只有極少數(shù)人明白這個(gè)法則，贏在婚嫁創(chuàng)新的起跑線

素材采自佳豪集團(tuán)的官網(wǎng)

文化的表現(xiàn)形式多樣，但核心始終不變。

你看，創(chuàng)始人在很多場(chǎng)合反復(fù)重復(fù)的就是這句話，你可能認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要，我們認(rèn)為這是所有創(chuàng)新品牌的行為起點(diǎn)。

從品牌標(biāo)識(shí)到接人待物穿衣說(shuō)話，無(wú)一不是在圍繞這句話進(jìn)行表達(dá)。

工作中的施嘉豪超級(jí)時(shí)尚，與傳統(tǒng)行業(yè)老板的形象很不同

很多公司模仿他們拍同樣的韓式婚紗照、韓式的服裝卻無(wú)法取得相應(yīng)的成功，是因?yàn)槟７抡卟幻靼?，這些標(biāo)簽不過(guò)都是供用戶消費(fèi)的內(nèi)容罷了，并非是一成不變。

沒(méi)有那股子從里到外“不時(shí)尚不嘉豪”的調(diào)性，就沒(méi)有真正的戰(zhàn)略價(jià)值。

如果有一天另一個(gè)標(biāo)簽可以取代“韓式”等同于“時(shí)尚”的時(shí)候，你的品牌是否會(huì)摒棄現(xiàn)在的所有，毫不猶豫的“更替”？或者說(shuō)你會(huì)不會(huì)有這樣的市場(chǎng)敏感度和決策這件事情的潛意識(shí)？

如果你在這個(gè)時(shí)代做品牌卻沒(méi)有理解到這層的認(rèn)識(shí)，你就會(huì)始終陷入經(jīng)營(yíng)的痛苦和迷茫。

因?yàn)樯弦粋€(gè)人口紅利的時(shí)代，大家習(xí)慣了通過(guò)暴力營(yíng)銷的方式獲取客戶，靠的就是補(bǔ)貼、話術(shù)、禮品，折扣四大必殺，那時(shí)候并不用和用戶深度鏈接，很多好好做品牌的品牌并沒(méi)有機(jī)會(huì)被認(rèn)知，這是一個(gè)時(shí)代的遺憾。

但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，90、95乃至00后，所有的消費(fèi)決策則建立在“價(jià)值觀決策上”，品牌價(jià)值等于粉絲價(jià)值，表現(xiàn)在眼花繚亂的各種族群價(jià)值上，這在未來(lái)企業(yè)的宣傳推廣中將變得前所未有的重要。

完全依靠職業(yè)經(jīng)理人過(guò)日子的年代早已不在，創(chuàng)始人要先一步走下神壇，成為品牌真正的代言人，讓產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷都成為你身體延展的一部分。

無(wú)論哪個(gè)城市，無(wú)論什么品類，首先要關(guān)注這個(gè)行業(yè)背后發(fā)展的規(guī)律，要有耐心長(zhǎng)期的觀察和積累。

什么是行業(yè)變量，什么又是恒定的不變量，看清楚這兩個(gè)規(guī)律，無(wú)論做什么都不會(huì)出錯(cuò)。

例如，一個(gè)品牌的發(fā)展時(shí)間是恒定的，無(wú)論做什么，時(shí)間對(duì)于每個(gè)企業(yè)是一樣，用戶的時(shí)間，你自己的時(shí)間，所以你想要做這么多事情，先做哪個(gè)后做哪個(gè)必須取舍，不能隨意的揮霍和浪費(fèi)。

品牌的發(fā)展規(guī)律也是恒定的，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展，哪怕曾經(jīng)非常輝煌，也都必須面對(duì)啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰敗期這四個(gè)階段.

