諾丁山李剛：99%的婚企一旦合規(guī)，75%的利潤(rùn)會(huì)歸零

婚企不要只靠個(gè)人，一個(gè)員工顛覆整個(gè)公司的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是看誰(shuí)管的更好，誰(shuí)的效率更高，誰(shuí)的成本更低。

在幻熊科技-第六屆中國(guó)婚禮高峰論壇婚嫁企業(yè)總裁峰會(huì)的分享中，諾丁山李剛的核心內(nèi)容如下：

諾丁山的所有員工都是薪水+績(jī)效，沒(méi)有拿股權(quán)的。未來(lái)的2-3年，不會(huì)考慮股權(quán)機(jī)制，目標(biāo)是將公司做的更值錢，從個(gè)體戶轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合規(guī)的企業(yè)。

產(chǎn)品引流的時(shí)代已結(jié)束，后面是品牌力、渠道力的時(shí)代。而婚企不要只靠個(gè)人，一個(gè)員工顛覆整個(gè)公司的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是看誰(shuí)管的更好，誰(shuí)的效率更高，誰(shuí)的成本更低。

婚慶市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，客戶在選擇婚禮作品的時(shí)候會(huì)傾向選擇適合自己的。婚企的比拼也逐漸從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向獲客、綜合能力。

以下內(nèi)容為婚嫁風(fēng)向標(biāo)（hunjia365）小編整理，稍有改動(dòng)。

從個(gè)體戶到合規(guī)企業(yè)，用薪水+績(jī)效留人

不可避免的初心問(wèn)題，對(duì)此李剛表示剛剛進(jìn)入婚嫁行業(yè)的時(shí)候，初心很簡(jiǎn)單，就是賺錢，換言之就是為了生存。而現(xiàn)在可以說(shuō)初心很大程度的改變了，公司規(guī)模越來(lái)越大，看著長(zhǎng)期跟隨的團(tuán)隊(duì)，看著這些員工，責(zé)任心也越來(lái)越大。

有些婚企會(huì)用股權(quán)激勵(lì)員工，對(duì)此，諾丁山有所不同。在未來(lái)的2-3年，李剛不會(huì)考慮股權(quán)機(jī)制。目前，諾丁山的所有員工都是薪水+績(jī)效，沒(méi)有拿股權(quán)的。畢竟股權(quán)是根據(jù)公司掙多少錢然后分配給別人多少，其本身是不值錢的。

某種程度而言，婚企就是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，連合規(guī)都無(wú)法做到，99.9%的婚企一旦合規(guī)，75%的利潤(rùn)會(huì)歸零，故而股權(quán)在資本市場(chǎng)是不值錢的。即使現(xiàn)在從婚嫁行業(yè)看諾丁山經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，跨行業(yè)看并不值錢。要知道公司連合法交稅都做不到。

未來(lái)，李剛的目標(biāo)很明確，就是將公司做的更值錢，從個(gè)體戶轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合規(guī)的企業(yè)。如何避免人才流失？薪水到位，對(duì)員工的未來(lái)規(guī)劃、未來(lái)事業(yè)發(fā)展有沖擊，他自然愿意一起走下去。而股權(quán)機(jī)制，是李剛達(dá)成目標(biāo)后才會(huì)思考的問(wèn)題。

工作室形式，體系化運(yùn)作，管理半徑的延長(zhǎng)

品牌力、渠道力的時(shí)代。遙想4、5年前，婚企最難的是產(chǎn)品帶來(lái)的難度，而公司的核心人物是一個(gè)好設(shè)計(jì)師——?jiǎng)?chuàng)造出他人做不到的作品。但現(xiàn)在，婚慶市場(chǎng)的作品同質(zhì)化嚴(yán)重，李剛預(yù)測(cè)產(chǎn)品力帶來(lái)流量的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)將是品牌力、渠道力的時(shí)代。消費(fèi)者在比較的時(shí)候主要看品牌力、渠道力和產(chǎn)品力，其中品牌的塑造極其重要。

