韓國藝匠實戰(zhàn)兵法，第一本影樓管理類教材上市

提到婚紗攝影行業(yè)，便不得不提韓國藝匠?！侗粍映晒Υ蛟彀偃f富翁》一書是施嘉豪本人所總結的成功經驗與致勝法則的精華。

這是個年輕的行當，自上世紀80年代逐步發(fā)展，90年代才進入中國，短短二十年，卻已擁有千億級別的市場；而韓國藝匠更年輕，2008年由施嘉豪從韓國釜山引入中國，8年時間，迅速崛起，如今穩(wěn)坐行業(yè)第一。表面上是韓國藝匠更體貼顧客，背后是操盤手——現任嘉豪投資集團董事長施嘉豪的運籌帷幄。

藝匠攝影是整個攝影行業(yè)的突破，它解決了攝影行業(yè)的標準化問題、全國檔期管理系統(tǒng)問題、持續(xù)性發(fā)展問題以及全球化采購問題。

人物檔案

施嘉豪(ALLEN SHI)，1980年生，嘉豪集團主席，男，中國上海人，碩士研究生學歷，企業(yè)家，天使投資人，結婚文化全產業(yè)鏈連鎖模式的創(chuàng)始人，嘉豪投資集團創(chuàng)始人，現代滬商代表人物之一。7年時間完成0-100個億的“神話”，2012年被評為“上海杰出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年”，2014榮獲“CCTV年度最佳商業(yè)模式”獎項，2015年中央電視臺《第一時間》欄目專訪嘉豪董事主席施嘉豪，2016接受BBC記者奧利維亞采訪。

施嘉豪是一個跨界奇才，“低調做人，高調做事”的儒雅個性，常以出奇、強勢的風格殺入市場，進軍新的商業(yè)領域，故被同行稱為“行業(yè)顛覆者”以及商界奇才；而不俗的經營能力以及獨特人格個性，令其有不少尊崇者，且視之為“成功導師”。這些最后都成為嘉豪集團的奠基石。

企業(yè)資料

韓國藝匠致力于全球一站式婚慶產業(yè)鏈，全球共36家分店，除上海總店外，在深圳、無錫、常州、南京、杭州、廣州、寧波、溫州、武漢、重慶、福州、廈門、成都、長沙、昆明、貴陽、南昌、北京、天津、沈陽、鄭州、合肥、長春、蘇州、石家莊、太原、大連、內蒙古、以及韓國、馬來西亞等地設有分店，每天服務超過1000對新人。韓國觀光公社唯一指定攝影品牌，是目前國內最高端、平均消費最高的婚紗攝影品牌，占據全球韓式婚紗攝影的70%市場份額。

本書文摘

方法一： 戰(zhàn)略性思考

戰(zhàn)略是大事，今日朝什么方向走、怎么走，影樓老板不可不知，不可不察。本書將討論企業(yè)營銷戰(zhàn)略部分的設計問題，幫助影樓老板制訂更加科學、嚴謹的營銷戰(zhàn)略。

影樓行業(yè)在中國已經有四十多年，它在各種環(huán)境因素作用下得到飛速發(fā)展，市場競爭亦日趨激烈復雜，單純靠點子、機會、關系等發(fā)展企業(yè)的時代已一去不復返了。企業(yè)靠系統(tǒng)運作才能成功，其中營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)系統(tǒng)建設的重要方面。事實上，營銷戰(zhàn)略做得好的影樓，業(yè)績增長更穩(wěn)，管理成熟度更高，抗風險能力更強。因此，民營企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維。

影樓營銷戰(zhàn)略的理論體系源自MBA管理課程，但對于國內大多數影樓老板來說，面對大量的分析模型和計算公式，他們常感覺無從下手，更重要的是他們根本沒有整塊時間來系統(tǒng)學習復雜的理論。

方法二： 關聯(lián)性第一

行業(yè)有眾多強大的競爭對手, 如果我們不能成為行業(yè)的某個方面的第一， 我們可以選擇通過與領軍企業(yè)產生某種關聯(lián)， 成為行業(yè)第一集團的成員之一，讓消費者認為， 既然企業(yè)是該行業(yè)第一集團軍的成員，其產品也是最優(yōu)秀的。

示例： 藝匠攝影的早期定位藝匠攝影起步的定位是籬笆網關聯(lián)性排名第一。創(chuàng)業(yè)初始，藝匠攝影很小，很難在某個方面找到第一，于是藝匠攝影采用關聯(lián)性第一的策略。藝匠攝影的口號是排名第二品牌。在那一年，上海排名第一的是唯一視覺，大家都知道, 但是第二名是誰？藝匠攝影說自己是第二名，沒有人提出異議。相反，消費者認為，藝匠攝影既然是第二名，應該是與唯一視覺同樣優(yōu)秀的企業(yè)，其產品也是最優(yōu)質的。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為婚嫁風向標整理，來源：韓國藝匠；責編：風曉標，轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點，不代表婚嫁風向標對觀點贊同或支持。 ]

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