婚企管理課：代號“風(fēng)暴”，助你練就婚企最強大腦！

有人直言不諱的說：如今的結(jié)婚消費市場，能拿得出手的，也許只有萬億級別的產(chǎn)業(yè)規(guī)模了！

沒有管理的企業(yè)，能做大做強么？

盡管行業(yè)規(guī)模巨大，但發(fā)展卻依舊處于初級階段，最大的問題是什么？沒有管理！

因為沒有管理，以下問題在婚企中就屢見不鮮了：企業(yè)管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；團隊松散、沒有凝聚力；人才流失嚴重；缺乏品牌，就更別提規(guī)模效應(yīng)。99%的婚企，在資本市場上找不到價值！

看我們，會如何來幫你！

2017年是“婚企轉(zhuǎn)型年”，行業(yè)洗牌將成為常態(tài)，婚企是時候給自己的大腦補充點營養(yǎng)了。

關(guān)于如何系統(tǒng)的建立企業(yè)“最強大腦”，此次“風(fēng)暴”計劃將分兩個部分跟大家去講述：

第1部分，是從專業(yè)的學(xué)術(shù)派角度看人才管理的問題，邀請了南京大學(xué)管理學(xué)博士，講講中小型企業(yè)在人力資源管理的改革；

第2部分，就是實踐派，以企業(yè)經(jīng)營者的角度，從領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)分配、團隊凝聚力打造、企業(yè)價值、品牌建設(shè)這五個方面講述。

風(fēng)暴1 學(xué)術(shù)派專業(yè)課程

一、中小企業(yè)的人力資源管理

魏江茹——南京大學(xué)管理學(xué)博士

魏江茹女士是南京大學(xué)管理學(xué)博士，曾在美國弗吉尼亞大學(xué)短期訪問學(xué)習(xí)。研究方向為人力資源管理和組織行為學(xué)，主要研究如何提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)有效開展人力資源管理、以及高效團隊構(gòu)建等。

傳統(tǒng)人力資源管理中一般分為六大模塊，具體的分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

而中小企業(yè)在員工配置不完善的情況下，很難細分到具體模塊去進行分類管理。而如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用，已經(jīng)成為管理者共同關(guān)注的一個重要問題。

1.中小企業(yè)用人機制更靈活。

用人的靈活性可以使中小企業(yè)根據(jù)自身的需要，在符合政策法規(guī)的前提下，自主決定相關(guān)機制等。因崗制宜地建立一些用人準則，能為員工提供更大的展示平臺實現(xiàn)自我價值，是中小企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的最大優(yōu)勢。

2.人力資源管理成本較低。

規(guī)模比較小，員工人數(shù)不多，管理上相對簡單不需要太大投入，管理架構(gòu)簡單，因此也無需在人力資源管理資金上投入太多，這可以讓企業(yè)騰出更多資金投入到其他領(lǐng)域。

3.加強員工凝聚力。

可以利用領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力和創(chuàng)業(yè)精神，鼓舞員工共同努力，有力增強整個團隊的凝聚力，降低人力資源管理成本同時，也提高了決策效率的提高，員工與管理者之間溝通更直接，更有利于員工表達自己的看法，讓他們能夠積極參與到公司的事務(wù)中來。

風(fēng)暴2 企業(yè)派實踐課程

二、婚企總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升

海?風(fēng)——花海閣集團創(chuàng)始人

自創(chuàng)業(yè)以來對團隊建設(shè)和培訓(xùn)方面有獨到經(jīng)驗，專長于渠道拓展與資源整合，并不斷鉆研新型商業(yè)模式的開發(fā)和嫁接，對于資源利用和商機把握精準到位。

目前以北京地區(qū)20家直營店、全國12個城市直營、128個城市加盟連鎖、更在多個城市涉足互聯(lián)網(wǎng)、婚禮堂、影樓業(yè)和文化地產(chǎn)成為引領(lǐng)市場動態(tài)的風(fēng)向標。

