面對(duì)同事犯錯(cuò),婚慶老板該如何有效溝通?

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·2020-11-07 00:00
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有時(shí)候遇到90后同事犯錯(cuò)了,都不知道如何溝通了,作為管理者的你,是否也遇到了這類情況?

有時(shí)候遇到90后同事犯錯(cuò)了,都不知道如何溝通了,作為管理者的你,是否也遇到了這類情況?

作者:岳戰(zhàn),找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

作為管理者的你要明白,婚禮人的文化素養(yǎng)參差不齊,近幾年還好多了,目前依然處于迭代時(shí)期?,F(xiàn)在婚慶公司的從業(yè)者基本上都是90后,甚至95后了,很多婚慶公司老板都說(shuō)這群同事不好管理:家底兒好、不缺錢、脾氣大、很自我,一言不合就離職。

有時(shí)候遇到90后同事犯錯(cuò)了,都不知道如何溝通了,作為管理者的你,是否也遇到了這類情況?告訴你,反正來(lái)給我傾訴的老板倒是挺多的,居然還有90后老板說(shuō)90后不好溝通。

說(shuō)實(shí)話,人才的管理就沒輕松過(guò),因?yàn)槿祟惖幕蛱焐陀卸栊?,勤快才是不正常的,你可以理解管理就是反人性,但是管理確實(shí)是有很多方法的,我也是從2015年單獨(dú)管理重慶公司開始進(jìn)步的,這些方法都是可以習(xí)得,我就分享一下我平時(shí)用的方法。

遇到問(wèn)題快處理

當(dāng)你遇到一個(gè)同事犯錯(cuò)了,或者沒有達(dá)到目標(biāo),作為管理者的你,一定要快處理,如果時(shí)間過(guò)太久,這類溝通反而顯得你過(guò)于斤斤計(jì)較。

其次需要面對(duì)面溝通,千萬(wàn)別當(dāng)面批判,哪怕是我們合作的四大、供應(yīng)商、花藝師等,因?yàn)楫?dāng)面批判會(huì)讓人家特別沒有面子,私下交流是最好的方式,這樣反而讓人家覺得你更重視對(duì)方。

就問(wèn)題達(dá)成一致

如果你覺得對(duì)方有過(guò)錯(cuò),千萬(wàn)不要一見面就開始指責(zé)人家,有可能你的判斷是有誤的,萬(wàn)一人家沒錯(cuò)呢?

你需要先和對(duì)方確定這個(gè)問(wèn)題是不是如此,是不是對(duì)方造成的,這種確認(rèn)也是有技巧的,不要表達(dá)觀點(diǎn),要陳述事實(shí),比如你就不要說(shuō):我覺得你今天搭建現(xiàn)場(chǎng)不用心。你可以說(shuō):你今天做的那個(gè)花藝造型已經(jīng)改了三次,是什么原因呢?

只有確定了問(wèn)題,對(duì)方才會(huì)主動(dòng)認(rèn)為自己做得不對(duì),也才有你希望更改的可能。

要給對(duì)方解釋的機(jī)會(huì)

你一定要相信,人都是你親自招的,人品基本上是沒問(wèn)題,所以對(duì)方不可能無(wú)緣無(wú)故去犯錯(cuò)。

需要你花點(diǎn)時(shí)間把這個(gè)問(wèn)題的經(jīng)過(guò)說(shuō)出來(lái),你要耐心的傾聽,幫助對(duì)方深入了解原因,這樣對(duì)方也能感受到你對(duì)他的用心。

對(duì)事不對(duì)人

說(shuō)到這兒,我以前也屬于無(wú)法把人和事分開的人,這點(diǎn)非常重要。

你不能說(shuō)人家總遲到,這種就是針對(duì)人在說(shuō)。你可以說(shuō)我看你本月差不多有5次以上在10點(diǎn)后才到公司了,這是遇到什么事情了嗎?

這類就是就這個(gè)人的行為,也就是說(shuō)事。

強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的重要性

假如你不是老板,就是管理者,遇到上述同事的遲到,他自己如果沒有意識(shí)到遲到的錯(cuò)誤嚴(yán)重性,就需要告訴他按時(shí)上班的重要性。

比如:因?yàn)槟氵t到,最近好幾個(gè)同事都在給我說(shuō),建議我關(guān)心一下你,看看是不是遇到什么問(wèn)題了。你看,你的遲到已經(jīng)影響到其他同事了。

協(xié)助對(duì)方制定解決方案

這有點(diǎn)類似于PDCA,既然對(duì)方有了做事的某個(gè)問(wèn)題,或犯了某個(gè)錯(cuò)誤,你作為管理者需要協(xié)助對(duì)方解決,只有解決了才能達(dá)到你本次找對(duì)方溝通的目的。

制定解決方案一定要符合smart法則(可以百度)。

以褒獎(jiǎng)的方式結(jié)束溝通

你發(fā)現(xiàn)同事問(wèn)題,這樣的溝通就有點(diǎn)批評(píng)的意思,哪怕你按照上述6步來(lái)做,人家還是有點(diǎn)會(huì)不高興,最后的結(jié)束依然要有方法:抓住對(duì)方最近優(yōu)秀的地方進(jìn)行表?yè)P(yáng),并告訴對(duì)方公司需要他。

以上方法真實(shí)有效,請(qǐng)各位婚慶公司老板或管理者重視并用起來(lái)。

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