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婚派聯(lián)合創(chuàng)始人任麗如以婚派成長案例,詳細分析了線下強壁壘服務平臺的成長路徑。
在2015年的時候,婚派這家公司被資本方譽為:婚嫁行業(yè)內(nèi)非常強勁的一匹黑馬,而且它的融資、業(yè)績不斷刷新了記錄。
2014年年底,婚派的創(chuàng)始人以及團隊開始全面的嘗試產(chǎn)業(yè)升級。我們也是希望在整個產(chǎn)業(yè)的鏈條當中,能夠賺到除了婚禮策劃之外的,整個產(chǎn)業(yè)之間的生意,所以我們就做了婚派這家公司。
不管你以什么樣的行業(yè)去做切入口,都是希望單點突破,然后圖謀整個產(chǎn)業(yè)鏈的生意。我覺得有理想的公司,起步應該是專注于一塊,然后再去橫向的發(fā)展,緊接著去獲得產(chǎn)業(yè)鏈的整合的機會。
既然是婚宴業(yè)務的管理公司,我們?yōu)槭裁匆x擇酒店為切入口呢?
因為酒店有幾個優(yōu)勢,第一是入口資源,第二是稀缺資源,第三是高凈值資源。第四個是閉環(huán)資源,其實參加婚禮這個事是沒有辦法通過互聯(lián)網(wǎng)來解決的,我們是不能通過在美團點評訂婚宴給朋友發(fā)去的,所以我們覺得這是一個閉環(huán)資源。最后一個是前置資源,也是因為它稀缺所以它前置,這是婚派為什么選擇酒店作為切入口的原因。
婚派就是賣兩套解決方案,第一套解決方案是賣給酒店的,我們是酒店婚宴業(yè)務的解決方案。第二套解決方案是給新人的,婚派給新人是一站式婚禮籌備的解決方案。
我們?yōu)槭裁匆ネ诰蚬湹膬r值呢?
主要是有三點。[第一點]大家都知道低頻行業(yè)的變現(xiàn),其實沒有回頭客,所以我們是希望一次獲客多次變現(xiàn)。[第二]就是希望能給新人更好的體驗感,希望能挖掘供應商的價值,能夠讓新人有更好的一站式的體驗感。我們布局供應鏈的[第三個原因],我們希望在獲客方面能夠有我們的方法,注重口碑營銷。希望能為我們的會員體系提供更多的服務,所以我們在供應鏈當中一年的時間做了很多的工作。
線下的獲客渠道有哪些,我們有兩個非常重要的獲客渠道:
第一個就是酒店自成用戶的轉化。比如說一家酒店去年執(zhí)行了100場婚禮,就一定意味著有300到400對新人來這個酒店看過,另外還有300對沒有選擇這家,不來的原因有兩種,一種是不喜歡這兒,另外一種是好的日子被訂過了。
去年比如說400對新人來看,有300對沒訂,對婚派來說我們現(xiàn)在有70多家酒店,我們給他70種選擇,新人一定會選擇一家,這個獲客成本是幾乎為零的,這是婚派一個很壁壘的獲客渠道。
第二個獲客渠道就是我們的婚禮現(xiàn)場。我們通過我們的測算大概一個婚禮現(xiàn)場可以找到三到四對非常精準的數(shù)據(jù),包括伴郎伴娘我們也轉化了不少。因為在婚禮現(xiàn)場平均有200人參加,除了長輩之外,都是年輕人。
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