學(xué)者提出的“雁陣模型”——

這個(gè)轉(zhuǎn)移就好像從美國(guó)到日本,再到亞洲四小龍、中國(guó)……

言外之意是:中國(guó)雖然規(guī)模大,但干的是低端行業(yè),不可能永遠(yuǎn)是“世界工廠”。

就連我們自己,也對(duì)此深感糾結(jié)……

十年過去了,預(yù)言并未應(yīng)驗(yàn)——

清華大學(xué)的魏杰教授說,中國(guó)正在啟動(dòng)一次全新的全球化。

不論是日本的經(jīng)驗(yàn),還是西方的“比較優(yōu)勢(shì)理論”,都解釋不了現(xiàn)在這個(gè)啥都做、啥都行的中國(guó)。

2017年,外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展,給羅胖帶來(lái)了2017年最大的一次思想沖擊。

施展把這套思想體系打磨成書,《樞紐》,本次跨年演講首發(fā)

對(duì)于這個(gè)問題,核心著眼點(diǎn)在于——到底是西方國(guó)家不愿意干?還是他們干不了?

  • 第一次產(chǎn)業(yè)革命造出的火車能用至少30年;
  • 第二次產(chǎn)業(yè)革命造出的汽車大概能用10年;
  • 可是,本次革命,造出的手機(jī)只能用1年……

比特世界拖著原子世界飛速迭代,這是任何原來(lái)的制造業(yè)體系都承受不了的速度。

當(dāng)西方國(guó)家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí),它只做觀念層面創(chuàng)新,必須把生產(chǎn)流程外包,把轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)甩給別人。

當(dāng)年諾基亞引以為豪的生產(chǎn)線,恰恰是拖死它的沉重肉身

這個(gè)承包方必須能同時(shí)滿足效率和彈性——這兩個(gè)矛盾的要求,放眼世界制造業(yè)領(lǐng)域,只有中國(guó)可以做到。

中國(guó)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由很多專業(yè)化、高密度的小企業(yè)形成,既有高度分工帶來(lái)的效率,又有隨時(shí)動(dòng)態(tài)重組帶來(lái)的彈性。

這也緣于中國(guó)超大規(guī)模的獨(dú)有稟賦,恰巧在特定時(shí)間踩對(duì)了節(jié)奏。

上世紀(jì) 90 年代,由于種種復(fù)雜的原因,各地興起“開發(fā)區(qū)”“產(chǎn)業(yè)園”大潮,形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度網(wǎng)絡(luò)彈性”的企業(yè)群落。

大量開發(fā)區(qū)涌現(xiàn),大量農(nóng)民工進(jìn)城……這時(shí)出現(xiàn)了巨大歷史機(jī)遇——西方國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí),出現(xiàn)了前面提到的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

于是,中低端制造業(yè)很快大量轉(zhuǎn)移到中國(guó),形成一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師,對(duì)未來(lái)全球分工的判斷是——美國(guó)科技、中國(guó)制造、全球市場(chǎng)。

只有中國(guó)制造,才能夠賦能美國(guó)創(chuàng)新,讓美國(guó)創(chuàng)新落地。

10月25日,沙特阿拉伯為機(jī)器人索菲亞發(fā)了公民身份,王煜全勸說這家機(jī)器人制造商——一家美國(guó)西雅圖的公司,把總部遷到中國(guó)香港,就是為了靠近中國(guó)制造業(yè)基地

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過這件事,在他的「得到」專欄里就提到過——中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后,“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”變成了“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

80年代的中國(guó),干的就是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”,成品換成品,十幾億條褲子換一架飛機(jī)……

現(xiàn)在我們干的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”,蘋果要生產(chǎn)iPhone,中國(guó)分擔(dān)其中的部分環(huán)節(jié)。

規(guī)模不再只是規(guī)模,規(guī)模本身就是能力。

可是,當(dāng)中國(guó)的勞動(dòng)力成本上升之后,產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移呢?

