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隨著這次品牌的蛻變,『哪拍攝影』把推廣策略也做了大的調(diào)整,其不再是某個城市的品牌,而是覆蓋全國全地域全品牌的超級品牌。
婚紗攝影品牌『哪拍』正式更名『哪拍攝影』!
據(jù)悉,此次更名旨在讓『哪拍攝影』從消費(fèi)者到合作商家,都變的更加容易,更加順理成章。
以往為了讓別人容易理解『哪拍』在做什么,經(jīng)常要做類比,說『哪拍』是婚紗攝影界的菜鳥網(wǎng)絡(luò),不是婚紗攝影公司,但卻組織起中國最大規(guī)模的婚紗攝影服務(wù);說『哪拍』是婚紗攝影界的網(wǎng)易嚴(yán)選,用統(tǒng)一的品牌收割中國零散的過剩的婚紗攝影服務(wù)產(chǎn)能。
但事實(shí)上,『哪拍』既沒有菜鳥成立的天貓?zhí)詫毦薮髥瘟孔鳛橹螚l件,也沒有丁磊和嚴(yán)選的影響力。
那『哪拍』到底是什么,在一些人那里就變得費(fèi)解了。由于不是平臺就是商家,我們被歸類為平臺,再因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)是婚紗攝影,所以我們被歸類為婚紗攝影平臺。而點(diǎn)評是生活服務(wù)平臺,所以『哪拍』是垂直版點(diǎn)評。
而一個月前,為了找Pre-A輪融資與一位IDG的年輕投資分析師交流的經(jīng)歷,亦促使了這次改名。
踏踏實(shí)實(shí)加上攝影,品牌更名為『哪拍攝影』。
更名后,對合作商家來說,『哪拍攝影』與其他攝影不再是平臺和商家的關(guān)系,而是品牌和代工的關(guān)系。這也是對其創(chuàng)業(yè)愿景的精準(zhǔn)表達(dá),『哪拍攝影』不是服務(wù)商家,也不是交易撮合平臺,而是希望作為品牌管理者和優(yōu)質(zhì)商家共同完成服務(wù)。
在一個沒有復(fù)購獲客成本極高的行業(yè)里,拉新的能力是決定主導(dǎo)地位的,誰有客戶,誰就是老大。商家在網(wǎng)絡(luò)營銷和獲取新客方面不如我們有優(yōu)勢,按照我們的品牌規(guī)范積極服務(wù)顧客并分享收入,是最好的生存選擇。
所以在公司總能看到這樣的畫面,我們的商務(wù)團(tuán)隊(duì)每天財大氣粗地?fù)芡ㄈ珖鞯氐臄z影商家電話:我們是『哪拍攝影』,我們有顧客,你幫我們代拍,要不要?。窟@種合作,幾乎沒有不要的。一個上午,我們就能在3個城市開出10家店來,還是那種有頭有臉的店。
而對消費(fèi)者來說,『哪拍攝影』從一個提供信息撮合交易平臺,變成了一個覆蓋全國300個主要城市2000個郊縣10000家線下門店的攝影服務(wù)品牌,總部客服會根據(jù)你的預(yù)算、地理位置、風(fēng)格喜好推薦匹配的門店客服進(jìn)一步接洽,萬家門店有不同的子品牌,長著不一樣的門臉,比如:巴黎春天、維納斯、新新娘等,這些子品牌統(tǒng)一接受總部的服務(wù)規(guī)范和績效考核管理,并且懸掛『哪拍攝影』品牌。
故而,對于消費(fèi)者來說,『哪拍攝影』就是個實(shí)實(shí)在在,看得見摸得著的超級攝影品牌。
此外,隨著這次品牌的蛻變,『哪拍攝影』把推廣策略也做了大的調(diào)整,其不再是某個城市的品牌,而是覆蓋全國全地域全品牌的超級品牌。全國通投的策略進(jìn)一步放大了網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,『哪拍攝影』的毛客獲取成本降低一半,這個感覺就像92號汽油調(diào)到3塊錢或者星巴克的中杯拿鐵降到15塊錢,我們把推廣的油門踩到底全速獲取,推廣部的口號也從“盡責(zé)進(jìn)取”變成了“累死客服”。
10月份開始,『哪拍攝影』的訂單會毫無懸念的倍速增長,數(shù)據(jù)就是蛋白質(zhì),訂單就是葡萄糖,我們猛烈地吸允著營養(yǎng),骨骼肌肉發(fā)育的噼啪作響。
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