2024年，這四類婚禮堂老板最有前途！

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·

2024-02-18 00:00

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時刻保持危機感，有目標(biāo)有規(guī)劃，肯下功夫，重視現(xiàn)金流……2024年，優(yōu)秀的婚禮堂老板需要具備這些特質(zhì)。

2024年，婚禮堂行業(yè)競爭或?qū)⒏討K烈。在這樣的背景下，什么樣的婚禮堂老板能帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期，笑到最后？

時刻保持“危機感”的老板

未來，婚禮堂老板沒有危機感，就會被危機趕！

危機感和危機，兩個詞只有一字之差，卻差之千里。在競爭日趨激烈的當(dāng)下，市場、競爭對手、政策和法律、宏觀經(jīng)濟等外部因素在不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷更替，這些不確定使得企業(yè)時刻處在危機之中。

現(xiàn)實中，華為、阿里、萬科、海底撈這樣的大型企業(yè)大都格外強調(diào)危機感。

此前，華為內(nèi)部論壇就上線了一篇名為《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。

華為創(chuàng)始人任正非提到，全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。

作為企業(yè)的掌舵者，婚禮堂一定要時刻保持危機感，即便“居安”也要“思危”，在晴天就修好屋頂，為企業(yè)構(gòu)筑好城墻。

有目的、有規(guī)劃的老板

身為老板，如果你對企業(yè)的未來都沒有規(guī)劃，也沒有清醒的思路，只是得過且過，那你的企業(yè)肯定走不遠、做不大。

現(xiàn)在婚禮堂行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，老板如果自己都沒有目標(biāo)沒有規(guī)劃，想做什么都不知道，總是拍腦袋決策，憑什么帶領(lǐng)團隊走下去？憑什么跟別人競爭，甚至穿越周期？

今后，最危險的餐飲老板就是左右搖擺的“騎墻派”，他們不知道自己到底要什么，整天去看別人在做什么，將來很可能會成為最綠的“韭菜”。

作為婚禮堂老板，請反復(fù)追問自己：哪件事情沒有做，5年后一定會特別后悔？要做到什么地步，3年后的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)？為了能實現(xiàn)目標(biāo)，1年時間里要認真做什么？

都說“看5年、想3年、干1年”，看5年，是為了思考未來趨勢；想3年，是為了制定戰(zhàn)略目標(biāo)；干1年，是為了變成具體行動。

肯下功夫、踏踏實實的老板

自2014年以來，婚禮堂在國內(nèi)迅速發(fā)展，其賺錢快，投資回報快的特性讓不少行外人認定婚禮堂是躺著就能優(yōu)雅賺錢的典范，這種想法當(dāng)然大錯特錯。

商業(yè)伴隨的是真刀真槍的競爭，一個行業(yè)遠沒有那么簡單，更何況婚禮堂是一個低頻長線的業(yè)態(tài)。

作為婚禮堂老板絕對不能抱著急功近利的心態(tài)去做生意，該虧損的還是會繼續(xù)虧損，該倒閉的也一定會照樣倒閉。

婚禮堂行業(yè)“躺賺”“野蠻生長”的紅利期已經(jīng)過去了，看不清干婚禮堂的本質(zhì)，不肯踏踏實實下一番“笨功夫”，身心浮躁，總是想著投機取巧的老板，是不可能做明白這門生意的。

重視現(xiàn)金流的老板

《結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察》曾經(jīng)也多次強調(diào)過，嚴謹?shù)耐顿Y/資金計劃和安全的現(xiàn)金流才是婚禮堂生存發(fā)展的根本。

在大勢好的時候，現(xiàn)金流往往不被婚禮堂老板重視。如今，這樣的觀念必須得改了。疫情三年，我們已經(jīng)看到太多因現(xiàn)金流斷裂而轟然倒下的案例。

眼下，疫情雖然過去了，但大環(huán)境仍存在很多不確定因素，作為老板更加不能掉以輕心，一定要有“蓄水”意識，重視現(xiàn)金流安全，守住底線。

不過，不是每一個老板手握大把現(xiàn)金流都能忍住不花的，要么拿去擴張企業(yè)追求更大的規(guī)模，要么拿去做各種投資發(fā)展副業(yè)。

總而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈。盈利和現(xiàn)金流沒什么關(guān)系，賺不賺錢不重要，重要的是要有現(xiàn)金流。只有保證現(xiàn)金流的流動和賬面資金的存在，才有抵御風(fēng)險的底氣。

對于婚禮堂來說，現(xiàn)金流決定了短期內(nèi)的生存問題。

作為老板，要保證自家企業(yè)賬面有多少錢，才算安全？啥也不干，仍然有可以支付半年費用的資金乖乖地趴在賬上，則企業(yè)的現(xiàn)金流還是比較安全的。如果賬上的資金能夠養(yǎng)活企業(yè)一到兩年，那一切運作就更是盡在掌握之中了。如果賬面的流動資金低于三個月，老板就要警惕了。

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