高預算婚禮客戶，自己做不出合適的方案怎么辦？?

找外援策劃師幫你做婚禮，既讓自己團隊沒有進步，又有可能失去后續(xù)轉介紹。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

很多地方的婚慶公司選擇加盟省城某家公司，有個原因就是假如自己能夠接到高預算的客戶，能借總部的優(yōu)秀案例留住這個客戶，并在總部的支持下拿下這個客戶。

也有一些地方婚慶公司為了拿下高預算客人，會和獨立策劃師合作。

其實這兩種都是指標不治本的方式，這兩個問題的本質是自己公司沒有設計能力突出的策劃師，該怎么辦？

首先，我真心不建議你找外援策劃師來幫你做婚禮。

我這里得說下，我們公司所有策劃師采用的是明星和經(jīng)紀公司的協(xié)議關系，從市場角度也叫“眾包模式”，我們的策劃師只能接自己公司的業(yè)務，和市面上的獨立策劃師還是有很多本質的區(qū)別。

那么，為什么我不建議你找外援呢？原因如下：

1、作品是果，策劃是因

你一般請外援策劃師，都是遇到自己搞不定的婚禮，比如這個預算很高，比如你特別想出案例，比如你是創(chuàng)業(yè)初期沒策劃師。

也有老板就圖省事，所以就容易把業(yè)務包給別人做，甚至也有策劃師還負責到店談單。

你想過沒，你這樣做，等于你團隊的設計能力沒有任何進步，也沒有給團隊任何成長機會，這就進入到惡性循環(huán)。最終跟你的普通策劃師也會離開你，你又招新的策劃師或銷售。

2、外包策劃師會帶走你的轉介紹

如果你請外援策劃師幫你，甚至你只負責邀約，專門還讓策劃師來幫你談單，簽單后就只負責分錢。

當你這樣做的時候，你又將公司拉入到一個惡性循環(huán)，可以斷言，你這樣基本上都得不到轉介紹的客戶，無論你這場婚禮做得再好。

很簡單的原因，這場婚禮的客人跟你外援策劃師成為朋友了，客人有推薦的朋友也推薦給策劃師，不會找你這個沒有任何能力的空殼公司。

3、跟著高手學才是正解

我多次在文章里提過，公司作品的競爭力是靠策劃師，優(yōu)秀的策劃師是稀缺資源。我們能在市場上競爭并變現(xiàn)，一定是基于稀缺能力創(chuàng)造價值。

個人經(jīng)營7年婚慶，一直認為做婚慶公司的核心競爭力一定源于你的效果和服務，而且要做到持續(xù)穩(wěn)定，不然你就靠這種曇花一現(xiàn)的案例是沒辦法持續(xù)發(fā)展。

歸根結底還是自己公司沒有優(yōu)秀的策劃師，這種問題如何解決？

其實市場中早就給了我們答案，我們需要拈出來用就行。

你看，大公司主要靠傳幫帶持續(xù)保證了自己公司的設計能力，因為策劃師比較多，按照這個概率一定會有一個作為公司頂梁柱，所以高預算的客戶來了，這個人就頂上了。

那小公司或者工作室怎么辦？

這里不得不回到很多老板決定做婚慶的原因：覺得婚慶40%左右的毛利潤，做得好還有60%的毛利潤，都沖著婚慶是“暴利”來的。

如何做這么高的利潤呢？答案是套餐。

套餐又從哪里來？答案是從淘寶或者好的案例抄。

當你這樣起步，你公司注定就沒有競爭力了，沒往婚禮作品方面去鉆研的人最好別做婚慶。

那么多大公司的初期又是如何發(fā)展起來的，這里值得小公司和工作室學習。

初期必定離不開有一個優(yōu)秀的策劃師。要么自己熱愛有潛力，你可以沒做過婚慶，但是你內心一定是熱愛的，你就會沉下心去學習如何做婚禮，也愿意為了做好婚禮花更多時間，這樣的你自然在設計能力方面提升就非?？?。

要么你就是才從大婚慶公司出來的設計能手，你隨便接個客戶就可以把作品做出來，亮瞎整個同行的雙眼，接著你就開始帶徒弟，讓更多伙伴和你一樣具有設計能力，你的訂單就越來越多。

這類公司婚慶工作室在行業(yè)一抓一大把，某一天，這類公司也不再增長了，原因是什么？老板只懂設計，不懂管理，留不住人。

最后再說一類正確婚慶起步的姿勢，你不懂婚慶，你又特別想做，覺得自己擅長管理，那你必須要千方百計找一個設計能力很強的策劃師。

初期可以給人家更高薪水甚至覺得合適就成為自己的股東，這樣就依靠這個策劃師給撐起婚禮效果這個競爭力，你再把其它工作做好就能更好的發(fā)展了。

當你看到這篇文章，我希望你能再次重視起自己公司的婚禮創(chuàng)意能力，尤其是三線、四線、五線城市的各位老板。

也許你不懂設計軟件，沒關系，你培養(yǎng)自己會思考方案就行，花錢找人幫你畫圖。也許你覺得自己創(chuàng)意能力還不夠，沒關系，你可以請之前的外援策劃師教你做創(chuàng)意方案，這樣做都是對自己有幫助的。

一句話說清楚：找外援策劃師幫你做婚禮，既讓自己團隊沒有進步，又有可能失去后續(xù)轉介紹，多不劃算。

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