培養(yǎng)的人才，帶走資源、成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？

在2017中國(guó)婚禮行業(yè)高峰論壇中，皇家婚禮皇甫燎原就公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)以及婚禮人的匠心精神發(fā)表了看法。

主持人：皇甫先生，公司花高的代價(jià)培養(yǎng)的人才，最終帶走資源成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？

皇甫燎原：不要怕員工走，你越是害怕他走，不培養(yǎng)人才，公司永遠(yuǎn)沒(méi)有優(yōu)秀員工。另外，沒(méi)有了公司品牌的支撐，出去單干，生存是極其困難的。

在幻熊科技-2017中國(guó)婚禮行業(yè)高峰論壇的分享中，皇家婚禮皇甫燎原的核心內(nèi)容如下：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與公司的定位、戰(zhàn)略密不可分?；始一槎Y以產(chǎn)品為主，格外重視產(chǎn)品相關(guān)人才的培養(yǎng)，尤其是在設(shè)計(jì)、策劃、服務(wù)方面。

培養(yǎng)的人才帶走資源成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？越是害怕，不培養(yǎng)，公司永遠(yuǎn)沒(méi)有優(yōu)秀人才；公司作為員工生存和發(fā)展的平臺(tái)，要以開(kāi)放心態(tài)培養(yǎng)員工，同時(shí)樹(shù)立他們的主人翁意識(shí)。

婚禮的匠心精神是把握好流行趨勢(shì)、扎實(shí)基本功。未來(lái)，是拼品牌、名銷(xiāo)、渠道、流量的時(shí)代?；槠髴?yīng)該走出誤區(qū)，把握好社會(huì)潮流、社會(huì)趨勢(shì)，抓住客戶(hù)的心。

以下內(nèi)容為婚嫁風(fēng)向標(biāo)（hunjia365）小編整理，稍有改動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與公司的定位、戰(zhàn)略密不可分

南京皇家婚禮從1999年成立到現(xiàn)如今，將近走過(guò)18個(gè)年頭，在全國(guó)的會(huì)員數(shù)量達(dá)到了502家，規(guī)模大，發(fā)展快。

而我們知道，一個(gè)公司的發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作?；始一槎Y十分注重團(tuán)隊(duì)的研發(fā)、培養(yǎng)、提升等相關(guān)方面。在這個(gè)抱團(tuán)取暖的社會(huì)，皇家婚禮創(chuàng)始人皇甫燎原分享了關(guān)于如何打造團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)甚至于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力方面的經(jīng)驗(yàn)。

皇甫燎原表示皇家婚禮追求產(chǎn)品的品質(zhì)，在這一塊，公司主要在業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、策劃、服務(wù)三方面著重培養(yǎng)人才。

公司會(huì)把人員送到全國(guó)各地乃至世界各地進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉，讓皇家婚禮的員工開(kāi)拓眼界，而這就是核心人才隊(duì)伍。培養(yǎng)了人才，產(chǎn)品有了優(yōu)勢(shì)，再進(jìn)行其他隊(duì)伍的培養(yǎng)?；始一槎Y以產(chǎn)品為主，故而在營(yíng)銷(xiāo)等方面人才的培養(yǎng)相對(duì)弱些。公司堅(jiān)持以客人來(lái)選擇的方式，每年會(huì)有一個(gè)月時(shí)間讓員工出去自由學(xué)習(xí)獨(dú)家，還有一個(gè)月時(shí)間根據(jù)時(shí)代發(fā)展、流行趨勢(shì)去學(xué)習(xí)知識(shí)。

婚禮行業(yè)有五十幾門(mén)功課，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)知識(shí)越來(lái)越多，皇家婚禮的員工應(yīng)將每一塊都學(xué)精學(xué)透。

當(dāng)然，皇甫燎原提到對(duì)于這些人才公司給予高工資是肯定的，部分人員還會(huì)給予公司的干股。

開(kāi)放心態(tài)培養(yǎng)員工，樹(shù)立主人翁意識(shí)

皇家婚禮注重員工能力的培養(yǎng)，2008-2012年高峰期，每年花費(fèi)四五百萬(wàn)元派員工外出學(xué)習(xí)，這是非常厲害的。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是：培養(yǎng)的人才帶走資源成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？面對(duì)這樣的問(wèn)題，在論壇現(xiàn)場(chǎng)，皇甫燎原是這樣答復(fù)的：

1、公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)?。公司為員工的生存和發(fā)展提供了有效的支撐平臺(tái)，很多員工出去以后，可能在某一方面能力很強(qiáng)，但是脫離公司團(tuán)隊(duì)合作，只能靠吃老底，生存下去還是很困難的。

2、持有開(kāi)放的心態(tài)培養(yǎng)員工?；诠镜陌l(fā)展，培養(yǎng)員工是必須的。既然培養(yǎng)了就不要擔(dān)心員工出走，越是顧慮或者直接不培養(yǎng)，公司永遠(yuǎn)沒(méi)有優(yōu)秀員工。

正如會(huì)場(chǎng)主持人所言，一個(gè)公司管理的好壞，是否可以留住員工，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人的智慧。皇家婚禮分配給優(yōu)秀員工公司的干股，激發(fā)員工積極性，帶領(lǐng)公司更好更快的發(fā)展。與此同時(shí)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的家人，是一份子。

匠心精神：把握流行趨勢(shì)，打好基本功

中國(guó)人講究匠心精神，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是藝術(shù)領(lǐng)域等方面。作為婚禮匠心精神的研究者和傳播者，皇甫燎原就如何打造匠心精神作了相關(guān)分享。

皇甫燎原表示目前的婚嫁行業(yè)存在兩個(gè)問(wèn)題：

1、婚禮人無(wú)法把握流行趨勢(shì)

如今的婚嫁行業(yè)已經(jīng)到了升級(jí)換代的地步，消費(fèi)者的水平以及發(fā)展逐漸與行業(yè)脫節(jié)，婚禮人對(duì)婚嫁行業(yè)的認(rèn)識(shí)不充分?；榧扌袠I(yè)應(yīng)該是一個(gè)年輕、時(shí)尚、流行的行業(yè)，作為婚禮人不管本人年齡是二十歲還是五十歲、六十歲，傳達(dá)給消費(fèi)者的都應(yīng)該是一個(gè)年輕、時(shí)尚、流行的東西。然而事與愿違，很多人不了解什么是時(shí)尚，什么是流行，這是行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，也是必須要解決的產(chǎn)品問(wèn)題。

2、婚禮人的基本功不扎實(shí)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)變多，這也使得婚禮產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重?；矢α窃硎粳F(xiàn)在大部分的婚禮人基本功不扎實(shí)，同樣一個(gè)東西，如何將其做到位，做到流行、扎實(shí)、精致、精細(xì)，這是婚企需要思考的。而今，能夠符合要求的婚禮人越來(lái)越少，不可避免婚企開(kāi)始接單困難，這也是為何很多公司生意差的原因。

婚禮的匠心精神是把握好流行趨勢(shì)、扎實(shí)基本功。未來(lái)，是拼品牌、名銷(xiāo)、渠道、流量的時(shí)代。婚企應(yīng)該走出誤區(qū)，把握好社會(huì)潮流、社會(huì)趨勢(shì)，抓住客戶(hù)的心。

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