婚慶公司如何搭建核心班子？

經(jīng)營(yíng)婚慶門(mén)檻低不代表你對(duì)核心班子沒(méi)有任何要求，更不要奢望先做著后期再調(diào)整。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

很多婚慶公司的人效一直上不去，有個(gè)很重要的原因就是核心班子不對(duì)，也就是負(fù)責(zé)管理的幾個(gè)人。

搭錯(cuò)核心班子會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，如占著茅坑不拉屎，初創(chuàng)人員分道揚(yáng)鑣，核心成員拉幫結(jié)派。

婚慶公司正因?yàn)殚T(mén)檻太低，所以很多老板在初期就沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為夫妻一條心可以做，兄弟姐妹一條心可以做，隨著發(fā)展都是邀請(qǐng)親戚朋友來(lái)做。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一定是服務(wù)于你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)婚慶門(mén)檻低不代表你對(duì)核心班子沒(méi)有任何要求，更不要奢望先做著后期再調(diào)整這類(lèi)想法。

我結(jié)合這么多年婚慶創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和部分同行起落的見(jiàn)聞對(duì)婚慶公司搭班子有以下幾個(gè)建議：

盡量不用親戚

這是一個(gè)比較麻煩的事情，在身邊很多同行都是以夫妻和兄弟姐妹這類(lèi)關(guān)系開(kāi)始搭班子，這樣會(huì)出現(xiàn)情感影響決策、關(guān)系影響發(fā)展的情況。

當(dāng)你覺(jué)得自己親戚不合適的時(shí)候，你是開(kāi)除、換崗還是分拆？

共同愿景是否一致

你有做婚慶這想法了，你心里是認(rèn)可把婚禮這事做好，并知道做婚慶會(huì)熬夜、會(huì)受氣，你依然前行，這就是你做此事的原動(dòng)力，你遇到風(fēng)浪也愿意扛過(guò)去。

初期引入身邊朋友加入，如果對(duì)方并沒(méi)有對(duì)婚禮有興趣，只是聽(tīng)說(shuō)很賺錢(qián)，你最好不要這類(lèi)朋友加入。對(duì)方很容易在遇到不如意的時(shí)候會(huì)選擇放棄。

中期這類(lèi)朋友加入，多看對(duì)方是否會(huì)說(shuō)容易被現(xiàn)場(chǎng)感動(dòng)。

背靠背的信任和包容

很多核心班鬧矛盾的原因就是不信任對(duì)方了，你作為老板，你對(duì)你的股東不信任，會(huì)減少授權(quán)，也會(huì)各種懷疑，當(dāng)你有這種行為的時(shí)候，只要對(duì)方不傻是能感覺(jué)到。在沒(méi)有信任的前提下，你的股東也就不會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值。

這種背靠背的信任就是你沒(méi)有理由不相信對(duì)方會(huì)偷懶、會(huì)違背原則做事，遇到對(duì)方犯錯(cuò)，你總相信對(duì)方是無(wú)心之錯(cuò)，而不是人品不行。

你和對(duì)方的能力是否互補(bǔ)

這點(diǎn)尤為需要婚慶老板注意啦，你們公司很多時(shí)候止而不前就是這個(gè)原因，我擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)，另外兩個(gè)也擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)，或者我擅長(zhǎng)做設(shè)計(jì)，其余搭檔也擅長(zhǎng)這個(gè)，你初期找的搭檔所擅長(zhǎng)的和你一樣，沒(méi)有互補(bǔ)。

這樣的班子發(fā)展到一定階段就很難打開(kāi)局面，除非你或者你某個(gè)股東選擇突圍，但這種難度挺大的。

更可怕的就是你沒(méi)有股東，單槍匹馬就靠自己?jiǎn)我患寄軞⑦M(jìn)去，比如只懂設(shè)計(jì)的你，沒(méi)有擅長(zhǎng)銷(xiāo)售的，沒(méi)有擅長(zhǎng)渠道獲客的，你基本上就很難發(fā)展。

或者你就擅長(zhǎng)搞關(guān)系，去獲客，但是沒(méi)有核心搭檔擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，你就只能賣(mài)套餐，這樣的公司你越做越累。

以上4點(diǎn)僅供參考，歡迎更多同行朋友和我交流，以誠(chéng)待誠(chéng)。

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