體系化運(yùn)作，不依賴個(gè)人。婚企的管理，最難的是架構(gòu)，99%的婚慶公司起不了架構(gòu)。當(dāng)然，任何婚企都有管理半徑，諾丁山的管理半徑就是工作室形式。諾丁山2017上半年均攤30萬(wàn)，下半年著重把架構(gòu)放下，目標(biāo)一年200場(chǎng)婚禮。今年160場(chǎng)左右，明年的接單量已經(jīng)200場(chǎng)。理論上，只要有強(qiáng)大組織力和策劃師團(tuán)隊(duì)，可以接單2000場(chǎng)；實(shí)際上，管理半徑的限制下根本無(wú)法操作。因而，你是考慮留住人才還是搭建架構(gòu)體系是一個(gè)重要的抉擇。

李剛強(qiáng)調(diào)自己一開始考慮的就是體系化運(yùn)作，不依賴個(gè)人。就現(xiàn)在而言，諾丁山43名員工，只要架構(gòu)體系健康，自己留下，其他任何人都可以走。公司后期賺的是管理的錢，對(duì)于重要角色、重要員工，可以通過(guò)績(jī)效和管理方式，讓公司的管理半徑像橡皮筋一樣拉長(zhǎng)。為什么格力的空調(diào)出場(chǎng)到賣掉賺20塊，其生產(chǎn)力是非常牛的。

婚企不要只靠個(gè)人，一個(gè)員工顛覆整個(gè)公司的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是看誰(shuí)管的更好，誰(shuí)的效率更高，誰(shuí)的成本更低。

婚禮背書價(jià)值，無(wú)成本婚禮案例

在總裁峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)主持人“為了出作品，利潤(rùn)率極低或者倒貼可以嗎？”的問(wèn)題，李剛提到兩點(diǎn)：

明星婚禮。諾丁山每年的預(yù)算在前一年就會(huì)劃撥出，在特殊的情況下會(huì)很小的調(diào)整。對(duì)于明星的婚禮，由市場(chǎng)部去判斷這個(gè)婚禮的商業(yè)價(jià)值。諾丁山有強(qiáng)大的獲客能力，在廣告運(yùn)營(yíng)、投放的過(guò)程中品牌價(jià)值很大，是一把無(wú)形的樓梯扶手，品牌就是安全。在此基礎(chǔ)上，承接名人、公眾人物的婚禮，這些婚禮帶來(lái)的流量不是最大的價(jià)值，其婚禮背書才有價(jià)值。而不同名人所帶來(lái)的背書價(jià)值，要靠自己的判斷。

無(wú)成本案例。婚禮案例是否可成本做？對(duì)此，李剛表示沒(méi)有成本，原因有二：①產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，即使是一個(gè)20萬(wàn)的婚禮，除非搞的看不懂，不然即使發(fā)在朋友圈也不能讓人大吃一驚；②產(chǎn)品力引流的時(shí)代已結(jié)束，客戶在選擇婚禮作品的時(shí)候會(huì)選擇適合自己的。如今，婚企的比拼逐漸從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向獲客、綜合能力?？匆粋€(gè)婚企的好壞不在于一套作品如何，而在于十一婚慶黃金周，自己不在，公司能否正常運(yùn)營(yíng)。

此外，李剛還說(shuō)到一點(diǎn)，在公司的八年時(shí)間，自己做的最重要的一個(gè)決定是：公司連續(xù)3年虧損，2012年盈利100萬(wàn)，為了在百家爭(zhēng)鳴的上?；閼c市場(chǎng)脫穎而出，自己說(shuō)服合伙人將100萬(wàn)投入公司的運(yùn)作，組建架構(gòu)，搭建體系，以及廣告營(yíng)銷，可能正是這個(gè)決定讓諾丁山走到了今天。

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