金色童年2017年度報(bào)告:營業(yè)收入2194萬元,凈利潤虧損204萬元

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·2018-04-18 00:00
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2017年,金色童年?duì)I業(yè)收入2193.7萬元,同比下降0.62%;凈利潤虧損203.8萬元,同比下降64.56%;扣非后凈利潤虧損203.1萬元,同比下降68.41%。

2017年,金色童年?duì)I業(yè)收入2193.7萬元,同比下降0.62%;凈利潤虧損203.8萬元,同比下降64.56%;扣非后凈利潤虧損203.1萬元,同比下降68.41%。

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【公司年度大事記】

根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃,公司于 2017 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第二版(版本號 2.0)的上線發(fā)布,2017 年底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的開發(fā)測試,并成功搭建完成基于“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”、 “金色童年-兒童攝影 APP”的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺。

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要

一、盈利能力

二、償債能力

三、營運(yùn)情況

四、成長情況

五、股本情況

六、非經(jīng)常性損益

管理層討論與分析

一、業(yè)務(wù)概要

商業(yè)模式

公司主要從事為兒童提供專業(yè)化、個(gè)性化、全方位的影像拍攝服務(wù),屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專業(yè)化、個(gè)性化和全方位的影像拍攝服務(wù),滿足家長記錄孩子成長的消費(fèi)需求。公司采取以“直營+加盟”相結(jié)合的混合銷售模式進(jìn)行產(chǎn)品銷售,公司的主營業(yè)務(wù)分為:直營業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系以及影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工體系。

(1)直營業(yè)務(wù)體系,是指公司通過設(shè)立直營店模式,通過影樓向客戶提供專業(yè)化、全面化的影像拍攝服務(wù),由影像制作部對拍攝影像進(jìn)行專業(yè)化設(shè)計(jì),生產(chǎn)車間對影像產(chǎn)品生產(chǎn)完成后快遞給直營門店,交付客戶的業(yè)務(wù)模式;

(2)加盟業(yè)務(wù)體系,是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進(jìn)行加盟商的開拓、培訓(xùn)和運(yùn)營管理,加盟商拍攝的影像產(chǎn)品由公司影像制作部進(jìn)行設(shè)計(jì),然后由公司生產(chǎn)車間對影像產(chǎn)品進(jìn)行加工制造,產(chǎn)品完成后通過快遞公司配送至全國各加盟店,由其交付終端客戶的業(yè)務(wù)模式;

(3)影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工業(yè)務(wù)體系,是指公司影像制作部對直營店和加盟商拍攝的影像產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)后,通過 ERP 傳輸至生產(chǎn)車間,公司采購部進(jìn)行原料采購,生產(chǎn)部門根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品加工,然后配送至全國各直營店和加盟商的業(yè)務(wù)模式;

(4)互聯(lián)網(wǎng)+體系的建立,是指通過公司搭建的互聯(lián)平臺,將體系的產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞終端客戶、終端客戶從網(wǎng)上選擇相應(yīng)服務(wù),根據(jù)服務(wù)內(nèi)容由直營業(yè)務(wù)體系、加盟業(yè)務(wù)體系、影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工業(yè)務(wù)體系完成交付客戶的業(yè)務(wù)。

報(bào)告期內(nèi),公司的商業(yè)模式較上年度增加了互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營模式。

報(bào)告期內(nèi)變化情況:

具體變化情況說明:

根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃,公司于 2017 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第二版(版本號 2.0)的上線發(fā)布,2017 年底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的開發(fā)測試,并成功搭建完成基于“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”、 “金色童年-兒童攝影 APP”的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺。

通過公司搭建的互聯(lián)網(wǎng)平臺,體系內(nèi)的產(chǎn)品及服務(wù)能快速傳遞給終端客戶、終端客戶可從網(wǎng)上自由選擇相應(yīng)服務(wù),將使“金色童年”產(chǎn)品及服務(wù)快速擴(kuò)大對終端客戶的影響,從而增加金色童年在兒童影像產(chǎn)品及服務(wù)的市場占有率。2017 年公司主要致力于互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建所必須的系列軟件開發(fā)及測試上線,具體互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營處在內(nèi)部試運(yùn)行階段,因此 2017 年還未因此帶來業(yè)務(wù)收入的增長,預(yù)計(jì)未來將會(huì)給公司帶來更多的業(yè)務(wù)增長。

