金色童年2017年度報告：營業(yè)收入2194萬元，凈利潤虧損204萬元

2017年，金色童年營業(yè)收入2193.7萬元，同比下降0.62%；凈利潤虧損203.8萬元，同比下降64.56%；扣非后凈利潤虧損203.1萬元，同比下降68.41%。

獲取完整版報告

添加微信：17372767982

【公司年度大事記】

根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司于 2017 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第二版（版本號 2.0）的上線發(fā)布，2017 年底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的開發(fā)測試，并成功搭建完成基于“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”、 “金色童年-兒童攝影 APP”的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

會計數(shù)據(jù)和財務指標摘要

一、盈利能力

二、償債能力

三、營運情況

四、成長情況

五、股本情況

六、非經(jīng)常性損益

管理層討論與分析

一、業(yè)務概要

商業(yè)模式

公司主要從事為兒童提供專業(yè)化、個性化、全方位的影像拍攝服務，屬于攝影行業(yè)中的兒童攝影行業(yè)。公司主要面向 12 歲以下兒童提供專業(yè)化、個性化和全方位的影像拍攝服務，滿足家長記錄孩子成長的消費需求。公司采取以“直營+加盟”相結合的混合銷售模式進行產品銷售，公司的主營業(yè)務分為：直營業(yè)務體系、加盟業(yè)務體系以及影像產品設計、加工體系。

（1）直營業(yè)務體系，是指公司通過設立直營店模式，通過影樓向客戶提供專業(yè)化、全面化的影像拍攝服務，由影像制作部對拍攝影像進行專業(yè)化設計，生產車間對影像產品生產完成后快遞給直營門店，交付客戶的業(yè)務模式；

（2）加盟業(yè)務體系，是指公司由加盟連鎖發(fā)展部進行加盟商的開拓、培訓和運營管理，加盟商拍攝的影像產品由公司影像制作部進行設計，然后由公司生產車間對影像產品進行加工制造，產品完成后通過快遞公司配送至全國各加盟店，由其交付終端客戶的業(yè)務模式；

（3）影像產品設計加工業(yè)務體系，是指公司影像制作部對直營店和加盟商拍攝的影像產品進行設計后，通過 ERP 傳輸至生產車間，公司采購部進行原料采購，生產部門根據(jù)客戶需求進行產品加工，然后配送至全國各直營店和加盟商的業(yè)務模式；

（4）互聯(lián)網(wǎng)+體系的建立，是指通過公司搭建的互聯(lián)平臺，將體系的產品及服務快速傳遞終端客戶、終端客戶從網(wǎng)上選擇相應服務，根據(jù)服務內容由直營業(yè)務體系、加盟業(yè)務體系、影像產品設計加工業(yè)務體系完成交付客戶的業(yè)務。

報告期內，公司的商業(yè)模式較上年度增加了互聯(lián)網(wǎng)+的運營模式。

報告期內變化情況：

具體變化情況說明：

根據(jù)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司于 2017 年上半年完成“金色童年-兒童攝影 APP”第二版（版本號 2.0）的上線發(fā)布，2017 年底完成“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”的開發(fā)測試，并成功搭建完成基于“金色童年-兒童攝影 ERP” 、“金色童年-兒童攝影小程序”、 “金色童年-兒童攝影 APP”的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

通過公司搭建的互聯(lián)網(wǎng)平臺，體系內的產品及服務能快速傳遞給終端客戶、終端客戶可從網(wǎng)上自由選擇相應服務，將使“金色童年”產品及服務快速擴大對終端客戶的影響，從而增加金色童年在兒童影像產品及服務的市場占有率。2017 年公司主要致力于互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建所必須的系列軟件開發(fā)及測試上線，具體互聯(lián)網(wǎng)運營處在內部試運行階段，因此 2017 年還未因此帶來業(yè)務收入的增長，預計未來將會給公司帶來更多的業(yè)務增長。

二、 經(jīng)營情況回顧

(一) 經(jīng)營計劃

報告期內，公司管理層按照年度經(jīng)營計劃，一方面堅持以市場需求為導向，專注于主營業(yè)務的發(fā)展，同時進一步完善經(jīng)營管理體系，加大對新產品的研發(fā)，穩(wěn)步推進市場開拓工作，公司內部管理和品牌形象都得到了很大提升。

報告期內，公司 2017 年實現(xiàn)營業(yè)收入 21,936,968.20 元，同比降低 0.62%；凈利潤虧損 2,038,352.30 元。 公司租賃股東吳煒的房產，由于濟南趵突泉北路直營店經(jīng)營面積調整，租賃價格從 2016 年 1 月 1 日起由每年 3,200,000.00 元調整為 1,600,000.00 元/年,較 2016 年降低1,600,000.00 元房租；公司在環(huán)?；楹蠹皶r調整產銷方式與結構，增大產品外協(xié)廠商，降低運營成本，保持企業(yè)正常生產與銷售，基本沒有形成負面影響。