特朗普希望蘋果的生產(chǎn)線能遷回美國(guó),但庫(kù)克的回答是——

只有在中國(guó),能找到足夠的人才,和滿足要求的供應(yīng)商。

如果你理解了這些,你會(huì)得到關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題的答案:產(chǎn)業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去,中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)是“大者越大,強(qiáng)者恒強(qiáng)。”

如果制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移,除非是這三種情況:

1. 對(duì)供應(yīng)鏈要求不高、對(duì)遠(yuǎn)距離物流成本非常敏感的制造業(yè)工廠(而非整個(gè)工業(yè)體系),能轉(zhuǎn)走;

2. 以中國(guó)為中心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)會(huì)向東南亞自然擴(kuò)張(而非轉(zhuǎn)移);

3. 出現(xiàn)無(wú)法想象的技術(shù)變革、行業(yè)大洗牌的時(shí)候……(羅胖認(rèn)為短期內(nèi)幾乎不存在這一可能性。)

這個(gè)“終點(diǎn)站腦洞”,得出一個(gè)大膽的結(jié)論——

中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),所以,中國(guó)成為世界工廠,不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站,而是終點(diǎn)站。

:中國(guó)能不能營(yíng)造一個(gè)良性的全球空間?

樞 紐 腦 洞
第 六 個(gè) 腦 洞

在《樞紐》這本書中,施展老師有一個(gè)很重要的判斷:

“中國(guó)一直是世界秩序的自變量?!?/strong>——只要它變了,系統(tǒng)也隨之變化。

自變量說明中國(guó)的重要性,但還不能說明在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭(zhēng)來(lái)的,是世界格局演化中逐漸形成的。

我們來(lái)看看非洲這幾十年經(jīng)歷:

二戰(zhàn)結(jié)束后,非洲有西方國(guó)家急需的資源,日子很好過;

但在1970年石油危機(jī)之后,西方國(guó)家將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè),西方繁榮時(shí)期反而成為了非洲最悲慘的10年,屠殺、饑荒、政變……

西方國(guó)家和第三世界國(guó)家發(fā)展過程中產(chǎn)生的裂縫誰(shuí)來(lái)填?——中國(guó)。

看一眼這個(gè)中國(guó)人最喜歡的數(shù)字,8 ,中國(guó)在哪兒?就在這個(gè)銷魂的小蠻腰的部位。

西方國(guó)家與欠發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)貿(mào)循環(huán)必須經(jīng)由中國(guó),中國(guó)是全世界的路由器,是全球經(jīng)濟(jì)體系的“樞紐”。

  • 8 的下半部分,是欠發(fā)達(dá)國(guó)家,通過中國(guó)這個(gè)制造中心,把產(chǎn)品出口到全世界;
  • 8 的上半部分,是西方發(fā)達(dá)國(guó)家,反過來(lái)促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施能力。

中國(guó)不僅向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本和基礎(chǔ)設(shè)施,向西方發(fā)達(dá)國(guó)家提供工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。

更重要的是,中國(guó)還在參與塑造全球秩序。

西方不輸出繁榮和秩序,就要被輸入貧窮和動(dòng)亂。

這個(gè)過程,也一定繞不過中國(guó)。

二戰(zhàn)之后,西方國(guó)家直接援助非洲,但最終換來(lái)的是非洲的腐敗叢生和戰(zhàn)火不斷。

西方國(guó)家也曾嘗試?yán)@過政府,給非洲人民提供生活用品和糧食援助,可是反而摧毀了非洲的本地經(jīng)濟(jì),企業(yè)倒閉、農(nóng)民破產(chǎn)……

