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所謂的危機,對于這個行業(yè)真正的深耕者,實際上是一個新的挑戰(zhàn)和機遇。真正衰退的并不是這個行業(yè),而是舊有的思維方式和工作方式。
近日,宮設(shè)創(chuàng)始人Leon在與《結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察》的對話中,就2022年總結(jié),并對2023年的結(jié)婚市場發(fā)表了自己的看法。
2022年快結(jié)束了,也是我創(chuàng)業(yè)的第21個年頭??偨Y(jié)下今年:
今年大大小小總共做了42個項目,分布在12個城市,從西南到東北,又或者是中部,像武漢這樣的城市。我走了很多地方,面對了很多挑戰(zhàn),當然也品嘗了很多美食,了解了更多的文化。
今年的項目類型有商業(yè)綜合體,婚禮中心和地方特色民宿。項目的多樣和全面性,是一個優(yōu)秀的設(shè)計公司包括我自身發(fā)展和鍛煉的重要環(huán)節(jié),因為面對不同的項目,你總會面對不同的挑戰(zhàn);你不會養(yǎng)成任何習慣性的思維。
設(shè)計師本身就不應(yīng)該在一個所謂的舒適圈里面停留過多的時間,我們更多時間需要去挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域。而且當你從事的項目經(jīng)驗足夠豐富的時候,你的設(shè)計思維能力也會提升,比如你做過個性店之后再去面對商業(yè)綜合體,就會有更多不同的考慮角度,并且加入更多想法,這樣會出現(xiàn)一些不同的思路和內(nèi)容。
說下我今年的感悟,首先大家都覺得非常悲觀的市場,我們今年的產(chǎn)值達到了一個更新數(shù)字。我個人是不悲觀的,其實這個世界上并不存在真正的危機,所有的危機背后都是機遇,所謂的危機,是對過去踩著紅利的既得利益者而言的;但是對于這個行業(yè)真正的深耕者,卻是一個新的挑戰(zhàn)和機遇。
這也是為何市場上那么多方案創(chuàng)作公司依舊項目比較充裕,不僅沒有縮小規(guī)模,反而在不停的吸納人才、更新工作流的原因。其實真正衰退的并不是這個行業(yè),而是舊有的思維方式和工作方式。
第二個大家都在抱怨行業(yè)內(nèi)卷,其實卷的本質(zhì)是太多人在從事同樣的事,造成了很多不良競爭,簡單的事愿意做的人多自然而然就會卷,而你一旦把你精力轉(zhuǎn)移到那些對創(chuàng)意有要求,對設(shè)計思考有深度的項目上,其實你會發(fā)現(xiàn)這是一個非常良性的賽道,但是身邊總是有太多人寧愿承受內(nèi)卷的苦,也不愿意去承受挑戰(zhàn)帶來的不確定性。
我經(jīng)常和我的團隊說這么一句話:把一個設(shè)計做好,尋求思維上的突破,絞盡腦汁去尋找靈感,這確實是辛苦的,有時候找不到靈感時是痛苦的,但是沒有項目做不痛苦嗎?
第三個感悟就是,我覺得我越來越偏執(zhí),我覺得以后的時代是屬于偏執(zhí)狂的。有人問我為什么你一直要出差去現(xiàn)場,不能通過資料或者視頻解決嗎?為什么非要先進行概念化的深究才會去動?為什么對于甲方已經(jīng)認可的方案還要去做調(diào)整?
其實有捷徑可以走,確實行業(yè)里面不缺精明的,缺的是偏執(zhí)的。等接觸了更多人和事之后,我發(fā)現(xiàn),與其把時間放在尋找捷徑上,不如放在深耕和專研上。
最后的感悟是,任何一個人或者公司都會經(jīng)歷高峰和低谷,不管是由市場造成的,還是“口罩”造成的。
我去看看那些優(yōu)秀的設(shè)計工作室事務(wù)所,他們是如何穿越市場的上行和下滑甚至是經(jīng)濟危機一路走過來,今年我們也面對了數(shù)次的封控,還有前一段時間的全民皆“羊”,雖然今年做了不少項目,但是實際的工作時間也就8個多月。
不管面對多少困難,面對它,而不是崩潰。
有人問過明年的目標是什么,其實很簡單:項目質(zhì)量做的更好,從而有更好的社會影響力,有更好的設(shè)計收費標準,我們可以把項目做少一點,專注點,不至于為了項目完成項目,我們的設(shè)計師除了工作之外,有更多的時間去享受生活,希望我繼續(xù)保持偏執(zhí)。
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