(二) 行業(yè)情況

國家產業(yè)政策的大力扶持與人民消費水平的提高，為兒童攝影行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。商務部《關于“十二五”期間進一步促進人像攝影業(yè)發(fā)展的指導意見》明確提出，“要合理規(guī)劃布局，優(yōu)化攝影行業(yè)結構，引導企業(yè)通過連鎖經(jīng)營發(fā)展社區(qū)便民攝影和農村攝影服務，逐步形成覆蓋面廣、結構合理、便利安全的人像攝影服務網(wǎng)絡體系。培育優(yōu)秀品牌，引領行業(yè)發(fā)展。要加快服務創(chuàng)新，滿足多樣化需求，要在發(fā)展婚紗、廣告等高端人像攝影業(yè)務的同時，更加注重滿足老人、兒童等特定群體及普通證件類拍攝需求，為顧客提供高質量和便利化、差別化的攝影服務?！?/p>

同時，隨著我國經(jīng)濟的飛速增長，人民生活水平迅速提高，文化消費意愿逐步增強，文化消費支出逐年增加。文化消費的增長必然帶動兒童攝影行業(yè)的增長。 2016 年 1 月 1 日，新的《人口與計劃生育法》正式施行，全面放開二孩政策，嬰幼兒人口數(shù)量將呈增長趨勢，目標客戶群體增大。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與新媒體的迅猛發(fā)展，兒童攝影多元化的需求量快速增加，需要向龐大的細分市場提供服務，以滿足用戶多樣化、個性化的需求，并由此形成新興的業(yè)態(tài)和新興的產業(yè)格局。新興的業(yè)務形態(tài)必然需求更多的內容及內容產品的創(chuàng)新，以拉動服務和運營，從業(yè)企業(yè)將獲得更多的市場機會。

在良好前景的驅動下，行業(yè)競爭逐漸加大，行業(yè)外投資者和產業(yè)鏈下游有涉足兒童攝影的動機。外部投資者通過投資或自建品牌影樓來切入兒童攝影市場，一些行業(yè)下游的后端產品加工企業(yè)看到兒童攝影的發(fā)展前景，也開始涉足兒童攝影行業(yè)，使行業(yè)內本來數(shù)量就較多的影樓競爭更加激烈。

在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，雖然市場競爭日益激烈，但同時也衍生出更大的市場需求，在新的機遇面前，公司憑其完善的獨特的商業(yè)模式和營銷體系在市場競爭中存在優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.品牌優(yōu)勢 金色童年成立 20 年以來，全國的門店累計向千萬個家庭提供了高質量的攝影服務，公司商標被認定為中國馳名商標，公司獲得美國職業(yè)攝影家協(xié)會（PPA）認證國際著名攝影機構、中國最具發(fā)展?jié)摿B鎖品牌 50 強、第十屆全國人像攝影獎金獎、山東攝影 10 強等榮譽。在多年的經(jīng)營中，在行業(yè)內具有極高的知名度和影響力。

2.全產業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢 不同于其他兒童攝影品牌只做直營店或只做技術加盟的松散聯(lián)合，金色童年創(chuàng)建了直營店運營、加盟連鎖體系運營、加盟連鎖體系培訓、影像產品設計與加工及品牌運營等全產業(yè)鏈經(jīng)營模式。

3.專業(yè)核心團隊 公司具有專業(yè)的加盟運營管理人員、產品開發(fā)人員及管理人員近 90 人，在 20 年的經(jīng)營中，積累了豐富的技術優(yōu)勢及管理經(jīng)驗。

4.穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢 遍布全國 28 個省級行政區(qū)的 407 家門店，且每年新增會員超過幾十萬個，具有穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢。

(三) 財務分析

1. 資產負債結構分析

資產負債項目重大變動原因：

1、貨幣資金較 2016 年底減少 1,171,297.96 元，原因是：

（1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈流入 -1,043,085.24 元， 較 2016 年度減少 439,493.19 元。其中：a）銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金 20,417,979.05 元，較 2016 年度減少 5,695,897.83 元； b）收到其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金 5,206,062.77 元，較 2016 年度增加 2,650,886.35 元 ； c）購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金 9,606,500.65 元，較 2016 年減少 519,701.71 元；支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金13,610,516.58 元，較 2016 年度增加 1,113,539.24 元； d）支付的各項稅費 1,359,136.00 元，較 2016年度減少 252,411.28 元；支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金 2,090,973.83 元，較 2016 年度減少2,946,944.54 元 。

