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真正成功的是擁有人心的算法,人心才是更高級的算法,流量只是品牌贏得人心的結(jié)果。
分眾傳媒董事長江南春在2021金犀獎全球結(jié)婚產(chǎn)業(yè)潮流峰會上解讀《存量博弈的時代,品牌搶占消費者心智是首選》。
全文如下:
第一、存量博弈的時代,品牌搶占消費者心智是首選
非常高興,感謝婚禮紀(jì)的邀請來參加全球結(jié)婚產(chǎn)業(yè)潮流峰會!今天在這里和大家分享我對市場的一些看法。
在中國市場的人口及流量兩大紅利已經(jīng)結(jié)束背景下,我們還可以發(fā)掘什么紅利呢?答案無疑是生產(chǎn)供給的紅利。如今中國市場出現(xiàn)最多的詞叫“內(nèi)卷”。因為經(jīng)過了存量博弈的時代,存量博弈最大的特點就是量價齊殺。大家都覺得可以以價取量,最后就量價齊殺,但競爭對手殺的更快,所以行業(yè)價格血戰(zhàn)隨處可見。
實際上發(fā)展道路只有兩條:一是堅持走促銷曲線,開始有效,后來不促不銷,促了也無效。因為競爭對手也在促,互相抵消、互相內(nèi)卷。
接著走流量曲線,抓住流量的紅利、機會。但流量紅利時間非常短,流量的成本在不斷趨高,便宜流量少,最終結(jié)果就是進入發(fā)展瓶頸。
如何突破瓶頸?其實商業(yè)的本質(zhì)沒有改變,本質(zhì)上消費者還是通過品牌去做選擇。所以另外一條道路就是走品牌曲線,從量變到質(zhì)變,一旦搶占用戶心智,它會垂直上升。
第二、科技發(fā)展使產(chǎn)品同質(zhì)化加劇,產(chǎn)品優(yōu)勢必須轉(zhuǎn)化成消費者認(rèn)知優(yōu)勢
所有成功的公司都有一個基礎(chǔ),提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),這是永遠(yuǎn)不變的真理。但有了更好的產(chǎn)品和服務(wù),未必一定可以贏。
科技發(fā)展驅(qū)動創(chuàng)新產(chǎn)生,但創(chuàng)新會被快速的模仿復(fù)制。僅靠產(chǎn)品領(lǐng)先對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因為產(chǎn)品藍(lán)海迅速變成紅海,產(chǎn)品創(chuàng)新被迅速模仿之后,產(chǎn)品優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化、固化成消費者的認(rèn)知優(yōu)勢。
產(chǎn)品容易模仿,但品牌不易模仿。你可以模仿可口可樂的配方,做出一樣的產(chǎn)品,但模仿不了它的品牌心智。產(chǎn)品很重要,但品牌認(rèn)知比產(chǎn)品更重要,它會影響消費者對產(chǎn)品的感知和期望。
我們可以發(fā)現(xiàn)今天中國的商業(yè)戰(zhàn)爭已經(jīng)發(fā)生了很多改變,最早在短缺經(jīng)濟的時代,所有的戰(zhàn)爭核心是供應(yīng)端的戰(zhàn)爭。誰有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng),誰有更好的技術(shù),更好的服務(wù),它就會贏。20年之后,渠道端的戰(zhàn)爭開始。誰渠道點多面廣,渠道滲透率高,就會贏。第三個階段,又出現(xiàn)了渠道端同質(zhì)化,有娃哈哈的地方,農(nóng)夫山泉也在,消費者擁有非常多選擇。產(chǎn)品端過?;?、渠道端同質(zhì)化情況下,天貓、京東的產(chǎn)生又讓消費者貨架無限延伸。
當(dāng)這么多產(chǎn)品過剩,消費者面對太多選擇,而渠道端又是如此之同質(zhì)化的時候,真正的競爭已經(jīng)回到了消費者心智的競爭。
供應(yīng)充足,消費者選擇多樣時,品牌必須在消費者心智中回答一個問題:請問選擇你而不選擇別人的理由到底是什么?生產(chǎn)端和渠道端依然重要,但已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施。
第三、品牌必須在消費者大腦中占據(jù)一個清晰而簡單的詞
品牌必須在消費者大腦中占據(jù)一個清晰而簡單的詞或者一句話。當(dāng)顧客產(chǎn)生這類需求時,能迅速成為首選,我認(rèn)為這才叫品牌。品牌是成為標(biāo)準(zhǔn)、成為常識、成為用戶不加思索的選擇。如果你在消費者心智中指明購買時,那打價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是個時間問題。
如何占據(jù)消費者心智,從寫好品牌廣告語開始。廣告語就是你的競爭戰(zhàn)略,你在消費者大腦中如何找到競爭性切入點。