二、 經(jīng)營情況回顧

(一) 經(jīng)營計(jì)劃

報(bào)告期內(nèi),公司管理層按照年度經(jīng)營計(jì)劃,一方面堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,專注于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時(shí)進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系,加大對新產(chǎn)品的研發(fā),穩(wěn)步推進(jìn)市場開拓工作,公司內(nèi)部管理和品牌形象都得到了很大提升。

報(bào)告期內(nèi),公司 2017 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 21,936,968.20 元,同比降低 0.62%;凈利潤虧損 2,038,352.30 元。 公司租賃股東吳煒的房產(chǎn),由于濟(jì)南趵突泉北路直營店經(jīng)營面積調(diào)整,租賃價(jià)格從 2016 年 1 月 1 日起由每年 3,200,000.00 元調(diào)整為 1,600,000.00 元/年,較 2016 年降低1,600,000.00 元房租;公司在環(huán)保稽查后及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷方式與結(jié)構(gòu),增大產(chǎn)品外協(xié)廠商,降低運(yùn)營成本,保持企業(yè)正常生產(chǎn)與銷售,基本沒有形成負(fù)面影響。

(二) 行業(yè)情況

國家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持與人民消費(fèi)水平的提高,為兒童攝影行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。商務(wù)部《關(guān)于“十二五”期間進(jìn)一步促進(jìn)人像攝影業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確提出,“要合理規(guī)劃布局,優(yōu)化攝影行業(yè)結(jié)構(gòu),引導(dǎo)企業(yè)通過連鎖經(jīng)營發(fā)展社區(qū)便民攝影和農(nóng)村攝影服務(wù),逐步形成覆蓋面廣、結(jié)構(gòu)合理、便利安全的人像攝影服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。培育優(yōu)秀品牌,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要加快服務(wù)創(chuàng)新,滿足多樣化需求,要在發(fā)展婚紗、廣告等高端人像攝影業(yè)務(wù)的同時(shí),更加注重滿足老人、兒童等特定群體及普通證件類拍攝需求,為顧客提供高質(zhì)量和便利化、差別化的攝影服務(wù)?!?/p>

同時(shí),隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長,人民生活水平迅速提高,文化消費(fèi)意愿逐步增強(qiáng),文化消費(fèi)支出逐年增加。文化消費(fèi)的增長必然帶動(dòng)兒童攝影行業(yè)的增長。 2016 年 1 月 1 日,新的《人口與計(jì)劃生育法》正式施行,全面放開二孩政策,嬰幼兒人口數(shù)量將呈增長趨勢,目標(biāo)客戶群體增大。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與新媒體的迅猛發(fā)展,兒童攝影多元化的需求量快速增加,需要向龐大的細(xì)分市場提供服務(wù),以滿足用戶多樣化、個(gè)性化的需求,并由此形成新興的業(yè)態(tài)和新興的產(chǎn)業(yè)格局。新興的業(yè)務(wù)形態(tài)必然需求更多的內(nèi)容及內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新,以拉動(dòng)服務(wù)和運(yùn)營,從業(yè)企業(yè)將獲得更多的市場機(jī)會(huì)。

在良好前景的驅(qū)動(dòng)下,行業(yè)競爭逐漸加大,行業(yè)外投資者和產(chǎn)業(yè)鏈下游有涉足兒童攝影的動(dòng)機(jī)。外部投資者通過投資或自建品牌影樓來切入兒童攝影市場,一些行業(yè)下游的后端產(chǎn)品加工企業(yè)看到兒童攝影的發(fā)展前景,也開始涉足兒童攝影行業(yè),使行業(yè)內(nèi)本來數(shù)量就較多的影樓競爭更加激烈。