從1到N的發(fā)展期和衰敗期是最痛苦的，面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大。

因?yàn)閱?dòng)期后，發(fā)展期就是做增量，需要快速規(guī)模化，否則對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)是一種士氣和信心上的打擊。

而衰敗期時(shí)，來(lái)自其他競(jìng)爭(zhēng)者的打擊和市場(chǎng)環(huán)境的變化，則需要面對(duì)轉(zhuǎn)型或者關(guān)門（把公司賣掉）的決策。

所以每個(gè)階段的挑戰(zhàn)都不相同，這時(shí)候考驗(yàn)的是品牌有沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)的爆發(fā)能力。

而獲取這種能力的方式其實(shí)是隨環(huán)境變化而變化的。

例如以前我們追求過(guò)奢華，這是用消費(fèi)能力的高低劃分用戶的高低，而現(xiàn)在的消費(fèi)升級(jí)，其實(shí)是國(guó)家新文化運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)的美學(xué)和美育的升級(jí)，用戶追求的并非奢華而是高級(jí)。

這時(shí)候我們描述產(chǎn)品的方式，除了材料、工藝、顏色等基本信息之外甚至包括做產(chǎn)品的態(tài)度。

然而，這一切并不像你想象中那樣簡(jiǎn)單。

哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中透露在創(chuàng)新的過(guò)程中，真正的創(chuàng)新不僅極具挑戰(zhàn)性，而且充滿艱辛。

創(chuàng)新完全不同于改良，但是，很多公司對(duì)原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已有大筆的投入，極難徹底割舍，這在我們之前的很多轉(zhuǎn)型案例中都屢次遇到，成為他們“加速死”的致命原因。

于是他們一邊口口聲聲要?jiǎng)?chuàng)新，一邊卻極力回避對(duì)原有穩(wěn)定性的任何威脅，這種心態(tài)使得很多公司對(duì)創(chuàng)新可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)都視而不見(jiàn)。

例如：09年到13年的微博曾經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段，因?yàn)樵诒l(fā)期整個(gè)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)幾乎是直線上升的，在這樣的紅利期包裝下，微博甚至推出了“密友”這樣類似微信的通訊功能，但是每個(gè)產(chǎn)品都有自己的價(jià)值，微信推出后，用戶就轉(zhuǎn)移了使用陣地，在13-14年新浪微博很快陷入了瓶頸。

微博的核心團(tuán)隊(duì)很快意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，微博放棄了通訊功能而回到社交媒體這唯一訴求上。

他們發(fā)現(xiàn)大V的頭部資源貢獻(xiàn)的價(jià)值有限，而提供大量?jī)?nèi)容的中小V卻沒(méi)有出現(xiàn)知名品牌，于是微博開(kāi)始扶持中小V，于是出現(xiàn)了后來(lái)的網(wǎng)紅效應(yīng)。

在這個(gè)過(guò)程中，大V向中小V轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，為了重塑粉絲價(jià)值，新浪執(zhí)行了“粉絲清理計(jì)劃”，所有的僵尸粉都被清掉，背后是對(duì)微博生態(tài)的巨大支持，甚至在每天接到投訴電話甚至是威脅的情況，微博依然沒(méi)有停下這次的震蕩。

正因?yàn)樵诓煌A段，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠一直保持清醒并不斷的塑造自身的價(jià)值，微博才有了15年的復(fù)蘇，以及16年至今的二次增長(zhǎng)，重塑后的微博使得用心經(jīng)營(yíng)的自媒體、原創(chuàng)微博博主，得到了精準(zhǔn)定位的轉(zhuǎn)發(fā)量，可以說(shuō)，浴火重生的微博和之前的微博已經(jīng)大不相同。

決定公司生死發(fā)展的瞬間，依靠的其實(shí)就是創(chuàng)始人的果敢與選擇。

結(jié)? ?語(yǔ)

很多人總是認(rèn)為創(chuàng)新是一種方法論，其實(shí)并不是，今天我們談創(chuàng)新，一定先關(guān)注創(chuàng)始人，有沒(méi)有機(jī)會(huì)做成，其實(shí)都是決定于TA的參與深度。

這篇文章告訴每一個(gè)婚嫁行業(yè)的從業(yè)者，一個(gè)新的時(shí)代到來(lái)了，現(xiàn)在越是迷茫未來(lái)機(jī)會(huì)越是巨大。

誰(shuí)能越快的融入當(dāng)下的商業(yè)，誰(shuí)能越快的親自參與品牌建設(shè)，誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷和取舍，誰(shuí)就跑贏了前三步。

這三步比任何策略都重要，如果你是這樣的人，咱們?cè)僬劜呗浴?/p>

[ 原創(chuàng)聲明：本文為結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察轉(zhuǎn)載；來(lái)源：挽君咨詢；作者：王巖；責(zé)編：風(fēng)曉標(biāo)；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來(lái)源。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。 ]關(guān)注微信公眾號(hào)：結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多