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成熟的攝影師是自信的,能夠應對客戶的各種問題,而基礎薄弱的攝影師必然缺乏自信,即便有種種話術,也不足以應對各種現(xiàn)實情況。
標準化是框架,是影樓必需的基本操作模式,其作用不僅在于可執(zhí)行及可評價,事實上也塑造了基層攝影師的知識結構和自我認知。
大部分基層攝影師會有進步和提高的要求,向往可以創(chuàng)作自己的作品。但問題在于每個人所認為的“創(chuàng)作”存在很大的偏差。很多人基礎較淺,閱歷有限,在審美認知上有所不足。比如有些人喜歡追求商業(yè)大片效果,有些人覺得個性夸張才是高級。這些理解往往與公司及客戶的需求存在巨大差距。
事實上,有效的標準化正是公司針對自身實際需求制定的內(nèi)容,對攝影師的工作進行指導及評估。
從公司角度來看,標準化確實是可執(zhí)行的、有效的,同時也是不得不為之的一種方式。
一方面因為基層技術人員的水平參差不齊,需要標準化給予規(guī)范,同時也是出于控制成本的考慮。比如一家影樓有40-50組人,事實上不可能全都由最高水平的攝影師組成,公司更不可能負擔得起這樣的高薪比例。
而現(xiàn)階段比較完美的狀況是維持一個合理的搭配組成。比如公司有10組人,其中2組攝影師是基礎扎實、水平較高的,可以在完成標準化的同時進行適度創(chuàng)作,提升綜合實力,帶動整體氛圍。其他則由技術水平中等的攝影師組成,通過標準化完成正常業(yè)務。
標準化體系的另一個影響在于,技術基礎在事實上的弱化。公司與其寄希望找到優(yōu)秀的攝影師,不如自己培養(yǎng)。
我們不可否認的是,當標準化成為衡量攝影師的唯一,技術人員的進入門檻確實越來越低。一般來說,老攝影師的基礎更為扎實一些,而年輕技術人員的最大優(yōu)勢往往在于溝通能力比較好,談吐幽默。那么符合這些要求的助理,就會在旺季到來之前,通過短時間的集中培訓,迅速學習、掌握公司的標準化內(nèi)容,進而提升為攝影師。
這種針對助理的短期培訓是實際上最主要的技術人員的補充來源。因為時間很短,大致在1個月左右,因此培訓內(nèi)容完全圍繞標準化展開。比如現(xiàn)在的內(nèi)景都是主題化的,所以下班之后,就讓化妝助理+攝影助理兩兩組隊,針對不同的主題進行練習,死記硬背相應的光線、場景和pose等。
需要強調(diào)的是,這種培訓攝影師的方式,其淘汰率并不低,標準可以學習,但最終還是要看個人努力程度及悟性。
通過標準化可以完成工作,但絕不足以應對種種狀況,因為標準是一種參考,但面對的客戶卻各不相同。
嚴格標準化體系中出來的攝影師是可以看出來的,拍照不活躍,畫面中規(guī)中矩,極少亮點。而有想法的攝影師取景角度會比較有變化,能夠在一組照片中捕捉到人物的情緒,可以用道具來講故事,或者能夠使之起到串聯(lián)作用。
這些差異的根源并不在于標準化本身,而是基礎的厚度與思維的活性。成熟攝影師是自信的,能夠解決客戶的問題。而基礎薄弱的攝影師必然缺乏自信,即便有種種話術,也不足以應對各種現(xiàn)實情況。正因為這些年輕攝影師,他們?nèi)胄械牟襟E是顛倒的(先流程而非基礎),學了眼前“夠用”的部分就上手了,但是換個環(huán)境就搞不定,因為基礎不足以支撐拍攝,從而導致不自信,而這種不自信很可能會導致一場拍攝的崩盤。
因此想要成為成熟的攝影師,標準化是門檻,也僅僅只是門檻。作為基層攝影師,如果你希望持續(xù)進步而不是被淘汰,那么必然要在跨過門檻之后,努力鞏固基礎知識,提高自己的綜合技術水平。
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