在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下,雖然市場競爭日益激烈,但同時(shí)也衍生出更大的市場需求,在新的機(jī)遇面前,公司憑其完善的獨(dú)特的商業(yè)模式和營銷體系在市場競爭中存在優(yōu)勢,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.品牌優(yōu)勢 金色童年成立 20 年以來,全國的門店累計(jì)向千萬個(gè)家庭提供了高質(zhì)量的攝影服務(wù),公司商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),公司獲得美國職業(yè)攝影家協(xié)會(huì)(PPA)認(rèn)證國際著名攝影機(jī)構(gòu)、中國最具發(fā)展?jié)摿B鎖品牌 50 強(qiáng)、第十屆全國人像攝影獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、山東攝影 10 強(qiáng)等榮譽(yù)。在多年的經(jīng)營中,在行業(yè)內(nèi)具有極高的知名度和影響力。

2.全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢 不同于其他兒童攝影品牌只做直營店或只做技術(shù)加盟的松散聯(lián)合,金色童年創(chuàng)建了直營店運(yùn)營、加盟連鎖體系運(yùn)營、加盟連鎖體系培訓(xùn)、影像產(chǎn)品設(shè)計(jì)與加工及品牌運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。

3.專業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 公司具有專業(yè)的加盟運(yùn)營管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員及管理人員近 90 人,在 20 年的經(jīng)營中,積累了豐富的技術(shù)優(yōu)勢及管理經(jīng)驗(yàn)。

4.穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢 遍布全國 28 個(gè)省級行政區(qū)的 407 家門店,且每年新增會(huì)員超過幾十萬個(gè),具有穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢。

(三) 財(cái)務(wù)分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目重大變動(dòng)原因:

1、貨幣資金較 2016 年底減少 1,171,297.96 元,原因是:

(1)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈流入 -1,043,085.24 元, 較 2016 年度減少 439,493.19 元。其中:a)銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 20,417,979.05 元,較 2016 年度減少 5,695,897.83 元; b)收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 5,206,062.77 元,較 2016 年度增加 2,650,886.35 元 ; c)購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 9,606,500.65 元,較 2016 年減少 519,701.71 元;支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金13,610,516.58 元,較 2016 年度增加 1,113,539.24 元; d)支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 1,359,136.00 元,較 2016年度減少 252,411.28 元;支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 2,090,973.83 元,較 2016 年度減少2,946,944.54 元 。

(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-128,212.72 元,較 2016 年度增加 551,896.53 元,主要是購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 130,712.72 元,較 2016 年度減少支出 549,396.53元。

(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為 0,較 2016 年度減少 2,400,000.00 元。

由于上述因素導(dǎo)致貨幣資金較 2016 年底減少。

2、 應(yīng)收賬款:

本期應(yīng)收賬款余額 726,547.98 元,較 2016 年度增加 694,415.23 元。主要原因是公司在出現(xiàn)環(huán)?;閱栴}后,采取多方式進(jìn)行生產(chǎn)保障產(chǎn)品供應(yīng),為增加加盟店信心,保障銷售,放寬銷售信用所致。

3、開發(fā)支出:

本期開發(fā)支出較 2016 年度增加 1,101,489.08 元,原因是開發(fā)金色童年 APP 運(yùn)營平臺及 ERP 管理軟件。

4、長期待攤費(fèi)用:

本期長期待攤費(fèi)用較 2016 年度減少 889,975.47 元,原因是工廠、店面裝修,按照使用期 3 年進(jìn)行攤銷,屬于正常的成本費(fèi)用過程。

2.營業(yè)情況分析

(1) 利潤構(gòu)成

項(xiàng)目重大變動(dòng)原因:

1、營業(yè)成本:本年度營業(yè)成本較2016年度減少3,229,899.90元,降低16.39%,主要是由于租賃吳煒的經(jīng)營用房租減少1,181,917.02元。經(jīng)營面積通過合并辦公區(qū)域及綜合性影棚的整合,減少1382平方米,較2016年的此部分的經(jīng)營面積減少一半,經(jīng)協(xié)商租金減半征收。工廠房租于2018年8月7日到期,在經(jīng)歷環(huán)保稽查后,除加工費(fèi)部分利用童年名下房產(chǎn)進(jìn)行加工外,其他環(huán)節(jié)委托外部單位進(jìn)行加工,此部分房租減少166,174.40元,房租合計(jì)減少1,348,091.42元;同時(shí)由于外部委托加工增加,本公司人員工資減少1,294,259.11元,其他減少587,549.37元。

