桃李創(chuàng)投常亮：草叢中一條小溪，一旦被發(fā)現(xiàn)就是河流

桃李創(chuàng)投是一家專注于泛娛樂、消費升級與技術(shù)創(chuàng)新方向的早期創(chuàng)投機構(gòu)，總部位于中國上海，由多位來自 IDG 資本的創(chuàng)業(yè)投資人士發(fā)起成立。

此前常亮在 IDG 資本擔(dān)任早期項目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了對臉萌 Faceu、新媒體管家、婚禮貓等數(shù)個項目的投資，其中臉萌Faceu項目的回報達到200多倍。

在此之前，常亮在早期創(chuàng)投機構(gòu)源渡創(chuàng)投擔(dān)任投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)華南地區(qū)的項目投資。又之前，常亮自中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè)之后在華為公司的深圳總部和漠南非洲地區(qū)部擔(dān)任產(chǎn)品行銷經(jīng)理。

桔子君：?？偅吹侥霸贗DG工作做得也相當(dāng)不錯，能不能講一下您最初出來創(chuàng)立桃李創(chuàng)投這家公司的初衷是什么？

A: 桃李二字包含了我們這家基金的題中之義，它有三層含義：

層面一：桃李不言，下自成蹊。

我覺得做好早期投資并不靠大吹大擂，一味宣傳，更重要的是投出好的項目，給出資人更好的回報，項目投好、回報做高，項目和出資人自會主動聚攏過來。

層面二：投桃報李。

不管是我們跟企業(yè)家的關(guān)系，還是我們基金管理人和出資人的關(guān)系，大家應(yīng)該形成投桃報李、相互回饋的互動模式。

層面三：桃李滿天下。

希望我們的投資組合項目能夠遍布神州大地，能夠在不同的領(lǐng)域都做出比較好的成績。

目前我們把桃李創(chuàng)投定義為專注于泛娛樂、消費升級、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的早期投資機構(gòu)。我們的初心是與創(chuàng)業(yè)者共同成長。我們希望能和創(chuàng)業(yè)者形成良好的互動，也希望能成為項目的第一輪投資人，因為第一輪投資人不單是投資人，某種意義上也是合伙人。從開始到最后，我們可以陪項目一路走下去。

我們也希望在人民幣基金看利潤的實用主義和美元基金聽故事的理想主義之間找到平衡，把我們以前在大基金工作積累的經(jīng)驗和企業(yè)家層出不窮的創(chuàng)新原動力結(jié)合起來，一起打造出一些好公司。

我們的策略是不隨大流，獨立思考。我們的特點是果斷，言必信，行必果。我們不會輕易地跟項目許諾說我投你錢，卻始亂終棄，我們力求言必信，此前我們確定要投的項目最后都投了。同時我們是行必果的，我們覺得讓創(chuàng)業(yè)者一味等你答復(fù)等你的錢，對創(chuàng)業(yè)者是不友好的，我們只要合同一簽署就立馬啟動付款流程了，有的項目甚至是當(dāng)天簽署當(dāng)天打款。

另外，我們會有一些比較有意思的打法。我們會在二線城市做一些布局，比如說南京、武漢、西安，我們認(rèn)為在這一類二線城市有不少璞玉被隱藏在泥沙里，我們希望成為采玉者，發(fā)掘者。我們經(jīng)常和一些二線城市的創(chuàng)始人交流，讓他們能及時得到來自一線的信息和幫助。

桔子君：您剛才也提到了桃李創(chuàng)投目前專注的三個領(lǐng)域：泛娛樂、消費升級、技術(shù)創(chuàng)新，為什么是這三個領(lǐng)域呢？

A: 我們做的是早期基金，對早期項目我們的容忍度會比大基金高，在這三個領(lǐng)域我們有自己的一些判斷和思考，覺得未來的機會還蠻大的。

首先，泛娛樂。這是跟主流文化、亞文化相關(guān)的一個領(lǐng)域，亞文化的一些分支是有創(chuàng)業(yè)空間的，一旦我們把這些空間占住了，在亞文化往主流文化演進的過程中就可能把它的價值呈現(xiàn)出來。

