蘭CLUB:專(zhuān)注做好婚禮,做打動(dòng)人心的好策劃!

結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察·2021-07-09 00:00
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未來(lái),“蘭CLUB”將與時(shí)俱進(jìn),跟緊時(shí)代步伐,把品牌理念貫徹到每一場(chǎng)婚禮中,堅(jiān)持做打動(dòng)人心的好策劃。

未來(lái),“蘭CLUB”將與時(shí)俱進(jìn),跟緊時(shí)代步伐,把品牌理念貫徹到每一場(chǎng)婚禮中,堅(jiān)持做打動(dòng)人心的好策劃。

北京人常說(shuō),“做人做事要局氣”!

在北京,“局氣”是一個(gè)很有意思的詞,這個(gè)詞也被許多人看作是北京人的特質(zhì)。

為什么呢?

其實(shí),“局氣”也被稱(chēng)為“局器”。代表的是對(duì)人講究寬容不矯情;對(duì)事敢于擔(dān)當(dāng)愛(ài)做好事;對(duì)己豁達(dá)不斤斤計(jì)較……

而土生土長(zhǎng)在皇城根腳下的馬文超就是這樣一個(gè)“局氣之人”。

從副業(yè)萌生的商業(yè)直覺(jué)

2007年,對(duì)于馬文超來(lái)說(shuō)是忙碌的一年。

除了每天朝九晚五的工作,他還找了一份周末的兼職——婚禮主持,每周末要輾轉(zhuǎn)于好幾場(chǎng)婚禮之間。

“婚禮主持不僅能見(jiàn)證兩位新人最幸福的時(shí)刻,還能交到一大幫的朋友,我喜歡廣交朋友?!?/p>

時(shí)間久了,熱情好客的馬文超通過(guò)婚禮主持的副業(yè)不僅收獲了不少的朋友,還積攢了北京各大酒店的場(chǎng)地資源。

慢慢的,身邊開(kāi)始有越來(lái)越多的人找到他,希望他可以幫忙給自己辦一場(chǎng)婚禮。

看到大家如此信任自己,馬文超高興極了。出于北京人的“局氣”,他答應(yīng)了每一個(gè)提出找他免費(fèi)辦婚禮需求的人。

那時(shí)候的他怎么都不會(huì)想到:自己的一個(gè)副業(yè)竟然可以幫助到那么多人擁有了一場(chǎng)難忘的婚禮。

但是時(shí)間久了,馬文超開(kāi)始感到有些力不從心。

周一到周五按時(shí)上班,下班回到家要趕出好幾份婚禮策劃方案,每到周末和節(jié)假日更是自己最忙碌的時(shí)候,策劃方案、搭建、主持人……

一場(chǎng)婚禮下來(lái),馬文超身兼數(shù)職,根本沒(méi)有一點(diǎn)休息的時(shí)間。

2009年底,他開(kāi)始意識(shí)到不能再這樣繼續(xù)免費(fèi)給朋友幫忙了,否則肯定會(huì)把自己給累垮。然后他轉(zhuǎn)念一想:

“既然我有那么多的人脈和酒店資源,那是不是可以把這些資源都利用起來(lái),做一個(gè)屬于自己的婚禮策劃公司?”

于是馬文超果斷辭掉了工作,這一次,他要把“副業(yè)”變成“主業(yè)”。

彼時(shí),社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也在穩(wěn)步提高,人們的生活水平有了明顯的提升,大家對(duì)于婚禮的要求也變得越來(lái)越高。

一時(shí)間,婚禮行業(yè)成為了當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),婚禮行業(yè)在當(dāng)時(shí)是一個(gè)十分有發(fā)展?jié)摿Φ摹俺?yáng)產(chǎn)業(yè)”。但當(dāng)時(shí)婚慶大多都是“鮮花+婚慶”的形式,并沒(méi)有正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的婚禮策劃公司。

基于這個(gè)契機(jī),馬文超更加認(rèn)定了自己這一步的選擇十分正確。

但在一次次的市場(chǎng)考察后,馬文超發(fā)現(xiàn),市面上大中小規(guī)模的酒店承接的業(yè)務(wù)都過(guò)于單一,經(jīng)營(yíng)模式受限。但是如果把婚禮業(yè)務(wù)加入到酒店,勢(shì)必可以盤(pán)活自身積攢的酒店資源,這種創(chuàng)新模式勢(shì)必會(huì)激發(fā)很大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

于是,憑借強(qiáng)大的本土酒店資源優(yōu)勢(shì)以及敏銳的商業(yè)直覺(jué),2010年,馬文超帶著四個(gè)合伙人在北京成立了“蘭CLUB”婚禮策劃公司。

而對(duì)于“蘭CLUB”的名字,馬文超則微笑著說(shuō)到是自己“拍腦門(mén)想出來(lái)的”。

原來(lái),之所以取“蘭”字,是因?yàn)椤疤m”常常被引申為人的品質(zhì)高潔、優(yōu)雅,而且所有包含“蘭”的詞語(yǔ)都是美好的。當(dāng)把“蘭”和“CLUB”相結(jié)合時(shí),代表的是年輕人時(shí)尚潮流的美好態(tài)度。同時(shí),他也希望選擇“蘭CLUB”的新人,可以盡情享受屬于自己的美好婚禮。