又做老板又做員工，自己忙得團團轉(zhuǎn)，做不完的事兒，員工卻還能閑的打哈欠，到底是你的問題，還是員工的問題？

好的管理者是員工天天按時上下班完成既定工作內(nèi)容，而好的領(lǐng)導(dǎo)者是讓員工想事做。如何培養(yǎng)出強有力的領(lǐng)導(dǎo)力？

1.綜合技能全面提升

大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，社會對中小婚企領(lǐng)導(dǎo)者綜合技能的要求越來越高，強化基礎(chǔ)能力，從一個傳統(tǒng)行業(yè)的“管理者”快速轉(zhuǎn)化為一名“領(lǐng)導(dǎo)者”。

2.領(lǐng)導(dǎo)力

建立個人品質(zhì)，打造總裁領(lǐng)導(dǎo)力，其中包括表達力、感染力與協(xié)調(diào)力，能夠在部門與部門之間達到良好的協(xié)作溝通，對目標的設(shè)定與落地執(zhí)行的有嚴格把控。

3.業(yè)績開拓能力

好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導(dǎo)者則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。

三、企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度構(gòu)建

張?磊——中民未來人力資源總經(jīng)理

在過去近20年工作歷程擁有15年的以上多產(chǎn)業(yè)國際知名機構(gòu)管理經(jīng)驗，尤其在人力資源戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)規(guī)劃、績效管理、組織發(fā)展及人才培養(yǎng)、運營管理等領(lǐng)域具備深厚的專業(yè)能力和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

一個公司真正的牛，不是靠做了誰的婚禮來判斷，而是靠年營收，公司的人才架構(gòu)。老板出去玩半年，公司是否可以正常運營，是否還能獲得持續(xù)的利潤增長，這才是衡量一個公司是否成功的標準。

公司能夠正常運營的關(guān)鍵是什么？——人才！

都說現(xiàn)代公司間的競爭就是人才的競爭，外面誘惑太大，招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才怎么辦？用好股權(quán)激勵、合伙人制度，解決人才這一核心問題。

1.股權(quán)激勵

這里指的是可分紅的利潤，是每年能夠拿到的實際紅利，用實打?qū)嵉腻X留住人才，這個社會，這跟人才談錢的老板才是好老板。

2.合伙人制度

讓員工做小老板，與公司一條心，說成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果。員工不再是單純的簡單勞動力，成為了自己的主人，這個從根本上也改變了人力資源利用的效率。

不再是上下級之間單項命令式的管理，管理成本也就下降了，在這樣的情況下，員工更愿意付出，因為這樣的付出和自己的收益直接相關(guān)。

四、婚企團隊組建、凝聚力打造

何 柳——巴黎春天婚紗攝影總經(jīng)理

從事婚嫁行業(yè)15年，天津巴黎春天文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一，企業(yè)CEO獨立操盤手。巴黎春天婚紗攝影在天津創(chuàng)立13年，已成為天津婚紗攝影行業(yè)第一品牌。集團員工500人，經(jīng)營范圍：婚紗攝影，婚禮公司，婚紗禮服定制，男裝定制，兒童攝影，咖啡廳等項目。

對團隊協(xié)作有著超高要求的婚嫁產(chǎn)業(yè)，如何組建高效團隊，提高凝聚力，一直是大小婚企比較關(guān)注的問題。高效的運營團隊是中小婚企從松散的個人集合走向團隊的運作的重要標志。

1.建立團隊價值觀

有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有共同價值觀的團隊如何能形成凝聚力的。

2.團隊凝聚力的核心——團結(jié)協(xié)作

婚嫁產(chǎn)業(yè)的特色就是團隊協(xié)作，主持、策劃師、攝像、花藝師、化妝師、燈光……不論是哪個婚企都要涉及到這些人，而他們的共同目標應(yīng)該就是發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以達到最后能完整的完成一個婚禮。