2、管理費(fèi)用:本年度管理費(fèi)用較2016年度減少2,386,055.84元,降低34.26%,主要是由于租賃吳煒的管理用房租減少418,082.98元,管理人員工資減少1,313,921.93元,其中,將2016年原歸屬于管理部門的網(wǎng)路硬件服務(wù)及網(wǎng)站服務(wù)人員8人,整體歸口于金色童年APP及erp開發(fā)的研發(fā)部門,共計(jì)411,683.26元工資計(jì)入研發(fā)費(fèi)用,其他為精簡管理人員及儲備人員致使減少902,238.67元。

3、銷售費(fèi)用,本年度銷售費(fèi)用較2016年度減少372,519.17元,降低10.76%,主要是由于整合直營店?duì)I業(yè)范圍,減少前臺銷售人員以及銷售大區(qū)人員出差頻次所致銷售部門工資減少86,333.54 元。

店面由于經(jīng)營面積調(diào)整,用于接待等的銷售區(qū)域減少,銷售費(fèi)用房租較2016年減少247,610.46元,降幅54%。其他銷售費(fèi)用降低38,575.17元。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用:本年度財(cái)務(wù)費(fèi)用較2016年增加49,110.17元,增加26.19%,是因?yàn)?016年度從5月開始向無關(guān)聯(lián)方借款,2016年度累計(jì)8個(gè)月利息,本年度為12個(gè)月的借款利息額。

5、營業(yè)外收入:本年度營業(yè)外收入較2016年減少799,670.71元,降低88.49%,主要是由于2016年度收到新三板掛牌政府補(bǔ)助900,000.00元,本年度無此補(bǔ)助所致。

6、營業(yè)外支出:本年度營業(yè)外支出較2016年增加121,256.74元,主要是公司環(huán)?;榱P款60,000.00元,青島金色童年退組形成違約金32,000.00元,公司社保及稅金等的滯納金16,727.32元等因素所致。

7、營業(yè)利潤及凈利潤:由于上述各項(xiàng)成本費(fèi)用的變化導(dǎo)致營業(yè)利潤較2016年上升5,893,323.28元,凈利潤增加3,712,960.93元。

(2) 收入構(gòu)成

按產(chǎn)品分類分析:

收入構(gòu)成變動(dòng)的原因:

1、 拍攝收入:

拍攝收入較2016年減少1,252,053.36元,主要是2017年公司對本公司直營店按照濟(jì)南市的發(fā)展區(qū)域的布局照進(jìn)行重新評估與選址,對于趵突泉北路店進(jìn)行重新整合,減小營業(yè)面積,降低經(jīng)營成本,在濟(jì)南的高新區(qū)選取旗艦店的店面,青島金色童年在本年度進(jìn)行了店面重新選址于搬遷,導(dǎo)致整體拍攝收入較2016年度下降29.77%。

2、 相冊相框加工費(fèi):

本年度公司在推出相冊相框等新產(chǎn)品方面做出了很大的努力,致使相冊相框加工費(fèi)較2016年度增加922,861.87元,增長17.71%,同時(shí)帶動(dòng)設(shè)計(jì)費(fèi)收入增長4.1%,相片沖印制作費(fèi)增長4.95%。

(3) 主要客戶情況

(4) 主要供應(yīng)商情況

3.現(xiàn)金流量狀況

現(xiàn)金流量分析:

1、 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:

本期銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 20,417,979.05 元,較 2016 年度減少 5,695,897.83 元;收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金較較 2016 年度增加 2,650,886.35 元;購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金較2016 年 度 減 少 519,701.71 元 ; 支付給職工以及為職工支 付 的 現(xiàn) 金 , 較 2016 年度增加1,113,539.24 元;支付的各項(xiàng)稅費(fèi)較 2016 年度減少 252,411.28 元;支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金較2016 年度減少 2,946,944.54 元;上述因素導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較 2016 年度減少439,493.19 元。

2、 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:

本期處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額較 2016 年度增加 2,500.00 元;購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金較 2016 年度減少 549,396.53 元;上述因素導(dǎo)致投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加 551,896.53 元。