這個廣告語必須符合三個標(biāo)準(zhǔn):它是你的產(chǎn)品優(yōu)勢點,又是你跟競爭對手的主要差異點,而且是消費者的痛點,它必須是三點合一。它有一個評判公式:“顧客認(rèn)、銷售用、對手恨”。像王老吉,在中國億萬消費者心智中深刻烙上了“怕上火喝王老吉”的標(biāo)簽,形成品牌堅固護城河。
中國很多品牌廣告沒做到這點,正是因為“顧客不認(rèn)、銷售不用、對手不恨”。所以市場競爭,找對這個詞只是第一步。
找對這個詞之后,大概只有3個月時間窗口,之后會被迅速模仿。所以第二步,要抓住這個時間窗口,采取飽和型攻擊,在消費者心智中一定要形成先入為主的觀念,固化消費者心智。因為消費者心智特點是非常懶,一旦固化,不容易改變。
先入為主是一個好方法,我們無法拒絕別人的模仿,但可以優(yōu)先在消費者心智中取得“心智產(chǎn)權(quán)”。什么是心智產(chǎn)權(quán),比如你會發(fā)現(xiàn)喜之郎開創(chuàng)了果凍,抓住了時間窗口飽和攻擊,在消費者心目中喜之郎就等于果凍,徹底關(guān)掉競爭對手的入腦之門。
第四、消費者心智三大特點:厭惡復(fù)雜、數(shù)一數(shù)二、難以改變
一是厭惡復(fù)雜。廣告要學(xué)會要做減法。廣告不是說你們家有什么,而是說選擇你而不選擇別人家的理由,這時候要有足夠尖銳的鉤子把客戶鉤進來。
再從運營角度來說,你買了我的特賣,我給了你更多的券,你又去買別的等。一個人跟店長認(rèn)識了,你賣他更多的東西,這是運營。但是不是消費者看到這個牌子就會走進來呢,這個就是完全不同的作用。你如何把他鉤進來,是一個巨大的差異化價值。
二是數(shù)一數(shù)二。消費者往往在一個類別中只能記住數(shù)一數(shù)二,這個時候重要的是告訴消費者,你是某個類別里的頂級。市場大賽道中,所有定位方法論最簡單的是要么開創(chuàng)一個賽道做老大,要么在一個細(xì)分賽道當(dāng)中做老大,總而言之你要做老大,最差要做個老二。
三是難以改變。消費者心智當(dāng)中有很多常識,不要企圖進攻消費者常識。消費者常識一旦被進攻,他往往會馬上產(chǎn)生抗拒。
舉個例子,我們后來談到飛鶴奶粉時,如果飛鶴奶粉非要在三聚氰氨之后說我比國際奶粉更專業(yè)、更安全,這容易做到嗎?不容易做到,因為消費者常識不是這樣。
第五、社交傳播+場景營銷,是贏得品牌價值提升的兩大傳播方式
有了一個尖銳的釘子,也需要很強的榔頭把它打上去。我們看到在今天中國市場更大的特點是什么:互聯(lián)網(wǎng)全面滲透,主流消費方式發(fā)生改變,大家注意力轉(zhuǎn)移到手機上,視頻興起。據(jù)統(tǒng)計,互聯(lián)網(wǎng)視頻有7億月活用戶,其中3.5億是會員。但用戶都在看內(nèi)容,很少看廣告。
用戶離手機很近,但離手機廣告其實挺遠(yuǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)廣告內(nèi)容無法真正觸達用戶,大家說只能去種草,去做內(nèi)容做公關(guān)做話題,創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容。但當(dāng)全民都去種草時,紅利早就結(jié)束了。
我們真正要種一棵大樹,就應(yīng)該讓品牌形成足夠曝光,之后才能看見自己的草。越知名的品牌,你的草長的越好。越容易被消費者點擊,越容易被搜索,你的草才能真正分發(fā)過來。
廣告怎么做呢?第一要“高頻到達”,史玉柱經(jīng)常說的一句話“廣告本質(zhì)是重復(fù)”,消費者本質(zhì)是遺忘,你就通過不斷重復(fù)說,在消費者心智中形成真正的印象。所以高頻到達是什么,就是穿破你的血腦屏障打進去,用重復(fù)對抗遺忘。你有時候覺得這個廣告有點煩,那你大概記住它了,不夠煩的廣告都沒有記起來。第二要“低干擾”,即把消費者封閉在一個封閉空間中進行廣告。
未來品牌傳播,一方面要抓住以內(nèi)容營銷為主的社交媒體。尤其是特定行業(yè)的人員,譬如你要做婚禮,一定要種草婚禮紀(jì),這些都垂直性更精準(zhǔn)的平臺,種草是標(biāo)配,并且要運用好這些更垂直的入口。另外一方面,消費者生活空間中,公寓樓、寫字樓、商場影院是消費者最常規(guī)的場景,我覺得既要創(chuàng)造虛擬世界內(nèi)容營銷,又要找到消費者生活空間場景營銷,這才是品牌傳播最有效的范式。
最后,我想說真正成功的是擁有人心的算法,人心才是更高級的算法,流量只是品牌贏得人心的結(jié)果。所以流量不是事業(yè)的根本,期待大家2021年用確定性的邏輯打贏不確定的市場。
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