獲客弱、粘性低、信息不對稱,百姓喜事如何消除婚嫁頑疾?

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·2017-10-31 00:00
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婚嫁產(chǎn)業(yè)普遍存在資源分散、信息不對稱、獲客難和用戶二次開發(fā)價(jià)值小的問題,百姓喜事不到一年獲取5W多對新人的信任、近1000家商戶的開放合作,原因何在?

婚嫁產(chǎn)業(yè)普遍存在資源分散、信息不對稱、獲客難和用戶二次開發(fā)價(jià)值小的問題,百姓喜事不到一年獲取5W多對新人的信任、近1000家商戶的開放合作,原因何在?

婚嫁產(chǎn)業(yè)是一個(gè)存量和增量都很可觀的產(chǎn)業(yè),根據(jù)虎嗅網(wǎng)整合國家統(tǒng)計(jì)局和美團(tuán)點(diǎn)評提供的消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前國內(nèi)狹義婚嫁消費(fèi)市場規(guī)模超過4800 億,如果計(jì)入酒水消費(fèi)等項(xiàng)目規(guī)模超5000 億,并且預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到5600億的規(guī)模。

同時(shí)該產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)鏈條很長的產(chǎn)業(yè),不僅包括餐飲(結(jié)婚酒席)和旅游(度蜜月)等環(huán)節(jié),還涵蓋了美容攝影、珠寶首飾(鉆戒)等產(chǎn)業(yè);即使一場再簡單的婚禮也包括婚禮策劃、婚紗禮服、婚紗攝影、婚宴服務(wù)這“四大要件”。

在當(dāng)前的婚嫁產(chǎn)業(yè)中,普遍存在的仍然是傳統(tǒng)的資源分散和信息不對稱等問題,獲客難和用戶二次開發(fā)價(jià)值小的問題也常伴其間。

另一方面,相當(dāng)數(shù)量的新人在找到婚慶公司時(shí)并不清楚具體的流程,客戶維系與服務(wù)跟進(jìn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,造成新人在多達(dá)半年至一年的婚禮籌備期間,費(fèi)盡心力。

百姓喜事是一家成立于去年9月份的一站式服務(wù)平臺,在短短的一年不到時(shí)間,便進(jìn)駐了上海、北京、杭州、蘇州、寧波5個(gè)城市,并獲取了5W多對新人的信任和近1000家商戶的開放合作。COO張婷婷在本年舉行的年度產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上還表示,今年下半年還將會(huì)進(jìn)軍成都與重慶,進(jìn)一步提升自己的運(yùn)營能力和行業(yè)影響力。

百姓喜事在短時(shí)間獲得的斐然成績,源自于自己做出的以下三個(gè)措施。

一是離自己的用戶更近,占領(lǐng)新人結(jié)婚的第一環(huán)節(jié)。由于其是百姓網(wǎng)的旗下品牌,依托百姓網(wǎng)的自帶流量,再加之對黃道吉日具有一定把控力的關(guān)系,80%的新人一般會(huì)提前一年預(yù)定婚宴,百姓喜事能夠第一時(shí)間承接他們。相對于其他平臺的獲客單價(jià),百姓喜事將成本下降到了1/5左右。

二則是與線下酒店采用底價(jià)模式來進(jìn)行合作,一方面降低平臺方自身的營運(yùn)成本獲取較高利潤(據(jù)披露百姓喜事的利潤大約為其他平臺的3倍)左右,另一方面也使得酒店方成為平臺方強(qiáng)大的BD力量。

最后便是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的個(gè)性化整合方案,涵蓋婚宴+婚慶+婚車+婚宴用酒等一站式婚禮產(chǎn)品,在保證自己專業(yè)化高效化的運(yùn)營質(zhì)量下,進(jìn)一步做到提升自己的毛利水平。

其實(shí)婚嫁產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),不僅是因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)的鏈條很長,而且結(jié)婚對新人來說是一件重決策的事情,這其中還牽涉到諸多的家庭關(guān)系和婚姻文化。因此獲客和用戶粘性便成為各個(gè)婚嫁服務(wù)企業(yè)考慮的重中之重。

百姓喜事除了第一時(shí)間借助大眾點(diǎn)評和百姓網(wǎng)這些流量入口占據(jù)新人,還在維護(hù)客戶的環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)化運(yùn)營。

根據(jù)百姓喜事相關(guān)人員透露,現(xiàn)在每一個(gè)婚禮管家平均承接客戶數(shù)為300個(gè)/月,根據(jù)對一些新人的調(diào)查得知,雖然一站式婚禮會(huì)館能夠最大程度方便新人們結(jié)婚,但對于菜品和一些禮品的配置服務(wù)并不能做到足夠精細(xì),而且婚宴在整個(gè)結(jié)婚中占據(jù)了大頭,預(yù)定酒店對新人來說也便成為了一個(gè)良好選擇。

百姓喜事在這塊做了幾件事情,一是進(jìn)駐自己的專業(yè)銷售,力圖在新人走進(jìn)酒店的第一步便將他們留住;二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,這包括話術(shù)、價(jià)格單和服務(wù)流程;此外,百姓喜事還與酒店們簽署買斷協(xié)議,讓這些酒店成為自己平臺的婚禮專屬籌備方。

在后端的客戶維護(hù)上,百姓喜事還建立有自己的大家庭微信群,已經(jīng)結(jié)婚和未結(jié)婚的新人們會(huì)在群里面進(jìn)行溝通交流,傳道解惑。

這一方面形成了強(qiáng)烈的客戶粘性,同時(shí)對于百姓喜事品牌的口碑傳播效應(yīng)反饋顯著。

根據(jù)已經(jīng)接受過平臺服務(wù)的新人講說,希望百姓喜事能夠操辦更多的婚禮環(huán)節(jié),省的自己再去挨個(gè)對接不同的服務(wù)方。

另外,一旦享受過百姓喜事的服務(wù)便自動(dòng)成為平臺會(huì)員,這些會(huì)員不僅可以享受百姓喜事定期舉行的會(huì)員維系活動(dòng)和紀(jì)念獎(jiǎng)品,還可以通過自己的口碑傳播吸引新的用戶獲得平臺方的獎(jiǎng)金分成。各個(gè)新人們的溝通交流設(shè)計(jì)到關(guān)于婚嫁的方方面面,該產(chǎn)業(yè)具有天然的生態(tài)性。

百姓喜事通過對客戶的精細(xì)化運(yùn)營提升平臺的粘性、依托自己的酒店資源并采取底價(jià)模式使得平臺運(yùn)營不至于太單薄又不至于太沉重,同時(shí)開發(fā)了自己的商戶聯(lián)盟體系——小滿系統(tǒng),對新人數(shù)據(jù)和商家數(shù)據(jù)的雙重掌握與沉淀,將使得其在日后的擴(kuò)張之路上變得愈加輕松。

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