3、 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額:

取得借款收到的現(xiàn)金較 2016 年度減少 2,400,000.00 元;本年度無籌資活動(dòng),導(dǎo)致籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較 2016 年度減少 2,400,000.00 元。

(四) 投資狀況分析

1、主要控股子公司、參股公司情況

報(bào)告期內(nèi),公司全資子公司學(xué)生時(shí)代成立于 2007 年 6 月 13 日,注冊資本 500 萬元,經(jīng)營范圍為“攝影及擴(kuò)印服務(wù);短期非學(xué)歷技術(shù)培訓(xùn);包裝設(shè)計(jì);相冊、相框加工,學(xué)生時(shí)代本年度實(shí)現(xiàn)銷售收入9,966,541.12 元,凈利潤虧損 470,458.47 元。

報(bào)告期內(nèi),公司全資子公司青島金色童年成立于 2005 年 3 月 18 日,營業(yè)執(zhí)照注冊號為370202228152542,類型為有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資),法定代表人為吳煒,住所為青島市市南區(qū)延吉路 117 號-18,注冊資本 200 萬元。營業(yè)期限為長期,經(jīng)營范圍為“攝影及擴(kuò)印服務(wù)?!?/p>

報(bào)告期內(nèi),處置子公司:無。

重要事項(xiàng)

二、 重要事項(xiàng)詳情(如事項(xiàng)存在選擇以下表格填列)

(一) 報(bào)告期內(nèi)公司發(fā)生的日常性關(guān)聯(lián)交易情況

(二) 報(bào)告期內(nèi)公司發(fā)生的偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易情況

偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易的必要性、持續(xù)性以及對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響:

上述偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易是公司資金需求及業(yè)務(wù)發(fā)展所需,交易有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營,促進(jìn)公司快速發(fā)展,是合理的、必要的,關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生對公司經(jīng)營不存在重大影響。

上述 2017 年偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易,均基于公司正常業(yè)務(wù)運(yùn)營所產(chǎn)生,并有利于公司發(fā)展。本次借款為無息借款,不存在損害公司利益的情形。

股本變動(dòng)及股東情況

一、 普通股股本情況

(一) 普通股股本結(jié)構(gòu)

(二) 普通股前五名或持股 10%及以上股東情況

三、 控股股東、實(shí)際控制人情況

(一) 控股股東情況

截至報(bào)告期期末,吳煒女士直接持有公司 7,846,995 股,占公司總股本的 49.3832%,為公司第一大股東。 吳煒,女,1970 年 11 月出生,中國國籍,無境外永久居留權(quán),大專學(xué)歷。1995 年至 1998 年任職于東方國際攝影藝術(shù)基金會(huì);1997 年至 2015 年 6 月任金色童年有限執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,2015 年 7 月-2015 年 12 月任公司董事長兼總經(jīng)理,2016 年 1 月-2016 年 8 月任公司董事長,2016 年 8 月至今任公司董事長兼總經(jīng)理。

截止報(bào)告期期末公司控股股東無變動(dòng)。

(二) 實(shí)際控制人情況

截止報(bào)告期期末,吳煒、邢正江系夫妻關(guān)系,二人合計(jì)持有公司 50%以上股份且擔(dān)任公司關(guān)鍵管理人員,能夠控制公司重大經(jīng)營決策、實(shí)際支配公司行為,因此吳煒、邢正江夫妻為公司的實(shí)際控制人。

吳煒個(gè)人情況見:三、控股股東、實(shí)際控制人情況中的(一)。

邢正江,男,1963 年 8 月出生,中國國籍,無境外永久居留權(quán),大專學(xué)歷,山東省首席技師。1986年 3 月至 1993 年 2 月輕騎集團(tuán)宣傳處任職;1993 年 3 月至 1997 年 10 月山東新世紀(jì)廣告公司任藝術(shù)總監(jiān);1997 年 11 月至 2015 年 6 月任山東山東金色童年有限責(zé)任公司監(jiān)事,2015 年 7 月至今任公司副董事長兼藝術(shù)總監(jiān)。

截止報(bào)告期期末公司實(shí)際控制人無變動(dòng)。

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