其次，消費升級。我認(rèn)為渠道升級、產(chǎn)品升級隨著人均收入和人均GDP的提升也是一個機會。

最后，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)驅(qū)動的價值越來越明顯，我們也在尋找隨之而來的一些新的可能性。

桔子君：關(guān)于投資早期項目，您的投資理念是怎樣的？

A: 我們最看重團隊，也就是人?？孔V的團隊永遠(yuǎn)是稀缺的：他們能點石成金，更能把已經(jīng)很不錯的事情做得更好。

我們和其他機構(gòu)的不同在于我們不太在乎項目的完成度，我們也投了一些還在開發(fā)中，產(chǎn)品沒有完全做出來的項目，其實這是一個很有風(fēng)險的舉措，但我們會在做好風(fēng)控的前提下選擇給予創(chuàng)業(yè)者機會。我們也歡迎創(chuàng)業(yè)者能在開始行動甚至策劃伊始的時候就來找我們，當(dāng)年我投臉萌時即是如此。

桔子君：了解到您文娛看的挺多的，您覺得今年在這個領(lǐng)域會有哪些機會？

A: 我們最近關(guān)注比較多的兩個方向是電競和漫畫。

不管是從政府的扶持鼓勵，還是從我們看到的消費者的接受度上來看，電競的機會在未來的1-2年應(yīng)該會脫穎而出，所以我們在電競方面會做一些投資布局。不同于以往的被污名化，現(xiàn)在自上而下地大家都已認(rèn)同電競是一種體育運動，并且它背后的商業(yè)價值，它的用戶需求是客觀存在的。

關(guān)于動漫，內(nèi)容制造成本在逐步地降低，消費通路變得更加順暢。我覺得在不久的將來漫畫和動漫的付費消費都是有機會的，更不必說IP價值的大爆發(fā)。

桔子君：看到桃李創(chuàng)投今年3月份剛投了一家做VR的項目（妖靈妖），想問一下?？偰鷮R、AR是怎么看的？

A: 我們看到從15年下半年到16年，VRAR炒作得比較多。二級市場VRAR的退熱，也的確影響到了一級市場對VRAR的投資。我覺得VRAR退熱之后，現(xiàn)在只是回到了VRAR的真實價值上。從未來角度講，VRAR的一些優(yōu)勢和價值是無法被替代和否認(rèn)的，在VRAR這個方向上只是機會早晚的問題，而不是有無機會的問題。

我們長期是看好VR這個方向的，基于此我們投了妖靈妖這家公司。這是一家2B的、現(xiàn)金流更充裕的、有自己造血能力的公司。我們希望等到VR能夠真正普及化的那一天，這樣一家有造血能力的公司能夠把它這幾年積累的價值最大化地釋放出來。

桔子君：如果讓您給創(chuàng)業(yè)者一些建議的話，您最想說的是什么？

A: 四個字：認(rèn)識自己。

第一，認(rèn)識自己的優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會不是看短板劣勢，而是看長板優(yōu)勢。在能力素質(zhì)模型的某個方面能夠有自己的亮點優(yōu)勢的話，靠這個就會有很不錯的表現(xiàn)了。

第二，認(rèn)識自己的劣勢。創(chuàng)業(yè)是揚長避短的群體勞動。這樣才能去找彌補自己短板的創(chuàng)業(yè)合伙人，才能避開短板最優(yōu)化創(chuàng)業(yè)。

第三，基于以上兩點再對自己的創(chuàng)業(yè)做重新的評估。從最根本上來認(rèn)識自己的創(chuàng)業(yè)初衷、創(chuàng)業(yè)條件，判斷自己目前到底是否適合創(chuàng)業(yè)，是否需要堅持創(chuàng)業(yè)。

最后引用海子的一句詩送給大家：

草叢中一條小溪，一旦被發(fā)現(xiàn)，就是河流。

衷心希望各位企業(yè)家的公司可以從最開始的涓涓細(xì)流，到最后汩汩而下變成大江大河，而我們桃李創(chuàng)投亦能成為沿著小溪順流而下的發(fā)現(xiàn)者。

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