婚禮貓完成A+輪融資，2016年營收近2000萬元

婚禮貓于2013年年底創(chuàng)立于廣州。

2014年7月，婚禮貓曾獲得IDG資本數(shù)百萬美元天使輪融資。

2015年10月，獲得東方富海領投、IDG資本、八方投資等跟投數(shù)千萬Ａ輪融資。

2017年1月，完成東方富海、天星資本、桃李創(chuàng)投、睿鼎資本等合投數(shù)千萬A+輪融資。

今年年初某一天，吳慶宗照常走入辦公室。不同尋常的是，一封感謝信映入他的眼簾。拆開來，滿是夸贊拍攝的照片“帶勁”，并逐個點名感謝在場的工作人員——攝影師、燈光師……

感謝信來自于去年年底通過婚禮貓約拍周年紀念照的一對小夫妻。吳慶宗還能回憶起在廣州的老街上，這對青梅竹馬愛人照片的樣子。

這些讓吳慶宗覺得婚禮貓值得存在。2013年12月，婚禮貓誕生于廣州一個眾創(chuàng)空間小小的4㎡內(nèi)。此后3年多的時間，它成長為現(xiàn)在的樣子——一站式互聯(lián)網(wǎng)結(jié)婚定制平臺。

婚禮貓為新人提供婚紗攝影、旅拍、婚宴酒店預訂、婚慶策劃、婚紗禮服與婚禮用品等定制服務，并提供婚禮微信喜帖、微信相冊、婚禮圈等小工具。

目前，婚禮貓擁有超過100萬注冊用戶，去年全年營收近2000萬元。今年1月，項目完成A+輪融資，投資方為東方富海、天星資本、桃李創(chuàng)投、睿鼎資本等。

互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)婚慶

2010年盛夏，吳慶宗走出中山大學校門。適逢奧美需要技術人才運營品牌，計算機專業(yè)背景的他首次接觸公關及活動策劃。

沒過多久，吳慶宗選擇出走，與師兄搭檔創(chuàng)業(yè)。大學期間，吳慶宗創(chuàng)辦了魔術協(xié)會，曾錄制廣東某電視節(jié)目。錄制現(xiàn)場，某領導表示：“你們把魔術做個商業(yè)項目出來，我投資?！?/p>

然而，二人對商業(yè)模式的設想并不成熟。“魔術很有吸引力但是需求不夠穩(wěn)定”，說好的投資杳無音訊，更讓二人境遇雪上加霜。

現(xiàn)金流壓力逼迫著吳慶宗另尋出路。之前奧美的經(jīng)歷讓他決定轉(zhuǎn)型做公關活動，并將婚慶策劃漸漸納入業(yè)務范圍。

此后三年多時間，公司年營收逐步提升至1000余萬元。在吳慶宗心中，“作為一個大學生初創(chuàng)項目，小小一間公司確實小有成就感”。

但接觸了很多新人后，吳慶宗看到了太多無奈?；槎Y，是很多新人圓夢的一場盛大儀式；然而傳統(tǒng)婚慶中，整個產(chǎn)業(yè)鏈上利用信息不對稱賺錢的商家比比皆是。

如婚禮酒店，不少新人為預訂婚宴焦頭爛額，經(jīng)常因了解的酒店信息有限或酒店檔期緊張等因素選擇次優(yōu)方案；再如婚紗攝影環(huán)節(jié)，客戶痛點在于樣片與客片的差異，“很多商家花錢請樣片攝影師，甚至有直接購買樣片的；然而店內(nèi)攝影師根本沒這個水平”。誘導式的銷售也讓新人頗難招架。

吳慶宗有心通過移動互聯(lián)網(wǎng)改造“老舊而落后”的婚慶行業(yè)。2013年年中，幫忙籌備發(fā)小的婚禮更是讓他下定決心。

婚禮前夕的某天，烈日當空，吳慶宗陪著發(fā)小和準新娘穿行于廣州，為婚宴尋找一個合適的酒店。很多意向中的酒店，三人遍尋不到，也不知道問題出在哪兒。走了十幾個地方，最終才敲定。

婚照拍攝也不如人意。小兩口想要一些穿著情侶服、充滿日常生活嬉笑怒罵的愛情記錄；然而最終得到的，只是按照攝影師意愿，在指定的背景中、做出的指定表情，甚至微笑的弧度都整齊劃一。

再加上婚禮當天賓客名單管理等細節(jié)問題，一對新人累得要命不說，全程參與者吳慶宗也備感麻煩。

2013年12月，吳慶宗創(chuàng)辦婚禮貓，與創(chuàng)始團隊湊齊80萬元啟動資金，正式向傳統(tǒng)結(jié)婚行業(yè)宣戰(zhàn)。

婚宴預訂獲IDG天使輪投資

婚禮貓的“戰(zhàn)役”從酒店預訂環(huán)節(jié)打響。吳慶宗認為，酒店比較標準化；將酒店信息收集并呈現(xiàn)出來，用戶可根據(jù)需求明確選擇，“包括預算的匹配及一些驚喜、浪漫相關的選擇”。

技術開發(fā)的同時，吳慶宗希望先在線下驗證模式。這就需要他跑通酒店資源，吸引種子用戶。用戶獲取對他來說并不難，可以爭取傳統(tǒng)婚慶時咨詢但還未辦婚禮的新人及曾經(jīng)的客戶；但酒店端合作出乎意料的難，尤其是最重要的五星級酒店。