幫助建立秩序,必須把簡(jiǎn)單的金錢援助,轉(zhuǎn)為具體的經(jīng)貿(mào)過程,這只有中國(guó)可以做到。

中國(guó)2016年對(duì)非洲的直接投資總額為 361 億美元,占非洲外資總額的 39%,世界第一。

這不是簡(jiǎn)單的投資,而是把非洲和全球連接起來(lái)。

西方通過中國(guó)投放秩序,欠發(fā)達(dá)國(guó)家通過中國(guó)在分享全球化帶來(lái)的繁榮。這就是中國(guó)的樞紐作用。

把視野放大,中國(guó)作為超大規(guī)模國(guó)家,歷史上一直在發(fā)揮樞紐的作用。

19世紀(jì)中期,大清帝國(guó)的海關(guān)稅收做擔(dān)保,通過匯豐銀行籌款1500萬(wàn)兩白銀的軍餉。

左宗棠西征收復(fù)新疆,安定了中亞地區(qū)的動(dòng)蕩局勢(shì)。

這是一個(gè)將海洋世界的資本秩序,轉(zhuǎn)化為政治秩序的例子,轉(zhuǎn)化的媒介正是中國(guó)。

不管是古代還是當(dāng)代,中國(guó)都是中介和樞紐。

這是中國(guó)的歷史宿命、時(shí)代責(zé)任,也是我們的中國(guó)式機(jī)會(huì)。

以上中國(guó)式機(jī)會(huì)的“樞紐腦洞”,是由《樞紐》一書引發(fā),施展老師也是《中國(guó)史綱50講》的大師課主理人,這本書集聚了施展老師關(guān)于中國(guó)歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考。

2017年即將結(jié)束,羅胖想到了?1776 年的英國(guó),那時(shí)的英國(guó)完全比不上歐洲強(qiáng)國(guó)。

直到瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)引發(fā)工業(yè)革命、亞當(dāng)·斯密著成《國(guó)富論》奠定經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),英國(guó)走上全新的道路。

從一堆眼花繚亂的事實(shí)中,把一個(gè)全新的東西指認(rèn)出來(lái),這是思想的力量。

三個(gè)半小時(shí),回答了六個(gè)問題,回應(yīng)了六種焦慮,在六個(gè)腦洞中我們認(rèn)出了六種“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

帶著對(duì)中國(guó)式機(jī)會(huì)的思考,我們一起進(jìn)入2018!

人 生 算 法
跨 年 之 后

2018年正式到來(lái),羅胖先自拍,然后宣布發(fā)個(gè)紅包。

在過去一年的最后一天,我們看到了“中國(guó)式機(jī)會(huì)”,但是——能抓住機(jī)會(huì)的終究是少數(shù)人。

我們還需要一套人生算法。

人生算法不是一把解決所有問題,需要我們具備概率的思維模式,通過不斷反饋取得越來(lái)越大的成就。

羅胖拋出一個(gè)問題——

第一個(gè)按鈕,一百萬(wàn)美元。第二個(gè)按鈕,50%的機(jī)會(huì)拿到一億美元,50%的機(jī)會(huì)什么都沒有。

這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè),你選哪個(gè)?

羅胖說:如果你考慮過風(fēng)險(xiǎn),那你的做法一定不是最好的。在真實(shí)的世界中,可以有兩全的方案——

例如跟別人合伙,分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn);或者把這個(gè)機(jī)會(huì)2000萬(wàn)賣給別人……

全世界的金融機(jī)構(gòu)都是為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),本質(zhì)上都在用這樣的方式思考問題。

通過算法的迭代,成功的概率也在不斷提高。這就是“人生算法”的力量。

所有真實(shí)的人生場(chǎng)景里,我們面對(duì)的其實(shí)都是第二種選擇——任何好事,都只是“可能性”,需要通過努力、實(shí)踐,還有算法,去逐漸逼近它。

羅胖牢牢記住了達(dá)利歐的這段話——

《原則》,作者是美國(guó)最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐,呈現(xiàn)了用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式。

人生算法的道理并不難理解,查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得,都是人生算法。

喻穎正也寫了一個(gè)公式:

人生算法,就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路,找到它,重復(fù)它,加強(qiáng)它。

你抓住中國(guó)式機(jī)會(huì),就是更大概率的事件。

羅胖說,回看過去這三年多的創(chuàng)業(yè),不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機(jī)……

更重要的是找到了自己的人生算法——對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)述和再加工。

而羅輯思維、“時(shí)間的朋友”,「得到」App,都是這個(gè)算法的不斷重復(fù)迭代的結(jié)果。

算法的力量,會(huì)給我們足夠的回報(bào)。

2018 年已經(jīng)開始,大家分頭前進(jìn),各自啟動(dòng)自己的人生算法。

下次相聚時(shí),希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說的那樣:

“歲月不饒人,我也未曾饒過歲月?!?/p>

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