（2）投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-128,212.72 元，較 2016 年度增加 551,896.53 元，主要是購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金 130,712.72 元，較 2016 年度減少支出 549,396.53元。

（3）籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為 0，較 2016 年度減少 2,400,000.00 元。

由于上述因素導致貨幣資金較 2016 年底減少。

2、 應收賬款：

本期應收賬款余額 726,547.98 元，較 2016 年度增加 694,415.23 元。主要原因是公司在出現(xiàn)環(huán)?；閱栴}后，采取多方式進行生產保障產品供應，為增加加盟店信心，保障銷售，放寬銷售信用所致。

3、開發(fā)支出：

本期開發(fā)支出較 2016 年度增加 1,101,489.08 元，原因是開發(fā)金色童年 APP 運營平臺及 ERP 管理軟件。

4、長期待攤費用：

本期長期待攤費用較 2016 年度減少 889,975.47 元，原因是工廠、店面裝修，按照使用期 3 年進行攤銷，屬于正常的成本費用過程。

2.營業(yè)情況分析

(1) 利潤構成

項目重大變動原因：

1、營業(yè)成本：本年度營業(yè)成本較2016年度減少3,229,899.90元，降低16.39%，主要是由于租賃吳煒的經(jīng)營用房租減少1,181,917.02元。經(jīng)營面積通過合并辦公區(qū)域及綜合性影棚的整合，減少1382平方米，較2016年的此部分的經(jīng)營面積減少一半，經(jīng)協(xié)商租金減半征收。工廠房租于2018年8月7日到期，在經(jīng)歷環(huán)?；楹?，除加工費部分利用童年名下房產進行加工外，其他環(huán)節(jié)委托外部單位進行加工，此部分房租減少166,174.40元，房租合計減少1,348,091.42元；同時由于外部委托加工增加，本公司人員工資減少1,294,259.11元，其他減少587,549.37元。

2、管理費用：本年度管理費用較2016年度減少2,386,055.84元，降低34.26%，主要是由于租賃吳煒的管理用房租減少418,082.98元，管理人員工資減少1,313,921.93元，其中，將2016年原歸屬于管理部門的網(wǎng)路硬件服務及網(wǎng)站服務人員8人，整體歸口于金色童年APP及erp開發(fā)的研發(fā)部門，共計411,683.26元工資計入研發(fā)費用，其他為精簡管理人員及儲備人員致使減少902,238.67元。

3、銷售費用，本年度銷售費用較2016年度減少372,519.17元，降低10.76%，主要是由于整合直營店營業(yè)范圍，減少前臺銷售人員以及銷售大區(qū)人員出差頻次所致銷售部門工資減少86,333.54 元。

店面由于經(jīng)營面積調整，用于接待等的銷售區(qū)域減少，銷售費用房租較2016年減少247,610.46元，降幅54%。其他銷售費用降低38,575.17元。

4、財務費用：本年度財務費用較2016年增加49,110.17元,增加26.19%，是因為2016年度從5月開始向無關聯(lián)方借款，2016年度累計8個月利息，本年度為12個月的借款利息額。

5、營業(yè)外收入：本年度營業(yè)外收入較2016年減少799,670.71元，降低88.49%，主要是由于2016年度收到新三板掛牌政府補助900,000.00元，本年度無此補助所致。

6、營業(yè)外支出：本年度營業(yè)外支出較2016年增加121,256.74元，主要是公司環(huán)?；榱P款60,000.00元，青島金色童年退組形成違約金32,000.00元，公司社保及稅金等的滯納金16,727.32元等因素所致。

7、營業(yè)利潤及凈利潤：由于上述各項成本費用的變化導致營業(yè)利潤較2016年上升5,893,323.28元，凈利潤增加3,712,960.93元。

(2) 收入構成

按產品分類分析：

收入構成變動的原因：

1、 拍攝收入：

拍攝收入較2016年減少1,252,053.36元，主要是2017年公司對本公司直營店按照濟南市的發(fā)展區(qū)域的布局照進行重新評估與選址，對于趵突泉北路店進行重新整合，減小營業(yè)面積，降低經(jīng)營成本，在濟南的高新區(qū)選取旗艦店的店面，青島金色童年在本年度進行了店面重新選址于搬遷，導致整體拍攝收入較2016年度下降29.77%。

2、 相冊相框加工費：

本年度公司在推出相冊相框等新產品方面做出了很大的努力，致使相冊相框加工費較2016年度增加922,861.87元，增長17.71%，同時帶動設計費收入增長4.1%，相片沖印制作費增長4.95%。

