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搜狐曾經(jīng)和新浪一道,是互聯(lián)網(wǎng)最重要的兩大門戶網(wǎng)站。搜狐博客也一度是網(wǎng)友們青睞的網(wǎng)絡(luò)家園。
2007年,喬布斯發(fā)布了第一個智能手機。移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了,隨后幾年,新浪微博火遍中國。而搜狐,卻淡出視野。這關(guān)鍵的幾年,搜狐在干嘛呢?張朝陽怎么了?
迷失的人迷失了,相逢的人會再相逢,這是搜狐博客的slogan。正像它說的,搜狐再度亮相直播領(lǐng)域,張朝陽也忙得不亦樂乎。他沒忘了總結(jié)過去的得失,對于關(guān)注過、關(guān)注著搜狐,更關(guān)注浮沉之間有什么因由的人來說,張朝陽的這15條心得很好看。
以下張朝陽的口述內(nèi)容整理自《遇見大咖》第3季:張朝陽自嘲鄙視自己。
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搜狐曾經(jīng)面對的那些尷尬
1、美國上市
在美國上市的一個尷尬就是我就要花錢,我不花錢市場就沒有,但是我一花錢盈利就低了。盈利低股價就低,因為投資人只認你的盈利,這就是在美國上市的悲哀。
2、玩不起視頻的無底洞
視頻的這個模式是一個無底洞,現(xiàn)在我們必須要去尋找新的模式。只有在社交網(wǎng)絡(luò)和N2N產(chǎn)生巨大成功的公司才玩得起,比如說騰訊和阿里巴巴。如果靠我們自己生錢賺的這些錢來玩,這個無底洞是玩不起的。
3、焦慮習(xí)慣
我早年的創(chuàng)業(yè)融資所經(jīng)歷的擔驚受怕引起的這種焦慮習(xí)慣,讓我對任何事情得失心太重。在這種情況下會引起會斷了線的那種非正常的焦慮狀態(tài)。
張朝陽反思這幾個管理心得
4、不要玩心太重
晚上我就不工作了。我就可能去酒吧,喝酒,聊天,唱歌什么的。給馬云打電話,他還在工作。
5、切記不要得意忘形
很早就搞定了董事會的問題,也沒什么人潑冷水,2004、2005年以后,就有點得以忘形了。
6、好的管理讓能人干得歡
要讓特別能干的人在這兒干得特別歡,而這個不太能干的人就離開,這是好的管理。松散管理,會不會導(dǎo)致一些能干的人就在這兒留不住。
7、不要做影子CEO
尤其是互聯(lián)網(wǎng)CEO,如果你的精力在產(chǎn)品和技術(shù)上的分配不夠,溝通的時間不夠,深度不夠,沒有潛下心來去當一個用戶去理解產(chǎn)品,這個公司就會潛伏著危機。
8、去掉“好人文化”
搜狐必須改掉“好人文化”;更強調(diào)團隊精神,甚至是一種忠誠度,一種忠誠,一種負責;當時互聯(lián)網(wǎng)就是選擇了我們這樣一無所有,但是有想法有創(chuàng)意的人。
再看搜狐的機會
9、搜狐錯過的兩大機會
一個是搜索引擎的機會,一個是社交網(wǎng)絡(luò)。
10、水下的航空母艦
我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)比較寬泛,幾個業(yè)務(wù)線都是處在前幾名,都需要再發(fā)展。用戶規(guī)模還行,從機會來講,我可以說是一個水下的航空母艦吧。
11、醞釀爆款
只要搜狐投放到市場上的產(chǎn)品,最終有一款成為爆款,具有核心競爭力,搜狐的財報自然而然就好看了。
12、直播有戲
一年多前做這個搜狐視頻自媒體的時候,可能直播才剛剛火起來?,F(xiàn)在直播已經(jīng)相當?shù)鼗鹆?,相信我們不是淺嘗輒止的,而是會堅持走向未來。
13、直播時代
每個人是主持人,每個人又是被拍攝的,這就是人生。每個人都是演員,每個人都是主持人,每個人都在表演,每個人都在采訪別人,這個真是一個很奇怪的時代。
工作是人生的意義
14、學(xué)到老,干到老
活到老學(xué)到老,活到老干到老。像默多克,像沃倫·巴菲特,這些人都是多大了還在拼命地在工作。
15、工作是一個價值觀
我現(xiàn)在是一個更好的人,我只是變得更好,更接地氣。然后就知道自己是誰,也知道人生的意義是什么,然后決定我要去做什么。
16、想做一個比較好的人
足夠聰明,少年得志,非常幸運。并且撞上了百年未遇的互聯(lián)網(wǎng),成為最早把這個互聯(lián)網(wǎng)在中國做的人之一。經(jīng)歷的一些經(jīng)歷,產(chǎn)生了對人生比較更全面、更平衡的看法,變成了一個比較好的人,一個值得尊敬的人。
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