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疫情之后,婚禮行業(yè)將迎來這兩個變化……
文章轉載自:婚禮業(yè);作者:高參君
疫情后,兩個變化已經來臨:迎接提質升級和“馬太效應”旋風刮起。
一、迎接提質升級
消費者其實一直都在變化,不過,疫情對消費者的消費變化的速度加劇并明顯了。不管是權威機構的趨勢調查報告還是大家自身都能夠直觀感受到:消費者更理性、更謹慎。
經歷了這次疫情,公眾更加注重公共和食品衛(wèi)生安全,這對服務業(yè)來說更是重中之重的被關注點。
對于婚禮業(yè)中宴席、租賃、彩妝等服務板塊和產品來說,做好人員、環(huán)境的衛(wèi)生安全工作,也將成為消費者選擇其服務/產品的重要參考指標。
多方市調顯示,注重儀式感、關注品質的服務體驗和婚禮風格簡潔大方化已成為婚禮消費者主要的消費理念和選擇。
雖然已經開始復工復產,但是消費者收入減少了,口袋里錢不多了。經此一“疫”,消費會更加謹慎、更加理性、更加注重體驗。
雖然,自3月19日開始,有多地陸續(xù)開始有限度地開放婚宴消費,并引起了婚禮業(yè)者一陣歡呼。但是,近日由于輸入性確診病例增長和無癥狀確診病例的發(fā)現(xiàn),專家發(fā)出呼吁:“現(xiàn)在還沒有到讓所有人放松警惕的時刻!”
所以,婚禮業(yè)的恢復還不能太樂觀!
3月26日,“暫時禁止群體性聚餐”被終止后舉辦的首場婚禮,只邀請了約60人出席;3月29日成都的一場婚宴,由原訂40桌的改為20桌,而10人桌只入座8位;3月30日濟南18人桌只入座10位……
而恢復也會從小規(guī)模、精致型婚禮/宴開始,并且會相對快一些。大規(guī)?;槎Y/宴的消費恐怕要做好中長期準備。
未來較長一段時間,小規(guī)模、精致型婚禮/宴會成為主流,這里有很大的品牌升級機會。
其實,國家早就已經為消費提質升級繪制了“藍圖”:加快建立健全高層次、廣覆蓋、強約束的質量標準和消費后評價體系,強化消費領域企業(yè)和個人信用體系建設,提高消費者主體意識和維權能力,創(chuàng)建安全放心的消費環(huán)境。(《中共中央國務院關于完善促進消費體制機制進一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見》—2018年9月20日)。
二、馬太效應旋風刮起
頭部品牌和投資機構虎視眈眈,并購和重組等“大魚吃小魚”動作已經展開。
相信大家一定聽說過“馬太效應”吧?對!疫情后的婚禮業(yè),“馬太效應”旋風已經形成!
馬太效應(Matthew Effect),指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。來自圣經《新約·馬太福音》中的一則寓言:“凡有的,還要加給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來?!?/strong>
婚禮業(yè)本來就是個門檻很低、抗打擊能力弱的行業(yè),在疫情中已經凸顯出來了。將會有很多中小婚禮服務機構(包含:策劃、攝影、攝像、彩妝等)會被出清,這相當于會多出不少優(yōu)質的點位和空缺市場。
其實,大家一直都在說婚禮行業(yè)不被資本所關注,或者資本不可能在婚禮業(yè)布局成功。
但是,情人節(jié)當天,資本向婚禮行業(yè)送出了數(shù)千萬美元情人節(jié)禮物——在嘉御基金領投下,完成對婚禮堂品牌格樂利雅A輪融資。同時設立“婚禮堂品牌發(fā)展專項基金”,以“分享經驗和資源,共渡難關”之名,開始并購重組行動;無獨有偶,同為婚禮堂品牌的“格萊美”,也已經通過自有渠道開始尋找對象,以期能夠獲得高性價比的資源,擴張市場。
行業(yè)首個!格樂利雅設立婚禮堂品牌發(fā)展專項資金
2月16日,遵理資本宣布完成對婚禮策劃品牌婚禮主義完成數(shù)千萬元人民幣的A輪投資;婚禮主義的開拓華南市場、重組并購優(yōu)質行業(yè)品牌產業(yè)的行動也正式啟動。如果年內完成華南市場的進駐,據(jù)信,來年婚禮主義進軍北京將是其戰(zhàn)略布局的第二步。
同時,已獲得數(shù)千萬風投以“打造數(shù)據(jù)智能驅動婚禮服務的商業(yè)模式” 的“找我婚禮”加緊了募集城市合伙人的計劃……
所以你看,殘酷的環(huán)境下,資本和頭部的“大魚吃小魚”動作已經開始了。資源和機會正加速向頭部集中,一場馬太效應的風暴已經形成。
[ 原創(chuàng)聲明:本文為結婚產業(yè)觀察轉載;來源:婚禮業(yè);作者:高參君;責編:風曉標;轉載請注明作者姓名和來源。文章內容系作者個人觀點,不代表結婚產業(yè)觀察對觀點贊同或支持。 ]關注微信公眾號:結婚產業(yè)觀察(wionews),每日推送,干貨互動精彩多