(3) 主要客戶情況

(4) 主要供應商情況

3.現(xiàn)金流量狀況

現(xiàn)金流量分析：

1、 經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額：

本期銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金 20,417,979.05 元，較 2016 年度減少 5,695,897.83 元；收到其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金較較 2016 年度增加 2,650,886.35 元；購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金較2016 年 度 減 少 519,701.71 元 ； 支付給職工以及為職工支 付 的 現(xiàn) 金 ， 較 2016 年度增加1,113,539.24 元；支付的各項稅費較 2016 年度減少 252,411.28 元；支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金較2016 年度減少 2,946,944.54 元；上述因素導致經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額較 2016 年度減少439,493.19 元。

2、 投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額：

本期處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現(xiàn)金凈額較 2016 年度增加 2,500.00 元；購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金較 2016 年度減少 549,396.53 元；上述因素導致投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額增加 551,896.53 元。

3、 籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額：

取得借款收到的現(xiàn)金較 2016 年度減少 2,400,000.00 元；本年度無籌資活動，導致籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額較 2016 年度減少 2,400,000.00 元。

(四) 投資狀況分析

1、主要控股子公司、參股公司情況

報告期內，公司全資子公司學生時代成立于 2007 年 6 月 13 日，注冊資本 500 萬元，經(jīng)營范圍為“攝影及擴印服務；短期非學歷技術培訓；包裝設計；相冊、相框加工，學生時代本年度實現(xiàn)銷售收入9,966,541.12 元，凈利潤虧損 470,458.47 元。

報告期內，公司全資子公司青島金色童年成立于 2005 年 3 月 18 日，營業(yè)執(zhí)照注冊號為370202228152542，類型為有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資），法定代表人為吳煒，住所為青島市市南區(qū)延吉路 117 號-18，注冊資本 200 萬元。營業(yè)期限為長期，經(jīng)營范圍為“攝影及擴印服務?！?/p>

報告期內，處置子公司：無。

重要事項

二、 重要事項詳情（如事項存在選擇以下表格填列）

(一) 報告期內公司發(fā)生的日常性關聯(lián)交易情況

(二) 報告期內公司發(fā)生的偶發(fā)性關聯(lián)交易情況

偶發(fā)性關聯(lián)交易的必要性、持續(xù)性以及對公司生產經(jīng)營的影響：

上述偶發(fā)性關聯(lián)交易是公司資金需求及業(yè)務發(fā)展所需，交易有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，促進公司快速發(fā)展，是合理的、必要的，關聯(lián)交易的發(fā)生對公司經(jīng)營不存在重大影響。

上述 2017 年偶發(fā)性關聯(lián)交易，均基于公司正常業(yè)務運營所產生，并有利于公司發(fā)展。本次借款為無息借款，不存在損害公司利益的情形。

股本變動及股東情況

一、 普通股股本情況

(一) 普通股股本結構

(二) 普通股前五名或持股 10%及以上股東情況

三、 控股股東、實際控制人情況

(一) 控股股東情況

截至報告期期末，吳煒女士直接持有公司 7,846,995 股，占公司總股本的 49.3832%，為公司第一大股東。 吳煒，女，1970 年 11 月出生，中國國籍，無境外永久居留權，大專學歷。1995 年至 1998 年任職于東方國際攝影藝術基金會；1997 年至 2015 年 6 月任金色童年有限執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，2015 年 7 月-2015 年 12 月任公司董事長兼總經(jīng)理，2016 年 1 月-2016 年 8 月任公司董事長，2016 年 8 月至今任公司董事長兼總經(jīng)理。

截止報告期期末公司控股股東無變動。

(二) 實際控制人情況

截止報告期期末，吳煒、邢正江系夫妻關系，二人合計持有公司 50%以上股份且擔任公司關鍵管理人員，能夠控制公司重大經(jīng)營決策、實際支配公司行為，因此吳煒、邢正江夫妻為公司的實際控制人。

吳煒個人情況見：三、控股股東、實際控制人情況中的（一）。

邢正江，男，1963 年 8 月出生，中國國籍，無境外永久居留權，大專學歷，山東省首席技師。1986年 3 月至 1993 年 2 月輕騎集團宣傳處任職；1993 年 3 月至 1997 年 10 月山東新世紀廣告公司任藝術總監(jiān)；1997 年 11 月至 2015 年 6 月任山東山東金色童年有限責任公司監(jiān)事，2015 年 7 月至今任公司副董事長兼藝術總監(jiān)。

截止報告期期末公司實際控制人無變動。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為婚嫁風向標整理，來源：全國中小企業(yè)股權轉讓系統(tǒng)；責編：風曉標；轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點，不代表婚嫁風向標對觀點贊同或支持。 ]

關注微信公眾號：婚嫁風向標（hunjia365），每日推送，干貨互動精彩多

關注微信公眾號：婚嫁風向標（hunjia365），每日推送，干貨互動精彩多