3.團隊凝聚力的表現(xiàn)——高效執(zhí)行

高效的執(zhí)行力就跟團隊間的協(xié)作直接相關(guān)，這些往往不僅和做事兒的人有關(guān)，還和派事兒的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事兒，這個很關(guān)鍵。

五、傳統(tǒng)婚企融資并購，挖掘企業(yè)價值

吳 桐——創(chuàng)豐資本婚企并購?fù)顿Y人

吳桐先生畢業(yè)于賓夕法尼亞州印第安納大學(xué)，獲得金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。2015年加入創(chuàng)豐資本，主要關(guān)注以消費升級為基礎(chǔ)的文創(chuàng)消費，參與完成了對婚嫁新三板企業(yè)：伊銘萱（871025）的投資以及投后管理工作。

什么樣的公司是資本最喜歡的？主要還是公司價值，從資本市場角去看，一個公司的企業(yè)價值基本是從三個方面去體現(xiàn)：

1.根據(jù)市場需要，滿足顧客對產(chǎn)品的價值需求

現(xiàn)在的消費者喜歡什么樣的婚嫁產(chǎn)品，企業(yè)是否有能力根據(jù)市場需求，提供出符合消費者口味的產(chǎn)品。需求就是生產(chǎn)力，對市場做出快速反應(yīng)的公司，往往資本會更加的青睞。

2.根據(jù)員工需要，為員工提供良好待遇與福利

現(xiàn)在公司之間的競爭終究是人才的競爭，誰有能力抓住人才，誰才會有持續(xù)發(fā)展的原動力，企業(yè)與人才之間達成良好的雇傭關(guān)系，才是可長久發(fā)展的保證。

3.根據(jù)社會需要，為社會發(fā)展做出貢獻

企業(yè)的發(fā)展終究會落到社會的角度上去，業(yè)務(wù)發(fā)展好，多納稅，多帶動人員就業(yè)，用戶口碑好，社會廣泛認可，這樣的公司才會走的更遠。

從三個方面入手迎合市場需求，琢磨出更符合現(xiàn)代消費者喜歡的婚嫁產(chǎn)品，并不斷完善公司人才管理制度，提高行業(yè)的話語權(quán)，公司價值也就越明顯，資本也就越會關(guān)注。

六、新消費趨勢下，婚企品牌建設(shè)

張靜雅——麗莎皇宮婚紗禮服創(chuàng)始人

張靜雅，畢業(yè)于荷蘭商學(xué)院DBA，回國后開始接觸婚紗禮服，2011年創(chuàng)建麗莎皇宮婚紗禮服。至今5年的時間，麗莎皇宮已成為南京禮服行業(yè)的一線品牌，匯集vera wang，pronovias，tarikediz等全球頂尖的時尚品牌。被眾多奢侈品牌邀請走秀，眾多獨立攝影工作室旅拍合作團隊。

目前婚嫁行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？——同質(zhì)化嚴重。

要想在眾多婚企中脫穎而出，就必須要建立起自己的企業(yè)形象，品牌化對中小婚企長遠化發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

1.婚企品牌化可以延長企業(yè)的生命周期。

2.它增加客戶粘稠度的，老顧客向別人推薦的時候，有品牌的企業(yè)成功概率更高。

3.婚禮本身是新人重要的發(fā)布會，品牌婚企更可能成為客戶可炫耀的資本。

4.當企業(yè)品牌形成后，意味著有更大的話語權(quán)，更容易實現(xiàn)橫向縱向的整合資源。

在現(xiàn)代社會，對中小婚企的管理者有著更多的要求，如何讓自己全面高效的發(fā)展，在“婚企轉(zhuǎn)型年”里能把握住機會，在落地實踐的同時也要多主動學(xué)習(xí)。

看看學(xué)術(shù)派與實踐派里面的老師們，是如何看待行業(yè)里的發(fā)展動態(tài)，緊隨他們的腳步，少走點彎路，多學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，讓自己在接下來的道路里也就不會走的那么累了。

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