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婚禮堂自動化運營《定制訓練營》，針對企劃、預定、銷售、管家、服務(wù)和廚房6大板塊，現(xiàn)開放企業(yè)預約線下授課。

你的銷售還是只知道在家等單子嗎？

企劃解決客資渠道的核心使命！

婚禮堂抓住營銷數(shù)據(jù)就抓住了銷售破局的鑰匙

預定反向管控銷售！

能將小白快速打造成銷售精英的培養(yǎng)體系！

婚禮服務(wù)團隊的如何形成抓住客戶的溫柔之手？

同樣是宴會服務(wù)，如何體現(xiàn)餐中服務(wù)的品質(zhì)？

想要降低人力成本？從廚房規(guī)劃設(shè)計開始！

D+運營，在婚禮堂酒店板塊有10多年的實戰(zhàn)運營經(jīng)驗，針對宴會型酒店、婚禮堂的體系進行了全面梳理，形成了一套自動化運營的運營管理方法。

《婚禮堂自動化運營》體系由D+運營創(chuàng)始人王璐發(fā)起，體系涵蓋6大板塊：企劃賦能、預定監(jiān)測、銷售簽單、管家服務(wù)、服務(wù)標準、廚房量化。

舉例：自動化運營的“大營銷”

婚禮堂的營銷部下轄四大板塊：企劃、預定、銷售、管家。

四大板塊我們認為可以形象的認知為：企劃是大腦，負責營銷的方向；預定是眼睛，負責數(shù)據(jù)的管控；銷售是嘴巴，負責業(yè)務(wù)的產(chǎn)出；管家是雙手，負責服務(wù)的回報。

營銷部本身的工作流程是一個完整的閉環(huán)：將一個客戶從宣發(fā)獲客、追蹤鎖客、簽單殺客再到優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)為線上口碑轉(zhuǎn)化，乃至更深層次的客戶再激活、再擴散。

每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都環(huán)環(huán)相扣，形成一個完整的客戶服務(wù)鏈條。

企業(yè)定制訓練營的安排

1-企業(yè)提出自動化運營體系學習需求

2-通過問卷+訪談的形式，定制適合企業(yè)的訓練營課程表

3-預約時間安排參訓人員脫產(chǎn)，參加三天兩夜訓練營

4-訓練營結(jié)束后，組織考評、頒發(fā)榮譽證書

自動化運營的婚禮堂，才有未來！依托《婚禮堂自動化運營》體系讓可復制的道路指數(shù)前行，優(yōu)秀的人也許會離開，但體系不會停止運轉(zhuǎn)。

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自動化運營的婚禮堂，才有未來！

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