打響創(chuàng)業(yè)之路第一炮

在崇文門(mén)的一個(gè)寫(xiě)字樓里,一間58平米的房間是“蘭CLUB”最初的辦公場(chǎng)地。團(tuán)隊(duì)四人分工明確,兩人負(fù)責(zé)執(zhí)行,一人負(fù)責(zé)簽單,而馬文超則負(fù)責(zé)開(kāi)著車(chē),帶著團(tuán)隊(duì)成員扛著各種器具跑市場(chǎng)。

創(chuàng)立之初的“蘭CLUB”收獲了很多的訂單,這讓馬文超覺(jué)得一切都太過(guò)于順利了。

然而,伴隨著婚慶公司如雨后春筍般野蠻生長(zhǎng),婚慶行業(yè)進(jìn)入到了快速的發(fā)展期,像“蘭CLUB”這樣的婚慶公司大多都處于向上生長(zhǎng)探索的階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,婚慶經(jīng)濟(jì)也成為了消費(fèi)市場(chǎng)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)國(guó)家民政部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年,我國(guó)因婚禮當(dāng)日而產(chǎn)生的消費(fèi)接近3000億元。也正是在這一階段,“蘭CLUB”迎來(lái)了快車(chē)道的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2011年北京婚博會(huì),“蘭CLUB”根據(jù)時(shí)代特性和特點(diǎn)定制了一系列具有個(gè)性化、美感、新穎的主題婚禮,不僅滿(mǎn)足了年輕人的喜好,而且契合了當(dāng)下的時(shí)代需求。

自此,“蘭CLUB”打響了京城第一炮,成為首批進(jìn)入主題婚禮策劃領(lǐng)域的婚慶公司。

2015年,“蘭CLUB”正式躋身北京地區(qū)婚禮前三甲。

客戶(hù)至上,做打動(dòng)人心的好策劃

然而在一年后,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,婚禮市場(chǎng)潛力巨大,消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多樣化,“蘭CLUB”的發(fā)展遭遇到了前所未有的困難。

“蘭CLUB”當(dāng)時(shí)采用的是“前期銷(xiāo)售+后期策劃整體跟單”的固定服務(wù)模式,這也是的婚禮行業(yè)普遍的服務(wù)模式。但是馬文超考慮到,單一的模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了客戶(hù)的需求,于是決定創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)新模式,嘗試把統(tǒng)籌服務(wù)和場(chǎng)地設(shè)計(jì)與策劃的服務(wù)拆開(kāi),將“蘭CLUB”產(chǎn)能擴(kuò)大化。

然而,這一創(chuàng)新模式在具體實(shí)施中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。由于前期產(chǎn)品價(jià)格太過(guò)于透明,導(dǎo)致成本明顯上升,利潤(rùn)直線(xiàn)下降。而且,整體的對(duì)接并不比之前的模式順暢,最終導(dǎo)致客訴不斷上升。

這一次對(duì)于“蘭CLUB”來(lái)說(shuō)可謂是遇到了最大挑戰(zhàn)。在意識(shí)到現(xiàn)有的模式行不通時(shí),“蘭CLUB”重新調(diào)整到原有的運(yùn)營(yíng)模式,及時(shí)回到了正軌。

蘭CLUB總經(jīng)理周昭文說(shuō),“作為一家企業(yè),客戶(hù)永遠(yuǎn)是第一位的,‘蘭CLUB’要做的就是讓客戶(hù)少花錢(qián)多辦事,這是我們的服務(wù)理念,所以即使嘗試創(chuàng)新失敗了也沒(méi)有關(guān)系?!?/p>

此后,“蘭CLUB”一路穩(wěn)健發(fā)展。

并在12年的成長(zhǎng)中,由最初的“純情親式管理”形成了一套成熟的管理模式。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都充滿(mǎn)了斗志,把對(duì)這份工作的熱情和喜愛(ài)全部投入到“蘭CLUB”,大家一同學(xué)習(xí)成長(zhǎng),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍融洽。

2018年,為了讓公司發(fā)展更好,團(tuán)隊(duì)更加規(guī)模化,“蘭CLUB”加入了百合佳緣集團(tuán)。

有了強(qiáng)大的后端支持和保障,“蘭CLUB”在管理上也逐漸標(biāo)準(zhǔn)化。而借助了百合佳緣集團(tuán)的資源,“蘭CLUB”可以嘗試更多的轉(zhuǎn)型變化來(lái)迎合整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境。

對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃,周昭文表示,“我們不僅要增加加盟的板塊,而且還要做好人員的培訓(xùn),同時(shí),還要嘗試開(kāi)發(fā)代運(yùn)營(yíng)酒店。”

未來(lái),“蘭CLUB”將與時(shí)俱進(jìn),跟緊時(shí)代步伐,把品牌理念貫徹到每一場(chǎng)婚禮中,堅(jiān)持做打動(dòng)人心的好策劃。

“盡管公司的規(guī)模、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及客群在發(fā)生改變,但始終不變的是“蘭CLUB”要專(zhuān)注做好婚禮這件事。我希望在婚禮中注入更多的人情味兒。

雖然,“蘭CLUB”至今已走過(guò)個(gè)11個(gè)年頭,但是馬文超還是那個(gè)“局氣”的馬文超……

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