三四個月的時間中，一個路線的不同節(jié)點總是有一個憂心忡忡的年輕人，來回踱著步。這是萬豪商務負責人從家上班的必經(jīng)之路，而吳每次會“意外”地在對方住宅及公司等附近，與之“偶遇”。

每次“偶遇”的幾分鐘，吳慶宗都將自己的業(yè)務設想講給對方。對方終被吳的堅持打動，同意合作。

類似的努力，吳慶宗重復了五十多次，才算在廣州有了一定的資源。團隊人工整理酒店信息，包括區(qū)域、桌數(shù)、預算、環(huán)境、設施等方面。

人工撮合婚宴預訂也隨之開始。這天，一對新人找到吳慶宗，提出做戶外婚禮的需求，設想自然少不了草坪、藍天、白云。

市區(qū)內(nèi)場地本就難尋，更遑論此類酒店。吳慶宗集中兩周精力，走訪了廣州郊區(qū)、周邊十幾家西餐廳，方才為新人定下滿足需求的婚宴。

線下成交了20多單，吳慶宗像吃了顆定心丸——用戶真的有這種訴求。而酒店有客戶上門，同意了與婚禮貓合作的方式。

2014年7月，婚禮貓PC端網(wǎng)站及App上線。同時，團隊推出微信喜帖、相冊等小工具，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)后可為產(chǎn)品引流。

除酒店信息外，婚禮貓通過全景照片，360°展示酒店婚宴廳面貌，以便用戶直接整體感知?！耙话氵x酒店至少要看10家，我們的用戶只需要看三次?！背山缓?，項目向酒店收取5%~10%不等的交易傭金。

另一件讓團隊振奮的事同時發(fā)生了——獲IDG天使輪投資。早在2013年年底項目啟動時，吳慶宗在高鐵站與一投資經(jīng)理匆匆相談半小時。對方對團隊和想法都表示肯定。

此后，二人一直保持聯(lián)系?；槎Y貓每一步新的動作、進展，吳慶宗都會詳細向?qū)Ψ絽R報。

再次面談已是2014年5月。IDG和該投資經(jīng)理覺得團隊執(zhí)行力過關，便做出投資的決定。

再融兩輪解新人婚照之痛

到了年底，婚宴預訂月交易額穩(wěn)定在100多萬元。此時，吳慶宗計劃橫向拓展業(yè)務線。

團隊通過微信群集合優(yōu)質(zhì)新人，征集后者意見。大量事實及收集的意見表明，婚紗攝影是新人最大的痛。

吳慶宗計劃用C2C的方式改變體驗差、效率低的婚紗攝影現(xiàn)狀。他著手尋找廣州作品較好的攝影師入駐，并與禮服館洽談合作，“以最簡單的方式整合”。

篩選攝影師時，吳慶宗在了解經(jīng)驗、作品水平外，還要考究其服務態(tài)度，甚至看對方夏天是否為新人準備小風扇等細節(jié)。

手握5個攝影師團隊資源后，吳慶宗再次通過線下驗證模式。成交20余單，且用戶對效果滿意并付費后，吳慶宗覺得消費者需求得以驗證。

◆ 婚禮貓約拍客片示例

“時機成熟了?！?015年5月，婚紗攝影版塊正式登陸婚禮貓平臺，成為公司的主要盈利模式。線上版塊還輔以線下體驗店，店內(nèi)除陳列婚紗禮服外，還為新人提供婚慶咨詢服務。

有拍攝需求的新人，首先填寫平臺需求問卷，包括臉型、發(fā)型、風格等。挑選攝影師后，需先付定金；拍攝后，如果滿意再付全款。平臺攝影師按水平分為資深級、總監(jiān)級、創(chuàng)作級，全套客單價5000元起，上不封頂。

全程中，新人只需到店兩次，甚至一次，取決于是否需要提前一天選禮服。選片等工作均在線完成。

隨后，吳慶宗計劃開拓“第二戰(zhàn)場”——深圳。彼時，團隊多人兩地往返，全員忙碌不斷。甚至在A輪投資方到公司考察時，沒有人能停下來好好招待對方。

即便如此，2015年10月，婚禮貓完成A輪融資，由東方富海領投，IDG資本、八方投資等跟投。一個月后，C2C婚紗攝影模式在深圳完成復制。

去年全年，團隊“埋頭做產(chǎn)品”，陸續(xù)開啟全球旅拍、婚禮服務、結(jié)婚社區(qū)等版塊，并深化社區(qū)，方便用戶互動。今年1月，婚禮貓獲A+輪融資，投資方為東方富海、天星資本、桃李創(chuàng)投、睿鼎資本等。

如今，婚禮貓擁有超過100萬注冊用戶，去年全年營收近2000萬元。婚紗攝影上線至今，營收季度增長率在50%左右。吳慶宗預計今年收入將在8000萬元以上。

接下來，吳慶宗在思考產(chǎn)業(yè)鏈的進一步延伸，擴張到更多城市也在他的規(guī)劃中。今年3月婚禮貓已落地上海，10個典型一二線城市的業(yè)務也正悄然起步。

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