馮紅松：4大關(guān)鍵，沖出內(nèi)卷“圍城”!

“要想在行業(yè)中脫穎而出，就要與眾不同。行業(yè)內(nèi)卷，商業(yè)模式也要不斷創(chuàng)新，持續(xù)輸出新模式適應(yīng)市場(chǎng)變化，打造差異化的產(chǎn)品，為客戶不一樣的宴會(huì)體驗(yàn)?！?/p>

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25年專注行業(yè)，將業(yè)務(wù)做到極致，多方面的站在客戶的立場(chǎng)去考慮，賦能投資方，力求避坑少走彎路。

要想在行業(yè)中脫穎而出，就要與眾不同。行業(yè)內(nèi)卷，商業(yè)模式也要不斷創(chuàng)新，持續(xù)輸出新模式適應(yīng)市場(chǎng)變化，打造差異化的產(chǎn)品，為客戶不一樣的宴會(huì)體驗(yàn)。

此次，2023年12月第八屆中國(guó)結(jié)婚『金標(biāo)獎(jiǎng)』年度峰會(huì)特邀迪斐科技（廣州）有限公司董事長(zhǎng) 馮紅松先生，向我們?cè)敿?xì)解讀結(jié)婚行業(yè)目前的表現(xiàn)和未來發(fā)展趨勢(shì)。

是什么樣的契機(jī)讓您從事這個(gè)行業(yè)？

我父親是老師，在我小時(shí)候家里剛好有臺(tái)收音機(jī)，我就通過收音機(jī)的世界，了解到國(guó)外的音樂。在那個(gè)時(shí)代，華語(yǔ)音樂特別流行，我就沉浸在音樂里，邊學(xué)習(xí)邊收聽音樂。那個(gè)時(shí)候也出現(xiàn)了很多出色的華語(yǔ)歌手，也是華語(yǔ)音樂的巔峰。

1996年，我大學(xué)畢業(yè)。又剛好1994年“珠三角”概念首次提出，帶來區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，都向往去珠三角地帶，所以我就來到音響的發(fā)源地–廣州番禺。

現(xiàn)在從事這行業(yè)已經(jīng)25年了，25年來就一直專注做這一件事，也是將自己的興趣愛好融入到了事業(yè)中。

很多人問我，你為什么能夠工作這么多年還保持這個(gè)激情呢？我覺得興趣是一個(gè)很重要的原因。

談一談，近十年來行業(yè)或者自己的一個(gè)變化。

我們迪斐打造婚宴聯(lián)盟，就是婚宴酒店的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺(tái)以及結(jié)婚獨(dú)角獸等項(xiàng)目，這些就是我十年前有的想法。

從業(yè)25年，我們?cè)谌珖?guó)各地都有很多這樣的朋友，10年前我就在想，我自己做一件事情，那不如讓更多的人共同去做一件事情，能夠幫助到更多的人一起去成長(zhǎng)。

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從內(nèi)卷的環(huán)境中，突出重圍？

內(nèi)卷說明競(jìng)爭(zhēng)賽道還是還不錯(cuò)的，要想在行業(yè)中脫穎而出，我們迪斐有句口號(hào)，就是要想脫穎而出就要與眾不同，這也是迪斐一直的理念。

我個(gè)人認(rèn)為，第一個(gè)要創(chuàng)新商業(yè)模式，我們一直堅(jiān)持在行業(yè)創(chuàng)新，比如打造的婚宴聯(lián)盟，包括人才的引進(jìn)，都跟傳統(tǒng)的商業(yè)模式可能很不一樣，這可能也與我本身那的經(jīng)歷有關(guān)。90年代，我大學(xué)畢業(yè)來到廣東，還沒自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的香港公司給我最大的一個(gè)感觸就是創(chuàng)新。我們希望，能夠持續(xù)創(chuàng)新跟別人不一樣的模式。

第二個(gè)就是注重打造差異化的產(chǎn)品。現(xiàn)在同質(zhì)化太嚴(yán)重了，沒有差異化的產(chǎn)品很難脫穎而出。比如說我們針對(duì)婚宴酒店，專門打造流行的奧斯卡廳、百變科技廳，專門去做了高端的定制通過調(diào)研，選擇大眾喜歡的風(fēng)格，并且全部采用進(jìn)口的材料，跟投資方共同去打造不一樣的宴會(huì)體驗(yàn)。

第三個(gè)很重要一點(diǎn)，就是品牌口碑。那比如說我們做了25年，光酒店辦公都深耕了10年，所以我們做了大量的案例，市場(chǎng)上的口碑也在逐漸上升。包括婚宴獨(dú)角獸項(xiàng)目，都是希望把我們的口碑傳遞出去。

最后一點(diǎn)，服務(wù)至上。服務(wù)可能兩方面，一方面是專業(yè)度。比如我們做設(shè)備這一塊，我們會(huì)通過生產(chǎn)的測(cè)試，哪怕增加成本，都要做到最佳，來體現(xiàn)聲音的效果。

另一方面是我們做了很多的增值服務(wù)，賦能投資方。包括我們之前說到的婚宴聯(lián)盟，整個(gè)供應(yīng)鏈的體系打造，再比如說從全案設(shè)計(jì)到設(shè)備端，比如聲光電再到道具花藝等等，投資方找到我們，我們把所有的源頭都可以賦能到投資方，讓他們避坑少走很多彎路。

綜合這四點(diǎn)，我覺得多方面的站在投資方的立場(chǎng)去考慮，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)可度就會(huì)更高。

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